Scania Ibérica ha dado un paso decisivo para fortalecer su posicionamiento como marca empleadora. Lo hace con un planteamiento claro, estructurado y con identidad: “Esencia sueca. Carácter ibérico”. Una propuesta de valor al empleado (EVP) que busca mejorar la atracción, fidelización y experiencia del talento desde una perspectiva estratégica y sostenible.
Hablamos con Sergio Gómez, Director de People & Culture, para conocer cómo se ha construido este proyecto y qué impacto tendrá en la gestión de personas dentro de la organización.
Desde el departamento de RRHH: ¿qué os llevó a impulsar este proyecto?
El contexto laboral ha cambiado, y el talento también. Ya no basta con tener una marca fuerte hacia el cliente: también hay que ser relevantes para quienes quieren trabajar aquí.
Además, las nuevas generaciones valoran elementos como propósito, cultura o impacto social. Y todo eso convive con una realidad muy directa: la presencia digital influye en la decisión final de un candidato.
Tenía que ser ahora: si no definíamos nuestra propuesta como marca empleadora, el mercado lo iba a definir por nosotros. Y no siempre con la foto completa.
¿Cómo se estructuró el proceso para garantizar rigor y participación?
El proyecto se construyó en tres pasos. Primero, realizamos un análisis profundo y escuchamos al equipo de España y Portugal mediante entrevistas, workshops y encuestas internas, además de revisar nuestra reputación digital y observar el sector.
Después, definimos la estrategia, dando forma a nuestra EVP “Esencia sueca. Carácter ibérico” y segmentando nuestros perfiles clave.
Por último, activamos todo a través de una hoja de ruta que guiará nuestra presencia como marca empleadora en el corto y medio plazo. Queríamos evitar que la EVP se quedara en una frase inspiracional: buscábamos un marco sólido, realista y aplicable.
Durante todo el proyecto contamos con el acompañamiento de PrideCom, que nos asesoró y apoyó en cada fase.
¿Qué os llevó a elegir “Esencia sueca. Carácter ibérico” y qué mensaje queréis transmitir con ella?
El concepto nace de una idea sencilla: Scania Ibérica es un punto de encuentro entre dos formas de trabajar que no solo conviven, sino que se enriquecen mutuamente.
La esencia sueca representa nuestra base: sostenibilidad, equilibrio, precisión y un liderazgo cercano y basado en la confianza. El carácter ibérico refleja lo que nos hace únicos en España y Portugal: la cercanía, la energía, el sentido de pertenencia y una manera muy humana de relacionarnos.
Buscábamos una EVP que fuera auténtica, reconocible y alineada con lo que somos. Y este concepto resume perfectamente nuestra propuesta para el talento: aquí se puede trabajar con rigor y cercanía, con una visión global y una identidad local, con propósito y con autenticidad. En definitiva, es una síntesis cultural y la mejor manera de contarlo dentro y fuera de la organización.
¿Cómo se traduce la EVP en políticas, acciones y decisiones de RR. HH.?
A través de tres pilares muy claros:
- Cultura de confianza, que se traduce en bienestar, flexibilidad y una relación cercana, con beneficios pensados para acompañar la vida real de las personas.
- Desarrollo consciente, que refleja nuestro convencimiento por crear una cultura de aprendizaje más allá de la formación. Apostamos por el desarrollo continuo de las personas, poniendo el foco en los programas de liderazgo y una escuela técnica que se ha convertido en referente en el sector.
- Evolución con sentido, que conecta el crecimiento profesional con la innovación, la sostenibilidad y un propósito que va más allá del resultado inmediato.
En Scania trabajamos con una premisa sencilla: nadie debería tener que elegir entre crecer profesionalmente o vivir bien. Nuestro objetivo es que ambas cosas vayan de la mano.
¿Qué impacto esperáis lograr con esta iniciativa en los próximos años?
Aspiramos a consolidar una cultura cohesionada, participativa y abierta, donde las personas sientan que su desarrollo tiene un impacto de verdad. A corto plazo, queremos atraer más talento técnico y diverso, y seguir mejorando los niveles de compromiso.
Pero, más allá de los indicadores, lo que realmente buscamos es que las personas hablen de Scania como un lugar donde pueden ser ellas mismas, aprender y crecer. Si lo conseguimos, no solo habremos fortalecido nuestra marca empleadora, sino también nuestra identidad como empresa humana, sostenible y con propósito.
¿Qué consejo darías a los departamentos de RRHH que estén planteándose desarrollar su propia EVP?
Diría que una EVP no es un eslogan: es una forma de dar coherencia a la identidad de la organización y a cómo quiere relacionarse con su talento. Lo más importante es que refleje valores auténticos y se convierta en experiencias reales para quienes forman parte de la empresa.
En nuestro caso, “Esencia sueca. Carácter ibérico” sintetiza propósito, sostenibilidad, equilibrio y una forma cercana y humana de trabajar. Pero, por encima de todo, lo esencial es que la cultura se viva y se mejore cada día. Cuando eso ocurre, la marca empleadora deja de ser un mensaje para convertirse en una experiencia tangible.
