La financiación empresarial atraviesa una transformación profunda, marcada por una regulación bancaria más estricta (Basilea IV) y una inestabilidad geopolítica que compromete el acceso a recursos tradicionales. En este escenario, la gestión del capital ha dejado de ser una cuestión meramente financiera para convertirse en una prioridad estratégica en la agenda de los consejos de administración.
Estas fueron las principales reflexiones compartidas por Elena Rico, Managing Partner en Iberia de Impact Partners, en una nueva sesión de Diálogos organizada por AED.
Rico señaló que la «obsesión» por el modelo de financiación tradicional, históricamente dependiente de la banca en un 70-80%, representa ahora un riesgo para la competitividad. La prioridad actual de los directivos debe ser integrar la estrategia de capitalización en su planificación a largo plazo, ya que las fuentes de financiación son ahora más selectivas y exigentes. El desafío radica en aceptar que la diversificación no es un ciclo pasajero, sino un cambio estructural. El uso de nuevos actores, como fondos de deuda o private equity, aporta una rapidez y una mirada orientada al futuro que la deuda tradicional, basada en el análisis del pasado, no puede ofrecer.
La capitalización en la mesa del CEO
Uno de los ejes centrales del diálogo fue la necesidad de dotar a las organizaciones de estructuras financieras más sofisticadas. Rico subrayó que existe una correlación directa entre la apertura al capital privado y el crecimiento: las compañías con acceso a estos instrumentos crecen hasta ocho veces más rápido en ventas.
En este sentido, abogó por que el Consejo de Administración evalúe de forma constante si sus instrumentos actuales permiten la escalabilidad o si, por el contrario, están limitando el desarrollo global de la empresa. No tratar la financiación de manera reactiva es fundamental; para Rico, el equipo directivo debe construir relaciones con los proveedores de capital «antes de necesitarlos».
Gobernanza y el reto de la escala global
Una de las reflexiones más potentes de la jornada fue la importancia de la «gobernanza humilde». Ante la irrupción de la inteligencia artificial y los cambios geopolíticos que pueden invalidar modelos de negocio en poco tiempo, el CEO no puede decidir desde la arrogancia. La ventaja competitiva surge al mantener una estructura abierta a la ayuda externa y capaz de cuestionar el propio modelo operativo.
Finalmente, Elena Rico situó la ambición de escalar fuera del mercado doméstico como el verdadero motor de supervivencia. Las empresas deben analizar si su estrategia de crecimiento permite la competencia internacional o si se están quedando en nichos con riesgo de desaparición ante competidores más dinámicos y capitalizados. El éxito en este nuevo escenario requiere no solo un plan de ejecución sólido a futuro, sino también un liderazgo capaz de adaptarse a entornos que mutan súbitamente.
