Community of Insurance COI · Insight Report
Informe de tendencias Silver Economy
Demografía · Economía · Longevidad
La Silver Economy: cuando envejecer se convierte en el mayor mercado del siglo
Los mayores de 50–55 años ya no son un segmento de nicho: son el músculo económico dominante de las economías desarrolladas. Este informe reúne las cifras verificadas de población, valor económico, necesidades de servicios y el papel de la tecnología —y sitúa al seguro en el centro de la conversación.
Publicación Community of Insurance Serie Insight Report · Silver Economy Actualizado Julio 2026
El fenómeno en cinco cifras
45 billones $
Aportación de los mayores de 50 años al PIB mundial (2020): el 34 % del total
Verificado AARP · Economist Impact (Global Longevity Economy, 2020)[7][8]
12,5 billones $
Actividad económica del colectivo 50+ en EE. UU. (2024): el 43 % del PIB
5,7 billones €
Valor proyectado de la Silver Economy europea en 2025 (desde 3,7 bill.€ en 2015)
01
Qué es la Silver Economy —y por qué todos hablan de ella
La Comisión Europea la define como el conjunto de oportunidades económicas que surgen del gasto público y privado ligado al envejecimiento y a las necesidades específicas de las personas mayores de 50 años.[1][12] No es un sector: es una capa transversal que atraviesa salud, vivienda, finanzas, ocio, movilidad y tecnología.
El término tiene raíces más antiguas de lo que parece. Nació como silver market en el Japón de los años setenta —la primera sociedad que sintió el envejecimiento como fenómeno de masas— y se consolidó en Europa a partir de 2015, cuando la Comisión Europea publicó su primer documento explícito sobre el concepto. Desde 2016 concentra la atención de demógrafos, sociólogos y de las grandes consultoras, que han pasado de leer el envejecimiento como un coste a leerlo como un mercado.
El giro conceptual es importante: durante décadas, la conversación sobre las personas mayores se organizó en torno a la vulnerabilidad —dependencia, incapacidad, gasto sanitario—. La Silver Economy incorpora una segunda mirada, la del poder adquisitivo, el ahorro acumulado y la participación social activa. Ambas conviven, y esa dualidad define todo el mercado.
«La longevidad debe entenderse no solo como un reto demográfico, sino también como una oportunidad económica y social.»
Juan Fernández Palacios · Centro de Investigación Ageingnomics, Fundación Mapfre (3.er Congreso Silver Economy, 2026)[22]
Nota sobre los límites de edad. No hay una frontera única. La Comisión Europea y AARP miden el colectivo 50+; buena parte del análisis español (Ageingnomics, BBVA) usa 55+; los estudios de consumo global suelen partir de 60+. En este informe se indica en cada cifra el umbral de referencia, porque el dato cambia de forma sustancial según dónde se ponga la raya.
02
La población: una pirámide que se está invirtiendo
El motor de todo el fenómeno es demográfico. Por primera vez en la historia, en 2018 el número de personas mayores de 65 años superó al de menores de 5. Y la brecha se ensancha cada año.
En el mundo
Según la Organización Mundial de la Salud, la población mayor de 60 años pasará de 1.000 millones en 2020 a 1.400 millones en 2030 y a 2.100 millones en 2050. Para 2030, una de cada seis personas del planeta tendrá 60 años o más. El grupo de mayores de 80 años crece al doble de velocidad que el de mayores de 65.[18][19]
En Europa
A 1 de enero de 2024, el 21,6 % de los 449,3 millones de habitantes de la UE superaba los 65 años. El colectivo de mayores de 50 años pasó de 199 millones (39 % de la población) en 2015 a una proyección de 222 millones (43 %) en 2025. La edad mediana de la UE ya roza los 44,7 años.[2][9]
En España
España es uno de los países más longevos de la Unión. A comienzos de 2024, el INE contabilizaba más de 20,9 millones de personas mayores de 50 años, cerca del 42 % de la población. Los mayores de 65 años representan hoy el 20,4 % y las proyecciones los sitúan en el 30,5 % para 2055. El colectivo de más de 55 años ya suma en torno a 16 millones de personas.[11][12]
Proyección Fuente: Organización Mundial de la Salud. Barras a escala.
03
El valor económico: un mercado del tamaño de un país
Traducido a dinero, el envejecimiento deja de ser una carga en el debate público y se convierte en una de las mayores concentraciones de gasto y riqueza de la economía global.
La foto global
El estudio Global Longevity Economy de AARP y Economist Impact cifra en 45 billones de dólares la aportación del colectivo 50+ al PIB mundial en 2020 —el 34 % del total—, equivalente a unas tres veces los ingresos combinados de las 100 mayores empresas del planeta ese año. En 2024, los mayores concentraban ya el 42 % del gasto mundial.[8]
Estados Unidos: el dato que conviene matizar
Es habitual leer que los mayores estadounidenses representan «alrededor del 30 % del PIB». La cifra más reciente y verificada eleva ese peso de forma notable: según el Longevity Economy Outlook 2026 de AARP, el colectivo 50+ generó 12,5 billones de dólares en 2024, el 43 % del PIB —lo suficiente para ser, por sí solo, la tercera economía del mundo—. Ese impacto sostuvo de forma indirecta 98 millones de empleos y creció desde los 8,3 billones (40 % del PIB) de 2018.[4][5][6]
La diferencia entre el «30 %» de circulación frecuente y el 43 % verificado se explica por el umbral de edad (50+ frente a 55+ o 65+) y por la antigüedad del dato. Se recomienda citar la cifra AARP 2026 como referencia actual.
Europa y España
La Comisión Europea estimó el valor base de la Silver Economy europea en 3,7 billones de euros (2015), con una proyección de 5,7 billones para 2025 —lo que la convertiría, como nación, en la tercera economía del mundo tras EE. UU. y China—. Su contribución al PIB de la UE alcanzaría el 32 % y sostendría 88 millones de empleos (el 38 % del total).[1][3]
En España, el estudio de Oxford Economics con la Universidad de Salamanca situó el impacto directo e indirecto de la economía de la longevidad en 325.303 millones de euros de valor añadido, el 26 % del PIB nacional. El Centro de Investigación Ageingnomics (Fundación Mapfre) añade un dato revelador de comportamiento: los mayores de 55 años concentran cerca del 39,3 % del consumo privado del país, pese a ser el 34 % de la población. BBVA proyectaba que la actividad dirigida a los mayores de 55 supondría el 31,5 % del PIB en 2025.[10][11][13]
EE.UU. · 50+ (% PIB, 2024)
Mundo · 50+ (% PIB, 2020)
UE · Silver Econ. (% PIB, 2025 proy.)
España · longevidad (% PIB)
Peso del colectivo mayor sobre el PIB, por territorio. Verificado AARP 2026 · Proyección CE/Oxford Economics · Ageingnomics. Los umbrales de edad difieren; ver sección 01.
04
Las necesidades: dónde se gasta ese dinero
El consumo sénior no es homogéneo. Conviven dos grandes perfiles: los «mayores activos» (55–74), con salud, tiempo y capacidad de gasto, y la «cuarta edad» (75+), donde crecen las necesidades de cuidado. La demanda se concentra en seis grandes bloques.
Salud y prevención
El gran eje troncal. Del modelo reactivo al preventivo: cronicidad, telemedicina, monitorización remota, salud mental y bienestar. El gasto sanitario del colectivo 50+ en EE. UU. ascendió a 2,7 billones $ en 2024.
Vivienda y cuidados
El 87 % de las personas dependientes quiere seguir viviendo en casa. Auge del aging in place, la accesibilidad (rampas, baños adaptados), el silver living, el co-housing y la ayuda a domicilio, que crece a ritmos del 17 % anual en España.
Finanzas y patrimonio
Planificación para una vida más larga: rentas vitalicias, licuación patrimonial, hipoteca inversa, planificación de herencias y fiscalidad. El reto ya no es solo acumular para la jubilación, sino gestionar riesgos sostenibles durante décadas.
Ocio, viajes y cultura
La demanda de viajes personalizados y programas de bienestar crece en torno al 8 % anual, impulsada por más tiempo libre y mejor salud. El sénior prioriza calidad y atención al cliente por encima del precio.
Tecnología accesible
Dispositivos intuitivos, wearables de salud, teleasistencia y domótica que integran lo digital con el acompañamiento humano. La clave del diseño: simplicidad radical.
Protección jurídica y legado
El asesoramiento legal y patrimonial es ya la segunda mayor preocupación del sénior y su familia: gestión inmobiliaria, transferencias patrimoniales y planificación del legado.
Fuentes: Ageingnomics/Fundación Mapfre[11], onLygal–MDS Silver[24], EY[21], AARP[6], economia3[11]. Datos verificados de sus respectivos estudios; los ritmos de crecimiento son estimaciones sectoriales.
05
La tecnología: el AgeTech como nueva infraestructura
Si la Silver Economy es el mercado, el AgeTech es su motor de innovación: todo producto o servicio que mejore de forma medible la autonomía funcional, la seguridad financiera o la participación social de las personas mayores.
El tamaño del mercado depende de cómo se dibujen sus fronteras —porque solapa dispositivos de asistencia, salud digital, domótica, robótica y servicios de cuidado—. Con criterios de consumo directo, AARP y la CTA proyectan que el gasto en tecnología del colectivo 50+ en EE. UU. superará los 120.000 millones de dólares en 2030. Si se amplía a los servicios digitalizados (telemedicina, monitorización remota, coordinación del cuidado), las estimaciones comerciales se disparan hasta cifras de billones.[16][18][20]
Qué está funcionando
Las categorías que lideran el crecimiento son la tecnología para envejecer en casa, el apoyo a las personas cuidadoras, la robótica, la salud cognitiva y la fintech de la longevidad. El patrón de negocio ganador rara vez es vender un dispositivo: es el dispositivo como puerta de entrada a una suscripción de monitorización, alertas y respuesta. Y hay una particularidad decisiva para el diseño de producto: quien usa no suele ser quien paga. El pagador es a menudo el hijo adulto, la familia, la residencia, la aseguradora o el Estado.[17][19]
Gasto tech 50+ EE.UU. (2030)
Ingresos RPM EE.UU. (2030)
Ingresos RPM EE.UU. (2025)
Proyección Fuentes: AARP/CTA (gasto 50+) y análisis de mercado sobre remote patient monitoring. Cifras de distinto alcance, no sumables.
La otra cara: la brecha digital
El entusiasmo tecnológico convive con una fractura real. En España, menos del 50 % de los mayores tiene competencias digitales básicas o avanzadas, y solo el 6,5 % de este segmento cuenta con habilidades digitales avanzadas (Eurostat). A escala 50+, el 64 % afirma que la tecnología actual no está pensada para su edad (AARP). La conclusión de fondo es incómoda: no basta con crear producto; hay que diseñarlo de forma inclusiva, o el mercado se autoexcluye.[15][16][20]
06
El seguro, en el centro de la Silver Economy
La posición del sector asegurador
Un colectivo que ya es cliente —y que pide un cambio de modelo
El sénior no es un mercado por conquistar para el seguro: ya lo habita. El reto no es captarlo, sino reformular la propuesta de valor de un modelo reactivo a uno preventivo, de acompañamiento y de servicios.
La longevidad reordena la demanda de lo agudo a lo crónico y de lo hospitalario a lo preventivo. Para el seguro eso significa reescribir productos, modelos actuariales y la propia relación con el cliente.
Ramos impactados y hacia dónde evolucionan
| Ramo | Evolución que plantea la Silver Economy |
|---|---|
| Salud | Del cuidado reactivo al preventivo: cronicidad, patologías degenerativas, telemedicina, monitorización remota y mitigación de la soledad. El ramo que más protagonismo gana. |
| Vida-ahorro | Rentas vitalicias y garantía de ingresos ante la incertidumbre sobre cuántos años debe distribuirse el gasto. Eje de la planificación financiera para la longevidad. |
| Dependencia y longevidad | Cobertura de la pérdida de autonomía. Baja penetración pese a su relevancia creciente; exige revisar los modelos actuariales para reflejar mayor esperanza de vida. |
| Hogar y asistencia | Servicios de ayuda a domicilio, domótica, adaptación de la vivienda, acompañamiento y protección frente al fraude. El hogar como plataforma de cuidado. |
| Decesos y defensa jurídica | La protección jurídica emerge como segunda preocupación del sénior y su familia: gestión patrimonial, herencias y legado. |
| Soluciones patrimoniales | Hipoteca inversa y licuación de vivienda: liquidez para una población mayoritariamente propietaria con baja tasa de ahorro financiero. |
Evolución de ramos según los observatorios y estudios del sector.[21][22][23][24][26]
«Las aseguradoras tenemos la oportunidad de convertirnos en aliadas estratégicas del bienestar, la autonomía y la seguridad financiera de una población que quiere vivir más y mejor en su propio entorno.»
Karin García · Negocio Corporativo, onLygal (Protección 2025, SegurosNews)[24]
Los tres desafíos que el sector reconoce
Los propios dir
