Hay organizaciones que no se explican solo por lo que hacen, sino por el momento histórico en el que nacieron y por su capacidad para seguir siendo necesarias cuando todo a su alrededor cambia. AUTELSI es una de ellas.
La Asociación Española de Usuarios de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información lleva décadas ocupando un espacio singular en el ecosistema tecnológico español: el de punto de encuentro entre empresas, administraciones, profesionales, proveedores, usuarios y responsables de decisión. Un lugar desde el que pensar, debatir y orientar algunos de los grandes retos que han marcado la evolución digital del país.
Porque la Sociedad de la Información no se ha construido únicamente con infraestructuras, legislación o inversión tecnológica. Se ha construido también con conversación, criterio, colaboración y visión compartida. Y ahí AUTELSI ha desempeñado un papel fundamental.
De la liberalización del sector a la Sociedad Digital
En sus inicios, AUTELSI acompañó un momento decisivo para España: la transformación del sector de las telecomunicaciones y la apertura de un mercado que necesitaba evolucionar hacia mayores niveles de competencia, eficiencia y calidad.
La liberalización del sector no fue solo un cambio regulatorio. Fue un cambio de mentalidad. Supuso entender las telecomunicaciones como un elemento estratégico para la economía, para la competitividad empresarial y para la modernización del país. En ese contexto, contar con una asociación capaz de representar la voz de los usuarios profesionales, generar conocimiento y favorecer el diálogo entre agentes públicos y privados era algo más que útil: era necesario.
Con el paso de los años, las prioridades fueron evolucionando. La conversación dejó de centrarse únicamente en el acceso a los servicios para incorporar cuestiones como la calidad, la disponibilidad, la inversión en infraestructuras, la interoperabilidad, la seguridad, la innovación y la capacidad de las organizaciones para aprovechar realmente el potencial de la tecnología.
AUTELSI ha sabido transitar todas esas etapas sin perder su esencia: ser un foro independiente, experto y constructivo al servicio del desarrollo de la Sociedad de la Información en España.
Una asociación que ha sabido leer los cambios
Uno de los grandes méritos de AUTELSI es que no se ha quedado anclada en una visión clásica de las telecomunicaciones. Al contrario, ha ido ampliando su mirada conforme la propia tecnología se ha convertido en una capa transversal de la vida económica, social e institucional.
Hoy hablar de Sociedad de la Información es hablar de conectividad, pero también de ciberseguridad, inteligencia artificial, datos, sostenibilidad, talento, gobernanza, ética digital, regulación europea, productividad y nuevos modelos de liderazgo.
La tecnología ya no es un departamento. Es una condición de competitividad.
Y precisamente por eso, organizaciones como AUTELSI son más relevantes que nunca. Porque en un entorno donde los cambios se aceleran, donde la inteligencia artificial redefine procesos y donde la ciberseguridad se ha convertido en una prioridad estratégica, hacen falta espacios que ayuden a ordenar el debate. Espacios que conecten la innovación con la responsabilidad. La regulación con la práctica. La empresa con la administración. La visión tecnológica con el impacto social.
Más dinamismo, más apertura, más conexión con el presente
En el último año, AUTELSI ha dado pasos importantes hacia una organización más dinámica, más abierta y más conectada con las conversaciones que están definiendo el futuro del sector.
Ese movimiento no es menor. En asociaciones con una trayectoria consolidada, la renovación no consiste en romper con lo anterior, sino en activar de nuevo aquello que las hizo necesarias desde el principio: la capacidad de reunir talento, generar debate útil y anticipar tendencias.
La apertura hacia nuevos formatos, nuevos perfiles profesionales y nuevas temáticas refuerza el papel de AUTELSI como plataforma viva, capaz de representar a un sector cada vez más plural. La transformación digital ya no pertenece solo a los grandes operadores o a los departamentos TIC. Afecta a la dirección general, al área jurídica, a la comunicación, a los recursos humanos, a la sostenibilidad, a las administraciones públicas y a la ciudadanía.
Por eso, una AUTELSI más abierta es también una AUTELSI más útil.
Women IT Leadership: liderazgo femenino para transformar el sector
Entre las iniciativas que mejor expresan esta nueva etapa destaca Women IT Leadership, un proyecto que pone el foco en una cuestión clave: el liderazgo femenino en el sector tecnológico.
Durante demasiado tiempo, la conversación sobre tecnología se ha construido desde espacios de decisión donde las mujeres no siempre han tenido la representación que les corresponde. Y esto no es solo un problema de igualdad. Es también un problema de talento, de competitividad y de calidad en la toma de decisiones.
La transformación digital necesita diversidad porque los retos que aborda son complejos. Necesita distintas miradas, distintas trayectorias y distintas formas de liderar. La inteligencia artificial, la ciberseguridad, la digitalización de los servicios públicos o la innovación empresarial no pueden diseñarse desde una visión parcial del mundo.
Women IT Leadership acierta precisamente porque no plantea el liderazgo femenino como un elemento accesorio o reputacional, sino como una condición necesaria para construir un sector tecnológico más equilibrado, más innovador y más preparado para el futuro.
Visibilizar referentes, impulsar redes profesionales, fomentar vocaciones STEM y promover la presencia de mujeres en puestos de alta dirección no es una agenda secundaria. Es una agenda estratégica para el país.
Nueva Junta Directiva
En esta etapa, el papel de Leandro Pérez Manzanera como presidente de AUTELSI resulta especialmente relevante.
Su trayectoria combina experiencia directiva, conocimiento profundo del sector TIC y una mirada amplia sobre el papel de la tecnología en la economía y en la sociedad. Esa combinación es importante, porque dirigir una organización como AUTELSI requiere algo más que capacidad de gestión. Requiere criterio, visión institucional y conocimiento real de los equilibrios que hacen avanzar al sector.
Leandro Pérez Manzanera ha sabido coordinar una organización con historia, pero también con futuro. Una organización que debe seguir siendo útil para quienes toman decisiones, para quienes innovan, para quienes regulan, para quienes invierten y para quienes necesitan comprender hacia dónde se dirige la Sociedad Digital.
Su frase resume bien el valor de la asociación: “Si AUTELSI no existiera, habría que inventarla”.
Y probablemente es así. Porque en un momento en el que abundan los foros, los eventos y las conversaciones rápidas, siguen siendo necesarios los espacios con recorrido, legitimidad y capacidad para generar confianza entre actores distintos.
En Open-Ideas estamos orgullosos de formar parte de la recientemente elegida Junta Directiva y juntos afrontar los próximos años que exigirán decisiones importantes.
España deberá seguir reforzando su competitividad digital, impulsar infraestructuras robustas, proteger sus sistemas críticos, incorporar la inteligencia artificial con responsabilidad, reducir brechas de talento, avanzar en sostenibilidad tecnológica y consolidar modelos de colaboración público-privada capaces de convertir la innovación en impacto real.
Ninguno de estos retos puede abordarse de forma aislada.
La administración necesita comprender las necesidades del tejido empresarial. Las empresas necesitan marcos estables, talento y visión de largo plazo. Los usuarios necesitan servicios seguros, eficientes y de calidad. Y el conjunto del país necesita una transformación digital que no sea solo más rápida, sino también más justa, más sostenible y más orientada al bien común.
En ese contexto, AUTELSI representa una idea fundamental: la tecnología funciona mejor cuando se construye desde la colaboración. Desde Open-Ideas compartimos esa visión. Creemos en una transformación digital que combine estrategia, comunicación, innovación y responsabilidad. Creemos en la colaboración público-privada como motor de competitividad. Creemos en la sostenibilidad como eje de futuro. Y creemos en el liderazgo —también el liderazgo femenino— como una palanca imprescindible para que el sector tecnológico avance con más diversidad, más inteligencia colectiva y más impacto.
Porque la digitalización no consiste solo en incorporar nuevas soluciones. Consiste en construir país.
Y en ese camino, AUTELSI sigue siendo una organización necesaria.
