Los grandes líderes son creativos
La siguiente contribución corresponde al portal de SIGMA que se define así: SIGMA Assessment Systems ofrece evaluaciones de talento, planificación de sucesión, coaching ejecutivo y servicios de consultoría para ayudar a las organizaciones a contratar y desarrollar profesionales de alto rendimiento.
La autoría es de Sharon Van Duynhoven que es Gerente de Oficina
Sharon se encarga de que nuestras pruebas y evaluaciones pasen de la fase de desarrollo al producto final. Garantiza el control de calidad en cada etapa del proyecto, edita documentos y manuales técnicos y mejora visualmente informes y recursos. Además, gestiona contratos con clientes de todo el mundo y responde a consultas técnicas.
Sin cambio no hay innovación, creatividad ni incentivo para la mejora. Quienes impulsan el cambio tendrán una mejor oportunidad de gestionar el cambio inevitable.
– William Pollard
La creatividad suele ser deseada en las empresas, pero puede ser difícil de fomentar. Algunas organizaciones dependen de la creatividad para prosperar, mientras que otras se benefician de nuevas soluciones o enfoques para la resolución de problemas. Las personas son más creativas cuando están interesadas en su trabajo y cuando hay un nuevo problema que resolver o una tarea interesante que abordar¹. Dado que la creatividad puede depender del entorno laboral o del puesto en sí, los líderes tienen la capacidad única de crear un entorno laboral donde los empleados se esfuercen y sean recompensados por su contribución creativa.
En un líder, la creatividad significa demostrar la capacidad de iniciar ideas, productos y enfoques originales e innovadores. No basta con ser creativo uno mismo; los líderes de hoy deben inspirar a sus colaboradores directos a ser creativos también. La innovación puede hacer que el trabajo sea más fácil, rápido o eficiente, por lo que los beneficios potenciales para las organizaciones son ilimitados. Dado el creciente interés por la creatividad en el entorno laboral, los líderes deben innovar e inspirar.
Al evaluar tu creatividad actual, pregúntate lo siguiente:
¿Mi organización fomenta la creatividad?
¿Hay espacio para que los empleados cometan errores y aprendan de ellos?
¿Mi organización recompensa el comportamiento creativo?
¿Soy un modelo de comportamiento creativo en mi propio trabajo?
¿Cómo puedo aplicar soluciones de un área a mi propio trabajo?
¿Qué deficiencias existen en nuestros procesos actuales que necesitan ser innovadas?
Nota: La creatividad es tanto una competencia de liderazgo como una dimensión de la inteligencia emocional (IE). Esta publicación explora la creatividad como una competencia de liderazgo y describe cómo puedes fomentarla en los demás. Para obtener más información sobre tu propia creatividad como una dimensión de la IE, consulta «Los grandes líderes piensan creativamente».
Mejora la creatividad en tu organización
El entorno laboral es importante: Las empresas pueden ser más o menos favorables a la creatividad. Para fomentar la innovación en ti y en tus colaboradores, la cultura empresarial ideal es aquella que valora la creatividad. Los líderes pueden fomentar la colaboración entre los empleados siempre que sea posible² y recompensarlos por diseñar ideas o productos exitosos. Además, un entorno que fomente la creatividad debe reconocer que no todas las ideas son exitosas. Es decir, el fracaso es una parte aceptable, e incluso necesaria, del proceso creativo. Esto les brinda a los empleados la libertad, los medios y el estímulo para probar nuevas ideas. De esta manera, pueden abordar los problemas de una forma novedosa sin temor a castigos o represalias.
La creatividad del líder se relaciona con la creatividad de sus seguidores: en consonancia con el fomento de la creatividad, cuando los líderes modelan un comportamiento creativo para sus empleados, es más probable que reciban creatividad a cambio. Esto puede deberse a una combinación de otros factores, como la confianza, el estímulo y el compromiso. Siempre que sea posible, intente aplicar nuevas técnicas o ideas en su trabajo. Esto ayuda a fomentar un entorno de apoyo y demuestra a sus subordinados directos que los líderes valoran la creatividad. Una vez que la creatividad de los empleados comienza a manifestarse, recuerde aplaudir y recompensar las nuevas ideas para seguir fomentando un entorno más abierto.
El conocimiento es clave: Un aspecto fundamental de la creatividad que a menudo se pasa por alto es el conocimiento
Por lo tanto, para crear nuevas ideas, productos o enfoques, se necesita una comprensión profunda. Primero, hay que conocer los elementos que ya existen. Además, hay que comprender sus deficiencias y dónde enfocar la atención. Finalmente, hay que entender cómo las ideas de un área pueden aplicarse a otra, facilitando la innovación al agrupar muchas ideas existentes en una nueva solución. Los innovadores no sacan ideas de la nada: deben comprender la situación y el problema en cuestión. Para las organizaciones, esto significa garantizar que sus empleados estén bien capacitados y que tengan acceso a ideas o procedimientos de otros departamentos o empresas que puedan aplicar a su propio trabajo.
Empiece a hacer estas 3 cosas ahora para ser más creativo
Los siguientes pasos pueden ayudarle a ser más creativo en el trabajo:
Fomente la creatividad a diario. Hay algunas cosas que puede hacer cada día para fomentar la creatividad en su departamento. Primero, desarrolle sus relaciones con los empleados. Una relación cordial y de apoyo entre líderes y subordinados se asocia con una mayor creatividad³. Además, puedes fomentar la innovación a pequeña escala. Por ejemplo, los líderes pueden organizar reuniones para la resolución de problemas, donde los empleados puedan compartir libremente sus ideas. Esto demuestra que tu empresa valora y desea el pensamiento crítico. Recuerda que la mayoría de los empleados necesitan sentirse cómodos en la organización y con su líder antes de ofrecer sus propias sugerencias.
Motiva la innovación. Las investigaciones sugieren que las personas más motivadas en su trabajo son más propensas a ser creativas. Más concretamente, quienes se sienten autónomos en su trabajo —es decir, quienes tienen control sobre cómo se realiza— son más propensos a desarrollar el pensamiento creativo. Ser capaz de motivarse a uno mismo y a los demás es fundamental para un buen líder, ya que los empleados motivados suelen ser más productivos. Aprovecha las lecciones aprendidas en tus competencias de Motivación de Otros y Logro y Motivación para ayudar mejor a tus empleados a ser creativos.
Involúcrate con la tarea en cuestión. Tanto para líderes como para seguidores, involucrarse en el trabajo se relaciona con una mayor creatividad³. Es posible que los empleados comprometidos posean muchas de las características que fomentan la creatividad, como un entorno de apoyo, autonomía en su trabajo, conocimiento de sus funciones y libertad para cometer errores. Quizás los trabajadores comprometidos sean más creativos, o los empleados más creativos estén más comprometidos con su trabajo. En cualquier caso, un aumento en uno se asocia con un aumento en el otro. Por lo tanto, comprometerse con el trabajo, o ayudar a los empleados a comprometerse con el suyo, puede tener un impacto positivo en la innovación.
¿Qué es el liderazgo creativo? Cómo liderar con confianza en tiempos de incertidumbre
La siguiente contribución corresponde al portal de IDEO u que se define así: IDEO es una empresa de diseño global galardonada que adopta un enfoque de pensamiento de diseño centrado en el ser humano para ayudar a las organizaciones a innovar y crecer. A través de IDEO U, aprenda los métodos y desarrolle la mentalidad que IDEO ha practicado durante décadas para ayudar a las organizaciones a ser más resilientes, adaptables e innovadoras.
La autoría es del equipo.
Liderazgo creativo en tiempos de incertidumbre
No existe una fórmula única para liderar en tiempos de incertidumbre. En momentos como estos, Tim Brown, copresidente de IDEO, prefiere recurrir al liderazgo creativo, ya que permite a los líderes mantener un enfoque preciso en los desafíos actuales sin perder el optimismo sobre el futuro.
En este episodio del podcast «Confianza Creativa», Tim comparte cómo los líderes pueden aprovechar el liderazgo creativo para afrontar los desafíos actuales. Habla sobre los desafíos más importantes para los líderes hoy en día, por qué la creatividad es una solución inesperada para estos desafíos y ofrece consejos prácticos sobre cómo los líderes pueden usar su creatividad para gestionar las tensiones.
Ir a los puntos clave:
¿Qué es el liderazgo creativo?
¿Por qué las empresas necesitan liderazgo creativo?
Diseñar el futuro de forma reactiva vs. proactiva
Los 3 modos del liderazgo creativo
El poder de hacer las preguntas correctas
Fomentar la creatividad en tiempos de incertidumbre
Creatividad y liderazgo: Desarrollando una práctica de reflexión
¿Qué es el liderazgo creativo?
El liderazgo creativo no es solo un estilo de gestión, es una ventaja competitiva en un mundo impredecible
Es la capacidad de desenvolverse en la ambigüedad, inspirar la colaboración e impulsar la innovación continua aprovechando el potencial creativo de todo un equipo.
Los líderes creativos no solo resuelven problemas, sino que empoderan a otros para pensar con audacia, asumir riesgos estratégicos y superar los límites convencionales. Ya sea que dirijas una empresa global o una pequeña startup, el liderazgo creativo es el catalizador de ideas transformadoras y soluciones innovadoras.
Líderes de todo tipo de empresas e industrias —incluso aquellos que tradicionalmente no se consideran creativos— pueden aplicar los principios del liderazgo creativo para ayudar a sus equipos a generar nuevas ideas y alcanzar su máximo potencial.
“El liderazgo creativo ayuda a los líderes a pensar más allá de las limitaciones actuales y a cultivar una mentalidad que visualice nuevas posibilidades.” – Tim Brown
¿Por qué las empresas necesitan liderazgo creativo?
Cuando la situación es relativamente estable o va bien, los líderes tradicionalmente se han centrado en la eficiencia. Pero cuando el futuro es incierto o surgen grandes desafíos, se necesitan nuevas soluciones. Para los líderes encargados de impulsar la innovación, el liderazgo creativo es el mejor enfoque.
“No se trata de potenciar tu propia creatividad, sino la de toda la organización”, explica Tim sobre la necesidad empresarial del liderazgo creativo. “Si asumes que tienes que tomar todas las decisiones, estás asumiendo que tendrás todas las buenas ideas. Por muy brillante que seas, es muy improbable que tengas tantas buenas ideas como las que toda la organización es capaz de generar.”
Diseño del futuro: Reactivo vs. Proactivo
Muchos líderes se encuentran en modo reactivo, respondiendo a crisis, cambios de mercado o perturbaciones económicas. Si bien abordar los desafíos inmediatos es esencial, los líderes creativos también reservan tiempo para diseñar el futuro de forma proactiva.
Tim Brown destaca que los grandes líderes equilibran la ejecución a corto plazo con la visión a largo plazo. «Si solo reaccionamos, perdemos oportunidades para dar forma al futuro», explica. El liderazgo creativo ayuda a los líderes a pensar más allá de las limitaciones actuales y a cultivar una mentalidad que visualice nuevas posibilidades.
En lugar de verse limitados por las restricciones, los líderes creativos ven la incertidumbre como una oportunidad para moldear el futuro. Aplican liderazgo y creatividad para imaginar lo que es posible y actúan para convertir la visión en realidad.
Los 3 modos de liderazgo creativo
Los líderes deben alternar entre diferentes estilos de liderazgo, según las necesidades de su equipo y los desafíos que enfrentan. Tim Brown describe tres modos clave de liderazgo creativo:
- Liderar con el ejemplo
Establecer una dirección audaz formulando preguntas ambiciosas y transformadoras para orientar al equipo. Este enfoque se alinea con los principios analizados en «6 cualidades que construyen un entorno de creatividad», que explora cómo el liderazgo audaz fomenta el pensamiento innovador.
Ejemplo: La pregunta de Carlos Rodríguez-Pastor que impulsó a su equipo a reimaginar el sistema educativo peruano: «¿Cómo sería para nuestro país un sistema escolar de calidad internacional, de bajo costo y a gran escala?»
- Liderazgo desde la periferia
Actuar como jugador-entrenador, guiando a los equipos mientras se trabaja junto a ellos. Muchos líderes creativos adoptan este enfoque colaborativo, como se observa en el libro de Tyler Florence sobre Liderazgo Creativo y Experimentación, donde el reconocido chef comparte cómo trabajar junto a su equipo genera mejores resultados.
Ejemplo: El enfoque práctico de Jim Hackett en Ford. Con frecuencia participaba en talleres junto a su equipo.
- Liderazgo desde atrás
Crear las condiciones para que otros prosperen y fomentar un entorno donde la creatividad pueda florecer. Este modo de liderazgo se alinea con las 5 Habilidades Fundamentales de Liderazgo Facilitador para Mejorar la Colaboración en Equipo, que destacan las habilidades que los líderes necesitan para empoderar a sus equipos de manera efectiva.
Ejemplo: El liderazgo de Stéphane Bancel en la configuración de la cultura empresarial de Moderna. Se esforzó enormemente por describir la mentalidad y la cultura de la empresa para que los nuevos empleados pudieran integrarse más rápidamente.
Comprender estos diferentes modos permite a los líderes adaptar su enfoque según la situación. El liderazgo creativo es dinámico y requiere flexibilidad y disposición para experimentar con distintos estilos de liderazgo con el fin de obtener los mejores resultados.
El poder de hacer las preguntas correctas
En lugar de centrarse en tener todas las respuestas, los líderes creativos destacan por formular preguntas perspicaces. Estas preguntas abren nuevas perspectivas, rompen con los prejuicios e inspiran soluciones inesperadas.
Al cultivar la curiosidad y la escucha activa, los líderes pueden generar momentos decisivos para sus equipos y organizaciones. La capacidad de hacer las preguntas correctas es un sello distintivo del liderazgo y la creatividad, que permite a los equipos explorar los desafíos desde nuevas perspectivas.
Hacer mejores preguntas puede transformar la dinámica del equipo, generar nuevas ideas y conducir a innovaciones revolucionarias. Los líderes creativos fomentan un entorno donde se indaga y donde los equipos se sienten capacitados para desafiar el statu quo.
Tim afirma que las preguntas que dan lugar a ideas innovadoras a menudo parecen absurdas. Este tipo de preguntas se conocen como experimentos mentales. Tomemos como ejemplo a Einstein: muchos de sus mayores descubrimientos comenzaron como experimentos mentales, como «¿Cómo sería bailar sobre un rayo de luz?».
«Los grandes líderes son grandes interrogadores. No imponen; invitan al descubrimiento.» – Tim Brown
Fomentar la creatividad en tiempos de incertidumbre
Los periodos de incertidumbre no son obstáculos, sino plataformas para la creatividad. La clave está en pasar de una mentalidad de escasez a una de abundancia.
Tim Brown nos recuerda que las limitaciones a menudo conducen a la innovación: «Algunos de los avances más creativos de la historia han surgido en momentos de crisis». Cita el surgimiento de la revista Fortune durante la Gran Depresión de la década de 1930 y el inicio de Google durante la recesión de la década de 1990.
Una pregunta que Tim ha tenido muy presente últimamente se relaciona con el clima: «¿Qué haremos cuando tengamos un suministro abundante e ilimitado de energía libre de carbono?». Esto replantea la forma de pensar, pasando de cómo producir este tipo de energía a las posibi
