La chambre régionale des comptes des Pays de la Loire a contrôlé les comptes et la gestion d’Audencia Business School, établissement d’enseignement supérieur consulaire depuis le 1er janvier 2018. Le rapport met en lumière les défis auxquels l’école est confrontée, à la fois en matière de gouvernance, de stratégie et d’équilibre financier, dans un environnement à forte intensité concurrentielle et alors que l’école a dû surmonter des difficultés liées à la mise en œuvre de son plan stratégique ECOS 2025.
Une transformation en EESC dont les effets sont peu maîtrisés
La transformation en EESC visait à renforcer l’autonomie d’Audencia, dans un contexte de réduction du soutien de la CCI Nantes Saint-Nazaire. Ce statut présente néanmoins des limites par rapport à celui de l’établissement d’enseignement privé d’intérêt général (EESPIG), étant en effet peu attractif par rapport aux investisseurs privés et limitant ses capacités de développement.
Les apports initiaux ont totalisé 32,6 M€. Certains, à l’image du site de la Jonelière, ont pu être réalisés à des conditions avantageuses. La CCI Vendée a acquis 5% du capital de l’école, là aussi à des conditions avantageuses. Après une période de crises, la gouvernance a progressé depuis 2024 à la faveur de l’arrivée de la nouvelle direction.
Une activité au défi du changement
L’école est reconnue pour la qualité de ses formations. Elle doit néanmoins faire face à un marché concurrentiel. Son nouveau plan stratégique 2025-2030 vise ainsi à assurer son développement au travers d’un groupe d’écoles allant de la communication au management des affaires publiques et internationales. Ce développement est également porté par son campus en région parisienne et sa présence en Chine. Néanmoins, la formation continue demeure encore sous-développée. Les restructurations en cours devraient en améliorer l’attractivité.
Une stratégie de croissance mal accompagnée
Le plan ECOS 2025 porté par la précédente direction a connu un déploiement difficile en raison d’insuffisances dans son pilotage, ce qui a pu être également à l’origine d’une détérioration des conditions de travail des salariés. Dans ce cadre, l’implantation du campus de Saint-Ouen a été très insuffisamment maîtrisée au plan juridique et financier mais également au plan de la gouvernance interne. Il en a résulté une forte exposition de l’école à la hausse de ses charges immobilières.
Un dérapage financier en cours de redressement
Avant le déploiement du plan ECOS 2025, l’école disposait d’une situation financière robuste. Le déploiement de ce plan est toutefois à l’origine d’un dérapage financier plus important qu’anticipé de 9 M€ sur la période 2022-2024. La situation bilancielle s’est également fragilisée pour assurer le financement de l’implantation du campus à Saint-Ouen. Dans ce contexte, le plan de redressement mené depuis 2024 par la nouvelle direction anticipe un retour à l’équilibre pour 2026.
