El proyecto europeo reúne en Uppsala a sus socios para iniciar una nueva fase de investigación, casos prácticos y selección de start-ups.
El proyecto europeo NEXRUR ha celebrado su segunda reunión de consorcio, organizada por la Universidad de Ciencias Agrícolas de Suecia (SLU).
El encuentro reunió a expertos en emprendimiento empresarial e investigadores de la UE y China, con el fin de alinear conocimientos y perspectivas recopiladas durante el estudio de diversos contextos rurales.
Bases para innovar
NEXRUR comenzó el 1 de octubre de 2025 y se desarrollará durante cuatro años. El equipo reúne a 32 socios, de los que 21 son europeos y 11 son chinos, con la misión de investigar las dinámicas de innovación y las estrategias de cambio en las zonas rurales. Entre los socios, se encuentra el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM).
También acompaña a agricultores y agrupaciones locales en el desarrollo, selección y escalado de modelos de negocio sostenibles liderados por las comunidades.
El conocimiento generado servirá de apoyo a las comunidades rurales, empresas, investigadores y responsables políticos de la UE, China y de otras regiones para avanzar hacia zonas rurales más resilientes y favorecer una participación activa de los actores y colectivos para dar forma e impulsar un cambio sostenible de sus territorios.
Durante su primer año, el consorcio ha trabajado en la definición de las bases conceptuales y operativas de la investigación para integrar las perspectivas, conocimientos especializados y contextos rurales de sus socios.
‘Hemos establecido una red de innovación para facilitar el aprendizaje mutuo entre los casos de estudio y sentado las bases para organizar paneles con actores clave a escala nacional y europea, que aportarán perspectivas muy relevantes a los casos prácticos’, según el equipo de Leibniz-Institut für Agrartechnik und Bioökonomie e.V. (ATB), en Alemania.
De la investigación a la práctica
La reunión de Uppsala ha supuesto el paso a la siguiente fase de investigación e implementación. Durante dos días de sesiones colaborativas, los participantes debatieron sobre los enfoques metodológicos, las estrategias de recogida de datos de los pilotos y el análisis de los modelos de negocio.
También se coordinaron acciones próximas, como la implicación de actores clave en los 9 países participantes y la selección de las start-ups que replicarán la iniciativa en nuevos territorios.
Uno de los ejes centrales del debate fue el liderazgo comunitario de modelos de negocio (community-ledness), concepto clave que hace referencia al grado en que las comunidades locales coordinan su puesta en marcha, definen su configuración y estructura de gobernanza, y se benefician de los resultados generados. Comprender cómo este liderazgo adopta diferentes formas en los diversos casos de NEXRUR será una parte esencial de la investigación del proyecto.
Un caso real en Gotland
Tras la reunión, los socios se trasladaron a la isla sueca de Gotland, donde conocieron de primera mano uno de los casos de estudio, acercando los debates mantenidos en Uppsala a la realidad de las comunidades y empresas rurales.
Los visitantes conocieron a los actores locales de desarrollo rural que conforman las comunidades de Östergarnslandet donde implementan iniciativas entorno a sistemas comunitarios de agua y saneamiento, soluciones energéticas o turismo local. Además pudieron intercambiar experiencias con empresas, organizaciones de la sociedad civil, local, responsables políticos y agentes de apoyo al ecosistema de emprendimiento rural.
Próxima fase
El trabajo del primer año sienta las bases para las siguientes fases del proyecto, orientadas a colaborar más estrechamente con las comunidades y start-ups participantes, recopilar y analizar evidencias.
Asimismo, se desarrollarán conocimientos y herramientas que permitan entender cómo los modelos de negocio liderados por las comunidades contribuyen a la resiliencia rural en diferentes contextos.
