Pourquoi inviter une entreprise du bâtiment à échanger sur la santé et la performance ?
Parce que chez Acorus, ces deux dimensions sont étroitement liées. Depuis plusieurs années, le Groupe expérimente de nouvelles façons de travailler, avec une conviction : la performance durable d’une entreprise passe aussi par l’attention portée à celles et ceux qui la font vivre.
L’exemple le plus emblématique est celui de la semaine de 4 jours. D’abord expérimentée auprès de quelques dizaines de collaborateurs, puis déployée à plus grande échelle, cette organisation repose sur une répartition différente des heures de travail hebdomadaires, concentrées sur quatre jours au lieu de cinq.
Cette transformation a démontré qu’il était possible de repenser les rythmes de travail tout en préservant la continuité de service, la satisfaction des clients et la performance économique.
Les enseignements sont significatifs : une productivité en progression, une diminution des absences de courte durée et des collaborateurs qui déclarent disposer de davantage de temps pour leur vie personnelle, leur sommeil ou leurs activités physiques.
Une expérience particulièrement intéressante dans les métiers du bâtiment, où les contraintes physiques et opérationnelles rendent les transformations de l’organisation du travail plus complexes.
