Entrevista a Yolanda Pérez, vicepresidenta de Buen Gobierno Corporativo de EJE&CON
Yolanda Pérez ha demostrado a lo largo de su carrera que el Buen Gobierno Corporativo no es solo un pilar fundamental para la sostenibilidad y la ética en las organizaciones, sino también un motor esencial para el desarrollo del talento y la mejora de la competitividad empresarial. Su liderazgo en EJE&CON refleja su convicción en que la transparencia, la responsabilidad y la equidad son factores cruciales para crear entornos laborales más sólidos, productivos e innovadores. En un contexto donde las empresas buscan cada vez más diferenciarse a través de su compromiso con la responsabilidad social y la diversidad, el buen gobierno corporativo se posiciona como una ventaja competitiva indispensable, algo que Yolanda ha impulsado con determinación en su rol en EJE&CON.
-Háblenos del rol que desempeña en la junta directiva y de los proyectos más importantes que lidera.
Actualmente, soy VP del Comité de Buen Gobierno Corporativo junto con mi compañera Maijo Gálvez.
El Comité de Buen Gobierno Corporativo es el responsable de la elaboración del Código de Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad de la Empresa; así como de diferentes informes en torno a la aplicación de este código en las compañías adheridas, el último publicado hace pocos meses en colaboración con la universidad CEU San Pablo.
Adicionalmente, el comité promueve todo tipo de alianzas y colaboraciones estratégicas con otras entidades y organismos para que, tanto el Código EJE&CON como sus diferentes estudios se conviertan en referentes para las organizaciones, a través del desarrollo de actividades y, también, celebraciones de actos de gran relevancia. Por ejemplo, en los últimos años hemos elaborado y difundido distintos manifiestos de igualdad (actualmente en el sector legal, de construcción y movilidad) en los que se pone de manifiesto el compromiso con la igualdad de empresas, instituciones y asociaciones de sectores que aún tienen un gran reto por delante.
Otro de los proyectos más importantes este año ha sido la participación activa de EJE&CON, a través de Isabel Alonso, vocal de nuestro comité, en el grupo de trabajo que ha elaborado la norma ISO internacional de igualdad.
Por último, otra de las iniciativas recientes ha sido la elaboración y difusión del Código Ético y de Conducta al que se han adherido nuestros socios.
-Recientemente, se ha invitado a los socios a firmar el Código Ético. ¿En qué consiste y por qué es necesario?
El Código Ético y de Conducta de EJE&CON es un documento clave para consolidar el compromiso de todos los socios con nuestro propósito y valores, priorizándolos sobre los intereses particulares.
Dado el crecimiento extraordinario que está experimentando EJE&CON, no sólo en actividad, sino también en cuanto a número de miembros, se hace necesario regular mínimamente nuestra convivencia para afrontar de forma ordenada de ahora en adelante nuestras relaciones internas y nuestra conducta como socios/as de EJE&CON.
-El comité ha tenido un gran papel en el diseño de la Norma ISO internacional de igualdad. ¿Cuáles son los próximos pasos?
Seguir ayudando a difundir esta norma que recoge las directrices para la promoción e implementación de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres y que está totalmente alineada con nuestro Código de Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad de la Empresa.
El objetivo último es ampliar el número de organizaciones comprometidas con el buen gobierno y la igualdad de género.
Con ello se conseguirán beneficios que la propia ISO cita, tales como un entorno laboral más sólido, productivo e innovador, una mejora en la toma de decisiones, y unos mejores resultados. En definitiva, un desarrollo económico y social que contribuya a la sostenibilidad de las organizaciones.
-¿Cuál es el papel de la alta dirección en la promoción de la igualdad de género y cómo puede influir en la cultura organizacional?
El II informe Buenas Prácticas para la Gestión del Talento y la Mejora de la Competitividad, que hemos publicado EJE&CON y el CEU, muestra avances importantes, sobre todo en sensibilización y en aplicación de medidas sólidas para la promoción de la igualdad. No obstante, el mismo estudio mostraba que aún quedaba camino por recorrer en aspectos tales como las contrataciones y promociones de mujeres frente a los hombres.
El papel de la alta dirección en la promoción de la igualdad de género es fundamental. Es preciso generar desde esas posiciones un consenso sobre la importancia de promover estructuras y procesos en las organizaciones, que permitan aflorar “talento sin género” y facilitar el acceso de las profesionales a los puestos de alta dirección.
Asimismo, las acciones para promocionar el talento sin género por parte de la alta dirección tienen un enorme impacto en la cultura organizacional que redunda en una adecuada gestión del talento y una mejora de la competitividad de la empresa.
