Por qué se van tus empleados: Cómo identificar y solucionar la rotación | OpenWebinars

La rotación de empleados como desafío empresarial

La rotación de empleados se enfrenta en cualquier organización, sin importar tamaño o industria.

No se trata solo del coste económico que implica reemplazar a un trabajador; la pérdida de talento impacta profundamente en la cultura organizacional, la moral del equipo y la continuidad del negocio.

Las organizaciones que no abordan este problema de manera efectiva corren el riesgo de perder su ventaja competitiva.

Por ello, comprender las causas de la rotación y desarrollar estrategias para reducirla es primordial para garantizar el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier empresa.

Comprendiendo la rotación de empleados

Ahora vamos a comprender qué es la rotación, qué repercusión tiene y la importancia de abordarla en la organización.

Qué es la rotación de empleados y cómo se mide

El término “rotación de empleados” se refiere al número de empleados que abandonan una empresa durante un período de tiempo determinado y son reemplazados por otros nuevos.

Este fenómeno puede ocurrir de forma voluntaria, cuando el empleado decide irse por su cuenta, o de forma involuntaria, cuando la empresa es quien toma la decisión de despedir al empleado.

Para medir la rotación se utiliza la tasa de rotación, que se calcula dividiendo el número de empleados que abandonan la empresa en un período de tiempo específico entre el número total de empleados, y luego se multiplica el resultado por 100 para obtener un porcentaje.

Impacto en la organización

La rotación de empleados puede impactar de múltiples formas en la organización.

Desde el aumento de los costes de reclutamiento y formación hasta la pérdida de conocimiento institucional, la rotación puede afectar de forma negativa a la eficiencia operativa y la moral del equipo restante.

Además, una alta rotación puede dañar la reputación de la empresa en el mercado laboral, dificultando la atracción de talento nuevo.

Importancia de abordar la rotación

Abordar bien la rotación de empleados es un requisito para el éxito a largo plazo de una empresa.

Una alta rotación no solo es costosa, sino que también puede ser un síntoma de problemas más profundos dentro de la organización, como una cultura tóxica, falta de liderazgo efectivo o insatisfacción general entre los empleados.

Identificar y solucionar estos problemas no solo retiene a los empleados valiosos, sino que también refuerza las actitudes, protocolos y acciones que mejoran el rendimiento general de la empresa.

Principales causas y cómo solucionarlas

Para poder reducir la rotación de empleados, primero es esencial identificar las principales causas que la generan.

A continuación, se verán en detalle las más comunes y cómo pueden abordarse para su solución.

Desarrollo profesional limitado

Uno de los factores más importantes que contribuyen a la rotación es la falta de oportunidades de desarrollo profesional.

Cuando los empleados no perciben un camino claro de avance dentro de la empresa, es probable que se sientan estancados y busquen oportunidades en otros lugares.

- Solución:

Promover este ambiente de crecimiento profesional ofreciendo programas de desarrollo profesional, como mentorías, capacitaciones y planes de carrera personalizados.

Al fomentar un entorno de crecimiento profesional se favorece la retención de los trabajadores, se mantiene su motivación y compromiso, mejorando, además, la calidad del trabajo realizado.

Condiciones de trabajo desfavorables

Otra causa común de la rotación son las condiciones de trabajo desfavorables, como la sobrecarga de trabajo, un ambiente tóxico y la falta de recursos.

Cuando los empleados se sienten abrumados, maltratados o no apoyados, es más probable que busquen empleo en otro lugar.

- Solución:

Crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo es fundamental para mantener a los empleados satisfechos y comprometidos.

Para mejorar las condiciones de trabajo, las empresas deben realizar evaluaciones periódicas del entorno laboral, revisando las cargas de trabajo, abordar problemas de acoso o conflictos internos, y asegurando que los empleados tengan los recursos necesarios y a tiempo para realizar sus tareas de manera efectiva.

Compensación y beneficios inadecuados

Son factores que pueden ser determinantes en la decisión de un empleado de permanecer en la empresa o buscar nuevas oportunidades.

Los salarios que no están alineados con el mercado o la falta de beneficios pueden llevar a una alta rotación en la empresa.

- Solución:

Realizar revisiones regulares de los salarios y beneficios para asegurar su competitividad en el mercado.

Además, considerar incluir beneficios adicionales, puede hacer que los empleados se sientan más valorados y menos inclinados a abandonar la empresa.

Aquí tienes una lista de beneficios sociales habituales en empresas:

• Seguro médico: Cobertura médica que puede incluir seguro dental, de visión y de salud mental.
• Plan de pensiones o jubilación: Contribuciones a planes de ahorro para la jubilación o planes de pensiones privados.
• Bonos o compensación variable: Bonificaciones basadas en el rendimiento individual o de la empresa.
• Seguro de vida y discapacidad: Cobertura en caso de fallecimiento o discapacidad que impida trabajar.
• Tiempo libre remunerado (vacaciones y días festivos): Días de vacaciones anuales, además de permisos por días festivos, días de asuntos propios y personales.
• Días de enfermedad: Días remunerados que los empleados pueden usar en caso de enfermedad.
• Licencia por maternidad/paternidad: Tiempo libre remunerado para los nuevos padres, ya sea por nacimiento o adopción.
• Horario flexible y trabajo remoto: Opción de tener horarios de trabajo flexibles o trabajar desde casa.
• Apoyo al bienestar: Programas de bienestar que incluyen gimnasios en la oficina, membresías de gimnasio, acceso a servicios de bienestar mental, meditación, emocional, psicosocial y otros.
• Descuentos en productos o servicios de la empresa: Reducciones de precios en productos o servicios que la empresa ofrece.
• Capacitación y desarrollo profesional: Oportunidades de formación, talleres, coaching para la mejora de habilidades, subsidios para la formación continua, y asistencia para estudios, idiomas y acreditaciones.
• Cuidado infantil: Servicios de guardería o subsidios para el cuidado de niños.
• Programas de asistencia al empleado: Servicios de apoyo psicológico y confidencial para problemas personales o relacionados con el trabajo.
• Opciones de acciones: Planes que permiten a los empleados comprar acciones de la empresa a precios reducidos.
• Plan de transporte: Subsidios o reembolsos para el transporte público, estacionamiento o bicicletas.
• Comedor subvencionado: Comidas a bajo precio o gratuitas en las instalaciones de la empresa.
• Eventos y actividades sociales: Actividades recreativas y de team building como retiros, fiestas, y encuentros de networking, así como actividades con impacto social o medioambiental.
• Seguro de mascotas: Cobertura médica para las mascotas de los empleados.
• Reembolsos por gastos de oficina en casa: Compensación por los costes asociados con el trabajo desde casa, como muebles de oficina y tecnología.
• Permisos sabáticos: Tiempo libre adicional, a menudo no remunerado, para proyectos personales o descanso prolongado.

Falta de reconocimiento y motivación

Estos factores inciden en una menor motivación y compromiso del empleado, abriendo la puerta hacia la rotación.

- Solución:

Implementar un sistema de reconocimiento regular, agradecimiento verbal y por escrito, ofrecer premios al empleado del mes, bonos por desempeño y ofrecer oportunidades para participar en proyectos interesantes y desafiantes, puede hacer una gran diferencia en la moral de los empleados.

Problemas de liderazgo

Cuando los empleados tienen jefes que no los apoyan, que son autoritarios o que no comunican claramente las expectativas de su rol y lo que se espera de ellos, pueden sentirse desmotivados y, por tanto, tendrán más probabilidad de buscar nuevas oportunidades en otras empresas.

- Solución:

Abordar los problemas de liderazgo en la organización, invirtiendo en formación y desarrollo de sus líderes, mejorando habilidades de comunicación, resolución de conflictos y liderazgo inclusivo, convirtiendo al líder en una fuente de inspiración y motivación de su equipo.

Desequilibrio entre trabajo y vida personal

Cada vez es más importante para los empleados equilibrar trabajo y vida personal.

Si los empleados sienten que su trabajo está interfiriendo demasiado con su vida personal, pueden decidir irse en busca de un entorno laboral que ofrezca más flexibilidad.

- Solución:

Implementar políticas de conciliación, ofreciendo trabajo flexible, como el teletrabajo, jornadas reducidas o flexibilidad en los horarios.

Además, considerar el trabajo basado en objetivos, en especial en empresas que no requieren de una presencialidad, promueve una ambiente que valora el tiempo personal de los empleados y desalienta las horas extras innecesarias, contribuyendo a mantener un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal.

Identificación de las causas en tu empresa

Ahora veremos las principales estrategias para identificar las causas que generan la rotación y poder abordarlas de forma efectiva en tu empresa.

Encuestas de salida y entrevistas de permanencia

Son herramientas fundamentales para obtener información y comprender las razones por las que los empleados deciden irse o quedarse en la empresa.

Las entrevistas de permanencia se realizan a empleados actuales, ayudan a identificar problemas potenciales antes de que se conviertan en razones de abandono de la empresa.

Las encuestas de salida se realizan cuando un empleado decide dejar la empresa y pueden proporcionar datos valiosos sobre las razones detrás de su salida.

- Solución:

Implementar estas encuestas de manera regular permite de entrada, actuar sobre la base de la retroalimentación, mostrando a los empleados que su opinión es valorada y después con el análisis de resultados se puede lograr una visión más clara de las áreas que necesitan una mejora, facilitando la creación de planes de acción y soluciones, vías rápidas para ayudar a retener el talento.

Análisis de datos de rotación

Este análisis implica examinar las tendencias de salida de empleados para identificar patrones.

Esto podría incluir la revisión de la rotación por área, departamento, nivel de antigüedad, experiencia o cualquier otra variable relevante.

- Solución:

Utilizar herramientas de análisis de datos para identificar los factores que están contribuyendo a la rotación e implementar estrategias dirigidas para abordar las soluciones a problemas específicos, que ayuden a reducirla.

Si como líder necesitas conocer una de las herramientas de análisis de datos más efectivas, desde OpenWebinars te recomendamos profundizar en Cómo prevenir la rotación de empleados con análisis predictivo.

Comunicación abierta y continua

Cuando los empleados se sienten cómodos compartiendo sus preocupaciones y desafíos de forma constante y abierta, las empresas pueden identificar problemas rápidamente e intervenir de forma proactiva para solucionarlos antes de que lleven a la rotación.

- Solución:

Fomentar una cultura de comunicación abierta donde los empleados se sientan seguros expresando sus opiniones, facilitando canales de comunicación claros, como reuniones regulares, encuestas o soluciones anónimas y seguras contra el acoso, siguiendo la normativa vigente y con una política de puertas abiertas de gerencia.

Casos de éxito

A continuación, se muestran dos ejemplos de empresas que han implementado estrategias efectivas para reducir la rotación de empleados y han visto resultados positivos.

Caso 1: Desarrollo profesional como clave para la retención

Google en 2018 identificó que la falta de oportunidades claras de desarrollo profesional estaba provocando la rotación de talento clave, especialmente entre empleados jóvenes y de alto rendimiento.

• Para identificar las causas se utilizaron encuestas internas de satisfacción y entrevistas de salida, además, se llevaron a cabo análisis de datos de rotación para identificar patrones y segmentos de empleados con mayor propensión a abandonar la empresa.

  • Los empleados sentían que su crecimiento profesional dentro de la empresa estaba estancado, lo que los motivaba a buscar nuevas oportunidades externas.
  • Esto era especialmente problemático entre empleados con alto potencial que se veían limitados en sus oportunidades de promoción y desarrollo de habilidades.

• Para implantar soluciones Google implementó dos programas,”Career Guru“, un sistema de mentoría que conecta a empleados con mentores experimentados para debatir el desarrollo profesional y explorar oportunidades dentro de la empresa. También lanzaron “Google University“, ofreciendo formación continua y oportunidades de aprendizaje en nuevas tecnologías y liderazgo.

  • Utilizando una metodología ágil y comprobando el impacto de las intervenciones en un grupo piloto antes de extender la metodología a toda la empresa.
  • Involucrando a líderes de equipo en la cocreación del programa de mentoría para asegurar su relevancia.

• Para medir los resultados posteriores se utilizaron encuestas periódicas de satisfacción, análisis de retención antes y después de la implementación, y el seguimiento de la participación en programas de desarrollo. Además, se realizaron evaluaciones cualitativas mediante entrevistas con participantes para ajustar y mejorar las iniciativas continuamente.

• Los resultados. Google constató una mejora significativa en la retención de empleados, especialmente entre aquellos que participaron en el programa de mentoría, con un aumento en la satisfacción laboral y un incremento en la movilidad interna, lo que permitió a los empleados progresar en sus carreras sin salir de la empresa.

Caso 2: Mejora del ambiente laboral y la cultura organizacional para evitar la rotación

HubSpot en 2019 enfrentaba problemas con la rotación de empleados debido a un ambiente laboral que, aunque dinámico, estaba empezando a mostrar signos de sobrecarga y estrés entre los equipos.

• Para identificar las causas la empresa decidió utilizar un enfoque combinado de encuestas de clima laboral y focus groups para identificar problemas de sobrecarga de trabajo y desequilibrio entre la vida laboral y personal. También monitorearon los indicadores de salud mental y niveles de estrés mediante herramientas de bienestar que los empleados podían completar de forma anónima.

  • La falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal