Tendencias de contratación de graduados de 24/25: qué esperar y cómo prepararse
La siguiente contribución corresponde a un artículo de Testgrid, fundada en 1999, Testgrid es una empresa de tecnología de recursos humanos y ciencia de evaluación orgullosamente australiana.
“Le ayudamos a optimizar la selección, acelerar el rendimiento, obtener resultados excepcionales en la adquisición de talentos, destacarse y superar a sus competidores; y alcanzar sus objetivos. Trabajando en asociación consultiva con usted, combinamos capacidad de respuesta y confiabilidad con experiencia técnica para permitirle tomar decisiones de adquisición y desarrollo de talentos más inteligentes, más rápidas y más justas”. Gerard Ward es su CEO.
Si ha estado involucrado en la contratación de graduados en los últimos años, sabrá que el panorama está evolucionando a un ritmo que es difícil de seguir. Pero la verdad es que mantenerse al día ya no es suficiente: debemos mantenernos a la vanguardia.
De cara al 2025, está claro que la forma en que atraemos, involucramos y contratamos talentos de graduados está cambiando. Entonces, ¿para qué tendencias deberíamos estar preparándonos? ¿Y cómo podemos asegurarnos de que nuestras estrategias de contratación no solo atraigan a los mejores talentos, sino que también reflejen los valores y las necesidades de los graduados de hoy?
Profundicemos en las tendencias de contratación de graduados que darán forma a los próximos años.
- El trabajo remoto e híbrido es la nueva normalidad
¿Recuerda cuando el trabajo remoto se consideraba una ventaja «agradable de tener»? Esos días ya quedaron atrás. Los graduados que se incorporan al mercado laboral hoy en día han crecido en un mundo en el que los modelos de trabajo remoto e híbrido no solo son aceptados, sino que se esperan.
Según una encuesta reciente de LinkedIn, el 70 % de los candidatos de la generación Z esperan tener la opción de trabajar de forma remota al menos a tiempo parcial. Esta tendencia no solo tiene que ver con el lugar de trabajo, sino también con la forma en que trabaja la gente.
Para los empleadores, esto significa repensar cómo se construye y mantiene la cultura de la empresa
¿Cómo se mantiene a un equipo remoto comprometido y conectado? ¿Cómo se garantiza que los nuevos empleados se sientan parte del equipo, incluso si no están físicamente en la oficina?
Estas son las preguntas que debemos hacernos a medida que adaptamos nuestras estrategias de contratación para atraer a los mejores talentos.
- Contratación basada en valores
Los graduados de hoy buscan algo más que un simple sueldo: quieren trabajar para organizaciones que se alineen con sus valores.
De hecho, un estudio de Deloitte descubrió que el 77 % de los candidatos de la generación Z dicen que los valores de una empresa son una consideración primordial al elegir un trabajo.
La sostenibilidad ambiental, la responsabilidad social y la diversidad, equidad e inclusión (DEI) ya no son opcionales: no son negociables.
Para atraer a los mejores talentos, las organizaciones deben ser transparentes sobre sus valores y demostrar cómo están generando un impacto positivo en el mundo. No se trata solo de marcar casillas, se trata de crear un lugar de trabajo donde las personas se sientan orgullosas de trabajar y donde puedan ver la diferencia que están generando.
- El auge de la contratación basada en habilidades
A medida que el mercado laboral se vuelve cada vez más competitivo, el énfasis en los títulos y las calificaciones tradicionales está comenzando a disminuir. En cambio, los empleadores están cambiando hacia la contratación basada en habilidades, donde el enfoque se centra en lo que los candidatos pueden hacer, en lugar de dónde estudiaron o qué calificaciones obtuvieron.
Esta tendencia es particularmente relevante para el reclutamiento de graduados, donde los candidatos pueden no tener aún una amplia experiencia laboral.
Al utilizar evaluaciones de habilidades, los empleadores pueden obtener una imagen más precisa del potencial de un candidato e identificar a aquellos que tienen las capacidades para tener éxito en el puesto, independientemente de su formación académica.
Según un informe del Foro Económico Mundial, el 50% de todos los empleados necesitarán volver a capacitarse en 2025 debido a los avances tecnológicos.
Esto significa que la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente se está convirtiendo en una de las habilidades más valiosas que puede tener un candidato. En el contexto del reclutamiento de graduados, esto hace que la contratación basada en habilidades sea más importante que nunca.
- Procesos de reclutamiento digitalmente priorizados
Los días de las entrevistas en persona y los currículums en papel están desapareciendo rápidamente. Los graduados de hoy son nativos digitales y esperan un proceso de reclutamiento que refleje esto. Desde entrevistas en video hasta la selección automatizada de candidatos, los procesos de reclutamiento digitalmente priorizados no solo son más eficientes, sino que también son más atractivos para los candidatos expertos en tecnología.
Una encuesta de PwC descubrió que el 78% de los candidatos de la Generación Z han utilizado entrevistas en video en su búsqueda de empleo, y el 65% dijo que las preferían a las entrevistas tradicionales en persona.
Es probable que esta tendencia continúe a medida que más empresas inviertan en herramientas de reclutamiento digital
Que agilicen el proceso de contratación y creen una mejor experiencia para los candidatos.
Sin embargo, es importante recordar que la tecnología debe mejorar, no reemplazar, el elemento humano del reclutamiento. Los candidatos aún quieren sentir una conexión personal con los empleadores potenciales, por lo que es crucial encontrar el equilibrio adecuado entre la automatización y la interacción humana.
- La importancia de la marca del empleador
La marca del empleador siempre ha sido importante, pero en el mercado laboral actual, es absolutamente fundamental. Con tantas opciones disponibles para los mejores talentos, las empresas deben hacer un esfuerzo adicional para destacarse del resto.
Una marca de empleador fuerte puede marcar la diferencia a la hora de atraer y retener a los mejores talentos recién graduados.
Según una encuesta de Glassdoor, el 75% de los solicitantes de empleo consideran la marca de un empleador antes incluso de postularse a un trabajo. Esto significa que su marca de empleador no se trata solo de lo que dice en sus anuncios de trabajo, sino de toda la experiencia del candidato, desde el primer punto de contacto hasta la incorporación y más allá.
Para construir una marca de empleador fuerte, concéntrese en la autenticidad y la transparencia. Muestre la cultura de su empresa, destaque los beneficios de trabajar para su organización y comparta historias de empleados actuales sobre por qué les encanta trabajar para usted. Recuerde, su marca de empleador es su reputación, y es más importante que nunca.
- Diversidad, equidad e inclusión (DEI) como prioridad
DEI ya no es solo una palabra de moda: es un imperativo comercial. Los graduados de hoy no solo buscan lugares de trabajo diversos e inclusivos, sino que también exigen a las empresas que rindan cuentas por sus esfuerzos en materia de DEI.
Según una encuesta de McKinsey, las empresas en el cuartil superior en diversidad de género tienen un 25 % más de probabilidades de tener una rentabilidad superior a la media. De manera similar, las empresas con una fuerza laboral diversa están mejor equipadas para innovar, adaptarse al cambio y satisfacer las necesidades de una base de clientes diversa.
Para el reclutamiento de graduados, esto significa ir más allá de simplemente decir que está comprometido con la DEI: significa tomar acciones concretas para crear un lugar de trabajo más inclusivo.
Esto podría incluir la implementación de prácticas de reclutamiento a ciegas
Ofrecer capacitación en DEI para empleados y crear programas de tutoría para apoyar a los grupos subrepresentados.
Mirando hacia el futuro: preparándose para el futuro de la contratación de graduados
A medida que nos acercamos a 2025, el panorama de la contratación de graduados seguirá evolucionando. La clave para mantenerse a la vanguardia es seguir siendo ágil y adaptable.
Al adoptar estas tendencias emergentes y repensar las estrategias de contratación tradicionales, las organizaciones no solo pueden atraer a los mejores talentos, sino también crear un lugar de trabajo que esté listo para el futuro.
Entonces, ¿cuál es el siguiente paso para su organización? Ya sea adoptar un enfoque digital, invertir en la contratación basada en habilidades o fortalecer su marca de empleador, ahora es el momento de actuar. El futuro del trabajo ya está aquí y está lleno de oportunidades para quienes estén listos para aceptar el cambio.
Las tendencias que están dando forma al reclutamiento de graduados
La siguiente contribución corresponde a Andrew Jackque es editor de educación global del Financial Times, escribe sobre temas educativos en todo el mundo y es el director editorial de las escuelas gratuitas del FT.
Se recomienda a quienes buscan empleo por primera vez que busquen experiencia laboral y amplíen sus opciones a medida que se reducen las vacantes
Para los graduados que ingresan al mercado laboral este otoño, el mercado laboral es difícil. El sector tecnológico, una fuente importante de empleo en los últimos años, está sufriendo una recesión. Otras industrias están frenando las oportunidades y los salarios.
Se recomienda a quienes buscan empleo que consideren una amplia gama de carreras y encuentren experiencia laboral lo antes posible para ayudarlos a destacar.
Estas cuatro tendencias están dando forma a la contratación de graduados de este año.
Tecnología
El desempleo en el sector tecnológico de Estados Unidos ha aumentado, impulsado por los despidos en las empresas más grandes. La rotación de personal ha disminuido, lo que potencialmente crea menos oportunidades, mientras que las nuevas ofertas de trabajo exigen cada vez más calificaciones más altas, en particular títulos universitarios de cuatro años.
«Es un entorno de contratación más suave para los recién graduados», dice Tim Herbert, director de investigación de la Asociación de la Industria de Tecnología Informática. «Siempre que hay este tipo de incertidumbre, los empleadores se vuelven reacios al riesgo y los empleados tienen menos probabilidades de buscar nuevos empleos o jubilarse».
Sin embargo, el desempleo en tecnología todavía está por debajo del nivel general en todos los sectores y sigue habiendo una demanda básica de desarrolladores de software e ingenieros en computación en la nube y seguridad cibernética, por ejemplo, dice Nimmi Patel, directora de habilidades, talento y diversidad en TechUK, el organismo comercial británico. «Esa necesidad no desaparecerá».
Experiencia laboral
Según Matt Sigelman, presidente de The Burning Glass Institute, una ONG de investigación que analizó datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, cada vez más reclutadores buscan candidatos con experiencia laboral previa.
Su revisión de las ofertas de trabajo encontró que el número de vacantes para solicitantes con una licenciatura pero sin experiencia laboral había disminuido constantemente durante los últimos tres años.
Dichas vacantes en operaciones comerciales y financieras, informática y matemáticas, y roles de gestión se han reducido a la mitad desde 2022 y en ciencias de la vida y físicas han disminuido en un tercio. «Muestra la importancia de las habilidades».
Martin Birchall, director gerente de High Fliers Research, una consultora que encuesta a los 100 mejores reclutadores del Grupo Russell de las principales universidades del Reino Unido, destaca la importancia de las pasantías y la experiencia laboral. «Los empleadores ahora están tan abrumados con las solicitudes de graduados que no miran los logros académicos».
Caída de las vacantes en el Reino Unido
Jonathan Black, director del servicio de carreras profesionales de la Universidad de Oxford, informa de una caída en las vacantes para graduados en el Reino Unido de 7.000 el año pasado a 5.800 en 2024.
Birchall dice que la competencia por los puestos de trabajo para graduados está en su punto más alto. La investigación de High Fliers muestra que los bancos de inversión y los gestores de fondos están pagando algunos de los salarios más altos por el menor número de puestos competitivos que ofrecen, pero podrían reducir la oferta en 2025. Lidl, el minorista, también está pagando bien por un menor número de posibles directivos en su programa de graduados.
Sin embargo, la encuesta de High Fliers sobre el sentimiento de los reclutadores
Sugiere un renovado crecimiento en la contratación el próximo año por parte de los dos sectores más grandes que contratan graduados: empresas de contabilidad y servicios profesionales; y empleadores del sector público.
Las perspectivas parecen más saludables para los graduados de maestrías en administración de las principales escuelas de negocios.
Los datos recopilados por el Financial Times para su clasificación anual de maestrías en administración, que encuesta a los exalumnos tres años después de graduarse, muestran un aumento constante en los ingresos promedio, especialmente desde la pandemia.
El año pasado, aquellos que optaron por dedicarse a las finanzas, incluida la banca de inversión, el capital privado y los seguros, obtuvieron mejores resultados en relación con otros sectores, con salarios anuales promedio superiores a los 88.000 dólares.
Los empleados de consultoría, tecnología y fabricación informaron de un aumento menor de los salarios. Los salarios cayeron para quienes trabajan en el sector minorista.
Chris Connors, de Johnson Associates, una consultora de remuneraciones de servicios financieros
Con sede en Nueva York, dice que el aumento diferencial en los últimos meses de los salarios financieros refleja una competencia feroz por reclutar personal, con aumentos vinculados a la alta inflación y un aumento en las bonificaciones después de dos años estables.
El estado de la contratación de jóvenes profesionales a nivel mundial en 2024: información clave y consejos prácticos
La siguiente contribución corresponde al portal de Hire Vue, que es una consultora de RRHH que se define así: “Devolvemos el valor humano a los recursos humanos
En HireVue, sabemos que la contratación es una experiencia que cambia la vida de muchas personas, por lo que estamos comprometidos a ayudar a los candidatos y a los lugares de trabajo a alcanzar su máximo potencial. Estamos marcando una nueva era en la contratación que ofrece una perspectiva incomparable de las habilidades y el potencial, para que podamos devolver el valor humano a los recursos humanos”.
General
El talento de jóvenes profesionales es único. Estos candidatos recién comienzan su búsqueda de empleo y tienen una carrera con un potencial ilimitado por delante.
Pero con factores macroeconómicos que afectan con fuerza, procesos de RR.HH. “retrospectivos” que crujen por las costuras y la aparición de nuevas tecnologías, el panorama es complejo.
En un informe pionero, elaborado a partir de datos de organismos de la industria como el Instituto de Empleadores Estudiantiles, la Asociación Nacional de Universidades y Empleadores y la Asociación Australiana de Empleadores de Graduados, analizamos datos de encuestas independientes de todo el mundo y se destacaro
