Selon les derniers chiffres de l’Insee, publiés fin 2023, « entre 2011 et 2021, le salaire net en équivalent temps plein a progressé en moyenne de 4,9 % en euros constants dans le privé, soit une hausse de 0,4 % en moyenne par an. Pour la même période, le salaire net moyen en équivalent temps plein a augmenté de 2,1 % en euros constants dans la fonction publique (soit + 0,2 % en moyenne chaque année).
Pire, avec l’inflation galopante entre fin 2020 et fin 2023, les prix à la consommation ont augmenté de 14,8%. Ce qui provoque, au final une baisse de pouvoir d’achat réel dans le public de 9,9% sur ces trois dernières années.
Attractivité, fidélisation et QVCT : comment faire ?
Comment, dans ce contexte et à moyens constants dans la fonction publique, continuer à garantir un pouvoir d’achat satisfaisant aux agents, les fidéliser, mais aussi améliorer l’attractivité de ses fonctions et garantir une bonne qualité de vie et de conditions de travail (QVCT) ?
Aujourd’hui la simple « vocation » du service public ne suffit plus à attirer les talents. Selon le baromètre HoRHizons 2023 sur les grandes tendances de l’emploi public local, « 57,4 % des collectivités répondantes déclarent avoir des difficultés à recruter et à fidéliser les agents » . Pour celles qui se penchent sur des solutions attractives, le renforcement des régimes indemnitaires (57%) arrive devant l’amélioration de la qualité de vie au travail (36,2%), la mise en œuvre de la protection sociale complémentaire (31,2%), et la généralisation du télétravail, le temps de travail et l’action sociale.
Lire l’article « Comment redonner de l’attractivité aux métiers de la fonction publique ? »
Les solutions UpCoop au service du pouvoir d’achat des agents
Il existe cependant des solutions concrètes et efficaces pour donner un coup de pouce au pouvoir d’achat des agents et booster l’attractivité des collectivités : Proposer des avantages sociaux en complément du salaire de base et des primes. Les enjeux étant d’augmenter le pouvoir d’achat des agents mais aussi d’améliorer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT).
Une pause déjeuner bénéfique pour les agents et l’économie locale
Parmi ces solutions, l’avantage préféré des Français est le titre restaurant, comme UpDéjeuner, disponible au format papier ou carte et qui permet aux agents de payer leur déjeuner jusqu’à 25 euros par jour. Découvrir les règles d’utilisation 2024 du titre restaurant
Avec la carte UpDéjeuner et le programme Up+, les bénéficiaires ont également la possibilité de cagnotter des euros lorsqu’ils l’utilisent chez des restaurateurs et commerçants sélectionnés . Un dispositif vertueux dont s’emparent des collectivités telle que la ville de Creil, qui a fait le choix de la carte UpDéjeuner et du programme Up+, dans un double objectif : pouvoir d’achat et dynamique économique locale.
Le titre restaurant UpDéjeuner, avantage social préféré des Français
Un meilleur équilibre de vie pour tous les agents
La fonction publique peut aussi opter pour d’autres solutions qui agissent immédiatement sur le porte-monnaie de leurs agents tout en contribuant à améliorer la QVCT. C’est le cas du chèque emploi service universel (CESU) qui offre l’accès aux services à la personne : garde d’enfants, aide-ménagère, jardinage, bricolage, assistance informatique, etc. Un coup de pouce qui contribue à un meilleur équilibre de vie et est particulièrement appréciable pour les parents actifs, les agents en situation de handicap et/ou les proches aidants.
Le CESU, un outil au service la QVCT des agents
Un accès facilité aux aides pour plus de pouvoir d’achat
En France, 40% des aides sociales ne sont pas réclamées (soit environ 110 euros par mois et par foyer). Comment permettre aux agents d’avoir connaissance de toutes les aides auxquelles ils peuvent prétendre et leur en faciliter l’accès ? Le simulateur d’aides Klaro répertorie 1200 aides sociales (gouvernementales, départementales, régionales et locales) et facilite les démarches administratives des salariés et agents.
Simplifier la distribution d’aides sociales aux salariés et agents
