Las empresas europeas se enfrentan a un panorama de riesgos empresariales críticos en 2025, marcados por la transformación digital, la incertidumbre económica y la sostenibilidad ambiental. Identificar y mitigar estos riesgos será crucial para la resiliencia y la competitividad de las organizaciones. Nos hacemos eco del informe “Risk in Focus 2025” elaborado por ECIIA.
Las organizaciones europeas se enfrentan a un escenario lleno de desafíos clave en 2025, definidos por el avance acelerado de la digitalización, la volatilidad económica y la creciente presión por integrar la sostenibilidad. La gestión de riesgos empresariales no puede ser reactiva, sino proactiva y estratégica.
Según el informe “Risk in Focus 2025” elaborado por la Confederación Europea de Institutos de Auditoría Interna (ECIIA), identificar y mitigar estos riesgos empresariales será crucial para la resiliencia y la competitividad de las organizaciones. Con más de 985 encuestados y análisis cualitativos exhaustivos, el informe destaca cinco áreas clave de riesgo que requieren atención inmediata.
Disrupción digital, nuevas tecnologías e inteligencia artificial (IA)
La aceleración de la digitalización ha hecho que la IA generativa, como ChatGPT, sea central en las estrategias empresariales. Según el informe, el 72% de las empresas globales ya han integrado IA en múltiples áreas. Sin embargo, este cambio conlleva grandes riesgos: fragmentación estratégica, desafíos regulatorios y amenazas cibernéticas. Además, menos del 50% de las organizaciones cuentan con una estrategia de IA madura.
Consejos para mitigar este riesgo
1. Evaluar si la estrategia digital y de IA está respaldada por un plan de transformación empresarial sólido.
2. Asegurar que cada proyecto de IA esté vinculado a los objetivos estratégicos de la organización.
3. Proveer garantías sobre los procesos de gobernanza para controlar la implementación eficaz de la IA.
4. Evaluar la conformidad con normativas como la AI Act y desarrollar mecanismos de seguimiento continuo.
5. Desarrollar programas de talento para atraer y retener profesionales especializados en IA.
6. Garantizar que la IA sea ética y percibida como confiable en el mercado.
Ciberseguridad y seguridad de datos
La ciberseguridad sigue siendo la principal preocupación para el 83% de las organizaciones, con un 37% calificándola como la más urgente. Los ciberataques basados en IA, como los deepfakes, están desdibujando la línea entre amenazas internas y externas. La normativa NIS2 y el acto de Resiliencia Operativa Digital (DORA) están impulsando a las empresas a mejorar sus sistemas de defensa.
Consejos para mitigar este riesgo
1. Garantizar que la cultura de ciberseguridad esté alineada con entrenamientos y simulacros efectivos.
2. Auditar los controles de identidad y acceso, asegurando su robustez frente a ataques híbridos.
3. Evaluar cómo se comunican y escalan los hallazgos de ciberseguridad dentro de la organización.
4. Asegurar que NIS2 y DORA estén plenamente integrados en la gobernanza empresarial.
5. Implementar sistemas de monitorización holísticos para detectar vulnerabilidades y puntos ciegos.
Capital humano, diversidad y gestión del talento
El talento se mantiene como el segundo mayor riesgo, señalado por el 52% de las empresas. Las organizaciones están luchando por atraer habilidades digitales y retener talento en un entorno laboral donde el 58% de los empleados europeos se sienten desconectados. Solo el 28% de las empresas destinan esfuerzos significativos de auditoría interna a esta área.
Consejos para mitigar este riesgo
1. Evaluar si la planificación estratégica del talento está alineada con los objetivos a largo plazo.
2. Asegurar que las políticas de recursos humanos sean inclusivas y reflejen valores sociales y demográficos.
3. Auditar la efectividad de las encuestas de empleados y garantizar que se implementen acciones de seguimiento.
4. Proveer análisis sobre tasas de rotación y causas subyacentes.
5. Evaluar si los procesos de reclutamiento y promoción están optimizados para mover talento dentro de la organización.
6. Apoyar al consejo de administración en la integración de sucesión, inclusión y cultura organizativa en la planificación estratégica.
Incertidumbre macroeconómica y geopolítica
Aunque actualmente ocupa el sexto lugar, se prevé que este riesgo suba al cuarto puesto para 2028, impulsado por regulaciones como la Directiva de Sostenibilidad Empresarial de la UE. La falta de preparación en sostenibilidad pone a muchas organizaciones en riesgo de sanciones y daños reputacionales.
Consejos para mitigar este riesgo
1. Asegurar que los planes de sostenibilidad estén integrados en la estrategia corporativa.
2. Auditar la conformidad con normativas ambientales y evaluar riesgos relacionados con la biodiversidad.
3. Proveer análisis sobre el impacto ambiental de las operaciones y la cadena de suministro.
4. Implementar programas de capacitación en sostenibilidad para los empleados clave.
5. Desarrollar métricas y reportes transparentes para cumplir con estándares regulatorios y fortalecer la confianza del mercado.
El informe “Risk in Focus 2025” revela que las empresas que inviertan en gobernanza sólida, planificación de talento y sostenibilidad no solo mitigarán amenazas, sino que también ganarán una ventaja competitiva en un entorno empresarial acelerado.
FUENTE: Risk in Focus 2025: Hot topics for internal auditors | ECIIA
