Roser Segarra és Directora Corporativa d’RH d’Aldi España. Recentment, ha pres el relleu de Pedro Ribes al capdavant de Aedipe Catalunya. És Llicenciada en Ciències Econòmiques i en Ciències Polítiques i Sociologia, Màster en RH i PDG per l’IESE. Des de 2016 encapçala l’Àrea d’RH d’Aldi España. És membre de la junta de Aedipe Catalunya des de 2008 i membre del board de l’organització europea a l’EAPM (European Association for People Management ) com a representant d’Aedipe. Sòcia col·laboradora de Grup 7 Catalunya i sòcia Ejecon-Catalunya. Col·laboradora en la realització del llibre “Arbeiten ohnen Grenzen”(Treball sense fronteres), que va ser publicat setmanalment en el suplement del periòdic alemany Frankfurter Allgemeine. També és professora col·laboradora en diferents estudis de postgrau en Direcció de Recursos Humans, dins del mòdul de Relacions laborals, principalment.
Quins reptes es planteja en el seu mandat al capdavant de Aedipe Catalunya per als pròxims 4 anys?
Inicio aquesta oportunitat i la responsabilitat de liderar Aedipe Catalunya amb dues palanques clau; la primera un full de ruta molt definit, on emmarquem el nostre propòsit, els nostres valors i els nostres reptes per a fomentar una proposta de valor clara, rellevant i innovadora per a la nostra comunitat actual i futura. I com segona palanca, la junta que m’acompanya, ampliada, renovada i, el més important, il·lusionada per a accionar i aconseguir aquests reptes.
En aquest full de ruta destaco dos reptes claus per a aquests quatre pròxims anys: d’una banda, posicionar la nostra associació Aedipe Catalunya, que és la genuïna i original, com a associació de referència per a tots els i les professionals involucrats en l’adreça i desenvolupament de persones, ampliant la comunitat d’associats/des i arribant a tots els territoris de Catalunya, i amb una nova omnicanalitat que ens permetrà escalar com a associació.
D’altra banda, com a segon repte, reforçar les nostres aliances nacionals i internacionals amb organitzacions, institucions i comunitats de representació pública per a secundar i influir en l’opinió i voluntat de la nostra comunitat, en l’evolució social, en les tendències i la política en totes les disciplines i matèries que emmarquen la direcció i gestió de persones.
Com es pot aconseguir que Aedipe Catalunya tingui major pes i rellevància en el debat social, laboral i professional?
Aedipe Catalunya pot i deu, per responsabilitat delegada, representar a la pluralitat dels socis i empreses que ens constitueixen, aportant una veu única i clara experta en matèria de direcció i desenvolupament de persones. Tenir una opinió consensuada, facilita als agents socials a prioritzar els temes rellevants en el debat actual, agilitzant la presa de decisions per a la transformació necessària aconseguint així l’evolució de la nostra professió.
Però per a això és clau la unió, col·laboració i les aliances amb totes les associacions que, encara que tinguin interessos distints, i abordin els seus propòsits des de perspectives diferents, persegueixin el mateix objectiu de creixement i evolució de la professió.
Quins desafiaments tenen plantejats les empreses i com pot la funció de Persones i Cultura ajudar a resoldre’ls?
Els desafiaments actuals que compartim totes les companyies, són més comunes i recurrents del que ens pensem, independentment, del sector i grandària de l’empresa. En ordre de prioritat i importància, destacaria el desafiament que la companyia mantingui i fomenti una cultura alineada amb el seu propòsit i amb els seus valors. Una cultura forta imprescindible que li garanteixi la seva pròpia supervivència, alhora que li garanteix el seu impacte social en l’entorn on opera.
I sense la primera no podem aconseguir el segon desafiament major que continuem tenint totes les companyies que és la transformació contínua i adaptació al canvi constant. Ja ho deia Heràclit, filòsof presocràtic que “el canvi és una constant” i P&C ha de fer costat a l’organització abraçar el canvi d’una forma més ràpida i àgil creant entorns i oportunitats contínues de creixement, desenvolupament i de fomentar l’aprenentatge continu.
Considera que la funció de Persones i Cultura ja té el pes que mereix per la seva aportació al negoci?
Actualment, no hi ha dubte que l’àrea de Persones i Cultura és un pilar clau en tots els plans estratègics de les companyies, i dic per què no hi ha dubte, ja que directament o indirectament, escrit o no escrit, conscientment o inconscientment, totes les companyies estan obligades en aquest entorn d’incertesa i de canvis ràpid, a adaptar-se i transformar-se buscant aquesta excel·lència operacional des de tots els angles possibles (tecnològiques, de cadena de subministrament, d’eficiència en les operacions, etc.).
I ja és una obvietat dir que l’excel·lència operacional no seria possible sense les persones i els equips que formen les empreses. En aquesta acceleració social del nostre entorn, permeti’m afegir que la societat liquida enforteix i empodera el rol imprescindible i clau de la gestió i desenvolupament de persones.
Com Aedipe Catalunya tenim la responsabilitat que tots els nostres socis, la nostra comunitat, senti l’acompanyament i la fortalesa d’estar en una associació que vetlla pel desenvolupament de la nostra professió i pel mateix upskilling i l’actualització i innovació contínua de la nostra comunitat professional i nosaltres mateixos.
Com li agradaria ser recordada quan deixi la presidència?
Per una execució excel·lent d’un pla de treball que hagi aconseguit els reptes i propòsits. Soc més de fets que d’efectes i de fer que les coses passin!!! Comencem?
