Por qué los líderes se sienten solos en la cima
La siguiente contribución corresponde al portal Vistage que es la organización de asesoramiento entre pares y coaching para directores ejecutivos más grande del mundo para líderes de pequeñas y medianas empresas. Ofrecemos el enfoque más eficaz para lograr mejores resultados, hacer crecer su empresa más rápido y maximizar su impacto como líder. Este artículo ha sido escrito por su equipo
Es un sentimiento tan común entre las personas exitosas que se ha convertido en un dicho: «En la cima uno se siente solo».
Este dicho es cierto para muchos ejecutivos, y las investigaciones muestran que estos ejecutivos no son los únicos que se sienten así.
Una encuesta de RHR International descubrió que la mitad de los directores ejecutivos experimentan sentimientos de soledad en sus carreras, y el 61 por ciento de ellos cree que este sentimiento obstaculiza su desempeño.
La mitad de los directores ejecutivos experimentan sentimientos de soledad en sus carreras, y de este grupo, el 61 por ciento considera que obstaculiza su desempeño.
Además, un estudio de 2018 publicado en el Journal of Leadership & Organizational Studies
Concluyó que los altos directivos se sienten más solos dentro y fuera del trabajo debido a las exigencias de sus funciones. Esto es especialmente cierto para ejecutivos como los directores ejecutivos, que no tienen verdaderos pares en el trabajo.
Afortunadamente, nadie tiene por qué ser un director ejecutivo solitario. Hay múltiples formas en las que las personas exitosas pueden entablar relaciones y amistades con otras personas en puestos similares.
Entonces, con eso en mente, veamos por qué el liderazgo es solitario y qué puede hacer al respecto.
– ¿Por qué se siente soledad en la cima?
– ¿Cómo se puede abordar la soledad en la cima?
Conclusiones clave: cómo sentirse menos solo en la cima
¿Por qué se siente soledad en la cima?
A primera vista, convertirse en un alto ejecutivo o director ejecutivo parecería ser un sueño hecho realidad.
El poder, el prestigio y la riqueza son atributos por los que las personas luchan, entonces, ¿cómo podría haber desventajas significativas?
Sin embargo, varios factores pueden hacer que uno se sienta solo en la cima, hasta el punto en que un CEO puede preguntarse si todos los beneficios valen la pena.
A continuación, se detallan los diferentes elementos que pueden hacer que el liderazgo sea tan solitario.
Razones por las que los líderes se sienten solos en la cima
- Jerarquía y dinámica de poder
Cuando eres un empleado regular, es natural y normal pasar tiempo con otros empleados. De hecho, tres cuartas partes de las personas (76 por ciento) dicen que tienen un amigo cercano en el trabajo.
Tiene sentido porque es donde la mayoría de nosotros pasamos nuestro tiempo y, a menudo, estamos cerca de otras personas durante períodos prolongados.
Sin embargo, como CEO, esa dinámica de poder cambia sustancialmente. Ahora, no puedes simplemente «pasar el rato» con otros trabajadores porque estás a cargo. Todos actúan de manera diferente con su jefe, incluso de manera inconsciente.
Además, como figura de autoridad, tienes la responsabilidad de tener en cuenta las acciones de los demás. Por ejemplo, si un subordinado hace un comentario grosero o hace algo mal, no puedes simplemente mirar para otro lado.
La jerarquía y la dinámica de poder son algunos de los principales factores que contribuyen a que los directores ejecutivos se sientan solos en la cima.
- Miedo a la vulnerabilidad
Debido a que convertirse en ejecutivo conlleva tantas ventajas y beneficios, todos buscan formas de ascender a la cima.
Por lo tanto, hay mucha competencia por su puesto, lo que significa que siempre hay un objetivo en su espalda.
Para empeorar las cosas, sus acciones son muy visibles para todos dentro de la empresa
Si un trabajador de nivel inicial comete un error, es probable que pueda corregirlo y olvidarlo. Sin embargo, si usted comete un error como director ejecutivo, podría costarle dinero y potencialmente obligarlo a perder su trabajo.
Los ejecutivos también pueden tener la sensación de que necesitan proyectar confianza y fortaleza en todo momento
Lo que puede dificultarles expresar vulnerabilidad.
El miedo a sentirse débil o inseguro puede hacer que a los líderes les resulte difícil compartir sus preocupaciones y desafíos con quienes los rodean, lo que contribuye a los sentimientos de soledad.
- Carga de toma de decisiones
Una gran parte de ser un CEO o un alto ejecutivo es tener fuertes habilidades para tomar decisiones.
Sin embargo, sus decisiones pueden afectar a todos en la empresa, lo que genera un estrés adicional en cada una de sus acciones.
Este estrés puede afectar su capacidad para conectarse con los demás, en particular cuando se enfrenta a trabajadores o gerentes de bajo rendimiento.
En general, el peso de estas decisiones importantes puede ser aislante, ya que puede haber pocas personas dentro de su organización que puedan compartir la carga.
- Síndrome del impostor
El síndrome del impostor es la sensación de que no pertenece a su puesto actual, sin importar cuánto haya trabajado para llegar allí.
Esta condición afecta a casi todas las profesiones, incluidos estudiantes universitarios, maestros, médicos, abogados y más.
Si bien deberías tener toda la confianza para hacer tu trabajo, es posible que termines cuestionándote a cada paso.
Este síndrome es otra razón por la que el liderazgo es solitario
Algunas personas no pueden encariñarse demasiado con los demás ni abrirse a ellos, por temor a que se descubra que son unos “impostores”.
Puede ser mucho más difícil ser uno mismo en una posición de liderazgo, por lo que te sientes aislado y apartado del resto de la empresa.
Siempre existe ese temor persistente de que si bajas la guardia, podría significar el fin de tu carrera.
- Sacrificios personales
Una de las luchas más críticas que puedes enfrentar en el camino hacia el éxito es dónde concentrar tu tiempo y atención. Las personas a menudo tienen que elegir entre las relaciones (es decir, la familia) o sus carreras.
En el camino, es probable que hayas tenido que sacrificar amistades personales o relaciones íntimas a favor de avanzar en tu yo profesional.
Por lo tanto, si bien es posible que hayas “llegado” a la cima, es natural pensar en lo que podrías haberte perdido en el camino. Además, si antes tuvo que sacrificar estas relaciones, ¿qué le impedirá hacerlo de nuevo?
La presión del éxito no desaparece una vez que se convierte en director ejecutivo o ejecutivo. En cambio, puede incluso aumentar ahora que sus acciones y decisiones pueden afectar a toda una empresa.
¿Cómo puede abordar la soledad en la cima?
Afortunadamente, no tiene que ser un director ejecutivo solitario para siempre.
Si es proactivo en cuanto al desarrollo del liderazgo e incorpora estrategias de construcción de relaciones, puede hacer amigos y formar vínculos dentro y fuera de su carrera.
Estos son nuestros principales métodos para sentirse menos solo en la cima.
Consejos para sentirse menos solo en la cima
- Coaching ejecutivo
Trabajar con un coach ejecutivo puede ayudarlo a aprender formas de hacer amigos y construir relaciones positivas en su vida.
Debido a que un coach ha pasado por circunstancias similares, puede ofrecer consejos perspicaces que no podría obtener en ningún otro lugar. A veces, su coach puede haber sido un director ejecutivo solitario en algún momento y haber aprendido a superarlo.
Al trabajar con un coach ejecutivo, los líderes se esforzarán por crecer mientras se dan el regalo de la mentoría.
Los coaches ejecutivos escuchan los problemas y brindan comentarios reales, algo que muchos ejecutivos no pueden obtener en el trabajo.
Por supuesto, un coach ejecutivo no puede ser un compañero de trabajo ni compartir la carga de responsabilidades, pero puede ser un gran guía.
Han pasado por eso. Todos los coaches ejecutivos han tomado su cuota de decisiones difíciles, probablemente han experimentado la soledad y han salido del otro lado para contarlo.
- Grupos de expertos
Algunas de las mentes más brillantes de la historia rara vez se sintieron solas en la cima; en cambio, llegaron a la cima y escalaron más alto.
¿Por qué? Porque buscaron pares dignos que los desafiaran y los hicieran responsables.
Esto se llama grupo de expertos
Napoleon Hill, autor de “Piense y hágase rico”, escribió que los grupos de expertos permiten a los ejecutivos lograr más en un año que toda una vida trabajando solos.
Los pares son clave para el éxito de estos grupos
Cuando los ejecutivos hablan abiertamente sobre sus metas, problemas y soledad en un grupo de expertos, pueden ver que otros tienen problemas similares.
Mejor aún, estos otros están dispuestos a escuchar, brindar consejos y hacer que los ejecutivos se responsabilicen de sus metas.
Es difícil sentirse solo en medio de un grupo de personas ambiciosas que se impulsan mutuamente hacia la grandeza.
- Grupos de asesoramiento de pares
Uno de los principales beneficios de los grupos de asesoramiento de pares es reunir las mejores partes del coaching ejecutivo y los grupos de expertos.
Un ejecutivo que asista a un grupo Vistage conocerá rápidamente al coach ejecutivo que dirige el grupo.
El coach dará retroalimentación, escuchará los problemas y empujará a los ejecutivos a ser las mejores versiones de sí mismos.
Estos coaches también ayudarán a expandir los horizontes del grupo al traer expertos externos.
Mientras tanto, los otros miembros del grupo, cada uno de diferentes industrias, hablarán sobre sus éxitos y luchas, incluida la soledad.
Esto permite que otros ejecutivos vean que otros ejecutivos, incluso en industrias lejanas, experimentan sus mismos miedos, esperanzas y sueños.
En conjunto, los grupos Vistage fomentan una experiencia poderosa. Permiten a los ejecutivos ver que no están tan solos: hay otros en su mismo camino.
- Entrenamiento de mentalidad
La profesora de la Universidad de Stanford Carol Dweck ha dedicado su carrera a investigar la mentalidad de crecimiento frente a la mentalidad fija.
Las personas con una mentalidad fija creen que sus habilidades están al límite; las que tienen una mentalidad de crecimiento creen que siempre pueden aprender más.
Cuando los ejecutivos cambian su mentalidad de fija a crecimiento, el mundo se abre ante ellos
Una mentalidad de crecimiento permite a los ejecutivos aprender de todos y de todas partes. Como escribe Dweck, quienes tienen una mentalidad de crecimiento se alejan de “un marco de juzgar y ser juzgado para pasar a un marco de aprender y ayudar a aprender”.
“Su compromiso es con el crecimiento, y el crecimiento requiere mucho tiempo, esfuerzo y apoyo mutuo”, escribe Dweck. Y ese apoyo, que un ejecutivo dará y recibirá, hace que el mundo sea un lugar menos solitario.
Tener una mentalidad de crecimiento es una de las cualidades de liderazgo más valiosas que puede poseer. Lo mejor de todo es que puede aplicar esta mentalidad a todos los aspectos de su vida, tanto personal como profesional.
Cuando se trata de la soledad, una mentalidad de crecimiento lo ayuda a cambiar su enfoque para ser más positivo.
En lugar de preguntarse: “¿Por qué se siente soledad en la cima?”, puede comenzar a idear estrategias para combatir o superar esa soledad.
Por ejemplo, puede buscar grupos de asesoramiento de pares o participar en actividades estructuradas fuera del trabajo. Cuando nadie sabe quién eres ni qué haces, es mucho más fácil ser tú mismo y hacer caso omiso de los desafíos de tu puesto.
- Un gran equipo de liderazgo ejecutivo
Uno de los principales motivos por los que el liderazgo es solitario es que, a menudo, tomas decisiones por ti mismo. Por lo tanto, una forma de aliviar ese problema es crear un equipo de liderazgo ejecutivo (ELT). Un ELT es un recurso valioso para combatir la soledad y ayudar a fortalecer la empresa y llevarla a nuevos niveles de éxito.
En esencia, un ELT está formado por los principales líderes y gerentes de la empresa
Como todos están en igualdad de condiciones, hay menos desequilibrios en la dinámica de poder y es más fácil para todos compartir ideas y colaborar abiertamente.
Además, al tener conversaciones estratégicas sobre el negocio, es más fácil salir de tu propia cabeza y comenzar a expresarte más abiertamente. Una vez que puedas comenzar a hacer eso, te sentirás menos solo en la cima.
- Una visión común
Es difícil sentirse solo cuando tu equipo comparte tu visión. Y una visión compartida es exactamente lo que acercará a los empleados a los ejecutivos, según una encuesta citada en Harvard Business Review.
La encuesta descubrió que el 72 por ciento de los empleados y el 88 por ciento de los que ocupan puestos de alto nivel quieren un líder que mire hacia el futuro. Con un grupo de empleados y ejecutivos más dispuestos, estamos dispuestos a apostar a que la cima está menos sola.
- Pasatiempos y actividades
Los ejecutivos que buscan la excelencia en el trabajo también pueden encontrar valor en buscar la excelencia fuera del trabajo.
Un buen pasatiempo o una actividad grupal permite algo de tiempo de juego, lo que ayuda a reducir el estrés y aumentar la conexión con los demás.
Por ejemplo, un artículo publicado en el Journal of Psychology of Science and Technology
Descubre que los científicos ganadores del premio Nobel tienen 2,85 veces más probabilidades que los no ganadores de tener un pasatiempo artístico, como actuar, bailar, tomar fotografías o incluso soplar vidrio.
En el mundo de los negocios, un ejemplo es el CEO de Goldman Sachs, David Solomon, que también es DJ bajo el seudónimo de DJ D-Sol.
Aunque ser DJ puede no ser algo para todos los ejecutivos, un pasatiempo externo es una excelente manera de divertirse, dominar un nuevo oficio y sentirse conectado.
- Invierta en la formación de equipos
Parte de su trabajo como CEO es asegurarse de que todos trabajen bien juntos dentro de un entorno de equipo. Si bien los gerentes y supervisores se encargan de las operaciones diarias, también debe intervenir y verificar la salud y el estado de cada equipo.
A veces, puede descubrir conflictos y otros problemas internos que amenazan el éxito de todo el equipo. En esos casos, debe intervenir y brindar un liderazgo valioso.
Este proceso puede ayudarlo a sentirse menos solo porque participa activamente en el funcionamiento diario de la empresa.
Además, a medida que practica sus habilidades de escucha activa, puede convertirse en un líder mejor y más apreciado. Nuevamente, este paso no es una invitación a hacerse amigo de empleados específicos, pero lo ayuda a expresarse y volverse más sociable en el trabajo.
- Celebren los éxitos juntos
A todos les gusta que los celebren y los aprecien, sin importar cuán pequeñas sean sus victorias o logros. Como líder ejecutivo, debe prestar atención a los pequeños éxitos que se suman para generar un crecimiento y una prosperidad continuos para la empresa.
Si bien no tiene que reconocer cada tarea, puede tomarse el tiempo para celebrar los puntos de referencia y las metas.
Por ejemplo, puede elogiar a personas o equipos específicos por cumplir sus objetivos antes de lo previsto o por debajo del presupuesto.
También puede celebrar logros individuales, como cargas de tra
