«TECH TRANSFER DIRIGIDO A LA INDUSTRIA», resumen de la mesa redonda en el marco del foro de Inversión en C. MONDRAGON
“Tech Transfer dirigido a la Industria”
Moderador: Miquel Costa (Presidente y CEO de KEIRETSU FORUM España)
Ponentes:
- Gorka Artola (CEO de Inkea, colaborador de Ikerland, Caja Laboral y la Corporación Mondragón)
- Alberto Díaz (Socio fundador de Beable Capital)
- Fernando Aguirre (CEO de Hauke Biosystems y Founding Partner de Hashtag Ventures)
- Introducción y Presentación de los Ponentes
Miquel Costa dio inicio a la mesa redonda destacando la importancia de la transferencia tecnológica hacia la industria, una propuesta surgida por parte de las corporaciones y que encaja perfectamente con el propósito del evento.
Cada ponente se presentó brevemente:
- Gorka Artola explicó que recientemente asumió el rol de CEO en Inkea, una compañía nacida de la colaboración entre Ikerland, Caja Laboral y la Corporación Mondragón. Mencionó que aún están definiendo el nombre oficial, pero la misión está clara: “Desarrollar una nueva forma de emprender en tecnología con un espíritu cooperativo”. Con más de 25 años en el ámbito de la I+D y la innovación, ha dirigido equipos tanto en el sector público como privado y ha contribuido a la generación de múltiples startups tecnológicas.
- Alberto Díaz, por su parte, se presentó como socio fundador de Beable Capital, una firma especializada en inversión en etapas muy tempranas, “casi de laboratorio”, con un fuerte enfoque en tecnologías industriales con propiedad intelectual. Han realizado 44 inversiones en áreas como materiales avanzados, fotónica, microelectrónica y nanotecnología. Alberto destacó la visión a largo plazo de su empresa: “Cuando empiezas con una inversión chiquitita en tu sueño, piensas ‘ojalá esto algún día sea como Mondragón, creando tanto valor para el territorio o para toda España’”.
- Fernando Aguirre explicó su labor en Aspen Ventures, un Venture Builder que ayuda a lanzar empresas surgidas en universidades y centros tecnológicos. Describió su papel como un apoyo a investigadores con ideas innovadoras que necesitan estructura empresarial y financiamiento para crecer. Aspen Ventures no solo invierte, sino que “cuando nos implicamos mucho, nos metemos en la gestión de las compañías”. También mencionó que han creado un pequeño fondo de capital riesgo junto a centros tecnológicos en Valencia llamado Reddit Ventures.
- La Transferencia de Tecnología y sus Ventajas para la Industria
Miquel Costa planteó la pregunta clave: ¿Qué ventajas tiene la transferencia de tecnología para la industria?
- Gorka Artola destacó que la mayor ventaja es partir con una base sólida: “Hacer ciencia y generar activos que luego podamos explotar en el mercado es caro, cuesta mucho dinero, requiere mucho esfuerzo y talento”. La transferencia tecnológica permite a las empresas acceder a avances que de otro modo serían inalcanzables.
- Alberto Díaz reforzó la idea de que la transferencia otorga una ventaja competitiva clave: “Si tienes una tecnología antes que otro competidor, eso te da una ventaja enorme”. Explicó que actualmente la industria está en constante cambio y la transferencia tecnológica es vital para la supervivencia empresarial: “Si eres una industria ya asentada, tener acceso a tecnologías surgidas de centros de investigación te hace más competitivo; si no, acabarás muriendo”.
- Fernando Aguirre añadió otro beneficio: la posibilidad de diversificación. “Si eres una empresa lo suficientemente potente desde un punto de vista financiero, te permite hacer pequeños experimentos en ámbitos en los que quizás no te habías planteado entrar”.
- Modelos de Transferencia Tecnológica
Los ponentes explicaron cómo se acercan a la transferencia de tecnología en sus respectivas organizaciones:
- Fernando Aguirre señaló que hay dos maneras:
- A través de investigadores que ya tienen una idea y buscan apoyo.
- Mediante una búsqueda activa en universidades y centros tecnológicos para identificar activos no explotados.
“A veces encontramos tecnologías guardadas en un cajón y tratamos de darles forma y encontrar equipos para desarrollarlas”.
Su modelo se basa en la creación de spin-offs, en las que se licencia la tecnología del centro de origen. “El acuerdo de licencia es un tema espinoso, pero los centros tecnológicos han empezado a entenderlo mejor”.
- Alberto Díaz explicó que en Beable Capital prefieren que los investigadores no abandonen sus centros, ya que “si los sacamos, descapitalizamos el mundo de la ciencia”. Su estrategia es buscar expertos técnicos y gestores para liderar las nuevas empresas, asegurando independencia de pensamiento: “No queremos que la startup sea solo un apéndice del grupo de investigación, sino una entidad con criterio propio”.
- Gorka Artola coincidió en que cada caso es un mundo, dependiendo de factores como la tecnología, el momento y las personas involucradas. “No hay un patrón único, pero contar con compañeros de viaje con experiencia es fundamental”.
- Desafíos y Lecciones Aprendidas
Cuando se les preguntó por las dificultades y aprendizajes, los ponentes coincidieron en varios puntos clave:
- Alberto Díaz advirtió sobre un error común: “Las startups tecnológicas tardan más del triple en desarrollarse y generan un 10% de lo esperado en sus primeras fases”. También resaltó que en los inicios muchas compañías son demasiado dependientes del centro de investigación, lo que retrasa su crecimiento.
- Fernando Aguirre mencionó que los científicos y los empresarios “son animales diferentes”, lo que dificulta la alineación de intereses. También destacó que las universidades y centros tecnológicos suelen sobrevalorar sus tecnologías, exigiendo condiciones de licencia poco realistas: “Escuchas valoraciones de locura que pueden ahogar a la startup desde el principio”.
Sin embargo, mencionó iniciativas como Basque Ventures, que establecen límites claros para evitar estos problemas y han logrado “profesionalizar la gestión de licencias”.
- Alberto Díaz añadió que el gobierno español planea condicionar el financiamiento de los centros de investigación a su capacidad de transferencia tecnológica. “Si no transfieres, no te damos dinero”, lo que obligará a muchos centros a mejorar su enfoque en la comercialización de sus desarrollos.
- Conclusiones Finales
Los ponentes coincidieron en que la transferencia de tecnología es esencial para el desarrollo industrial y que, aunque todavía existen retos, el ecosistema español ha avanzado significativamente.
Gorka Artola resumió el espíritu de la mesa con una reflexión clave: “Las mejores oportunidades surgen cuando somos capaces de escuchar al otro, entender su perspectiva y cooperar con humildad”.
Desde nuestro rol como moderadores en Keiretsu Forum, destacamos la importancia de la transferencia tecnológica para la industria y cómo esta puede dar ventajas competitivas clave. Los ponentes coincidieron en que acceder a tecnología innovadora permite a las empresas diversificarse y mantenerse a la vanguardia. Se abordaron diferentes modelos de transferencia, desde la creación de spin-offs hasta la búsqueda activa de tecnologías en centros de investigación. También discutimos los desafíos, como la sobrevaloración de tecnologías y la dificultad de alineación entre científicos y empresarios. En conclusión, el ecosistema español ha avanzado, pero aún hay trabajo por hacer para profesionalizar y agilizar estos procesos.
Desde Keiretsu Forum agradecemos enormemente a Corporación MONDRAGON la posibilidad de trasladar contenidos con tanto interés a nuestro ecosistema de startups e inversores.
