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Una jornada de colaboración y aprendizaje para transformar la gestión del talento en la industria asturiana.
Más de 20 empresas socias participaron en la reactivación de la Comisión de Talento y Transformación Organizacional de FEMETALiNDUSTRY, en una jornada que abordó con profundidad los retos actuales en la selección, contratación y fidelización del talento en el sector industrial asturiano.
La jornada estuvo marcada por un enfoque práctico y transformador. Miguel García Morán, master coach y presidente de RHOgroup, abrió el evento con una inspiradora intervención en la que presentó un modelo organizativo centrado en la creación de una “fábrica avanzada de talento”. Subrayó la necesidad de fomentar entornos donde el desarrollo del capital humano se entienda como ventaja competitiva.
Tuvimos el placer de contar además con tres mujeres expertas en la materia, que compartieron tres ponencias con mirada crítica y propuestas concretas en torno a diferentes enfoques:
- Los errores comunes en los procesos de selección. María Rivas, en representación de ISASTUR, presentó una visión honesta sobre los fallos frecuentes en los procesos de selección. Señaló problemas como: la idealización de perfiles, que lleva a inflar requisitos innecesarios; falta de aprovechamiento del talento interno, por inercia o falta de los canales adecuados. El desconocimiento de alternativas de externalización de procesos, o la mala imagen del sector, sumada a la pasividad a la hora de captar talento.
Propuso medidas como definir el “mínimo viable” del perfil, fomentar la movilidad interna, activar redes de referenciados y reforzar la propuesta de valor de la empresa.
- La fidelización de las personas y la retención del talento. Salomé González Valea desgranó las estrategias de Gonvarri Industries, centradas en su modelo “People Growing Together”. Destacó cinco pilares clave para la retención del talento: el Desarrollo profesional con formación, planes de carrera y movilidad interna, la compensación psicológica, basada en el reconocimiento, autonomía y orgullo de pertenencia. Favorecer la conciliación y flexibilidad para equilibrar la vida laboral y personal, y una retribución competitiva, tanto fija como variable. Y por supuesto, una propuesta de valor sólida, como parte de un grupo multinacional líder y con fuerte identidad sectorial.
- El absentismo laboral en la industria. Sandra Botas Álvarez, directora de Personas y Bienestar en Seresco, ofreció una radiografía actualizada del absentismo laboral, un problema en alza que afecta de forma significativa al sector industrial. Los datos compartidos revelan que Asturias cerró 2024 con una tasa del 7,5%, por encima de la media nacional, llegando al 8,2% en la industria, con un 6,7% correspondiente a incapacidad temporal. Las principales causas identificadas incluyen trastornos psicosociales, con impacto directo en clima laboral, productividad y resultados.
La jornada no solo sirvió para compartir experiencias, sino también para fortalecer la colaboración entre empresas socias en el abordaje de los desafíos comunes. Desde el Clúster agradecemos a todos los asistentes por la participación activa, la apertura al diálogo y el compromiso con una transformación organizacional que sitúe a las personas en el centro.
