¿Quieres eliminar los tiempos muertos de tu empresa y aumentar así la productividad? Si tu respuesta es afirmativa, sigue leyendo.
A lo largo de los años, han sido innumerables los métodos que las entidades intentan emplear para optimizar su producción y así obtener mejores resultados en términos de la relación costes/beneficios.
En Grupo Innova tenemos la herramienta perfecta para lograrlo: el Balanceo de Líneas.
La importancia de usar el método del Balanceo de Líneas
El balanceo de líneas es una técnica de Lean Manufacturing utilizada para distribuir de manera equitativa las tareas en una línea de producción de tu empresa. De ese modo, aseguras que cada puesto de trabajo tenga una carga similar y se evitan los famosos ‘cuellos de botella’ o tiempos muertos.
Por lo tanto, con el empleo de dicha técnica optimizas cada una de las actividades que se llevan a cabo en tu empresa para obtener altos niveles de productividad.
Los orígenes de esta metodología vienen del término japonés Heijunka (traducido al español como nivelación de producción). Con su aplicación los fabricantes pueden satisfacer las demandas de los clientes en tiempo y forma. Al mismo tiempo que se mejora la distribución de la carga laboral sin poner en riesgo los resultados deseados.
Qué aporta el Balanceo de Líneas a mi empresa
Con el uso del método ‘Balanceo de Líneas’, son muchas las ventajas que obtendrás en tu empresa. Alguno de esos beneficios son los siguientes:
- Minimización de los tiempos de espera y desperdicios.
- Optimización del flujo de producción.
- Obtención de una carga de trabajo equitativa entre operadores y estaciones.
- Aumento de la eficiencia y productividad.
Grupo Innova, más de 25 años aplicando el Lean Manufacturing
En Grupo Innova llevamos más de 25 años acompañando a centenares de empresas a implantar la metodología Lean Manufacturing en sus infraestructuras. Contamos con un departamento formado por grandes profesionales técnicos. No dudes en contactar con nosotros para más información.
