¿Convertirá la IA finalmente en realidad la semana laboral de 4 días?
La siguiente contribución corresponde al portal Inc.com que es una de las más importantes publicaciones de pymes en Estados Unidos, referida a temas de liderazgo, marketing, NT’s, RRHH, etc.
La autora es Jessica Stillman que es escritora editora. Su columna diaria en Inc.com se centra en hacer que la vida laboral (y la vida en general) sea más significativa, alegre e impactante. Visite jessicastillman.com para obtener más información o contactarnos.
Un estudio exhaustivo reveló que las semanas laborales de cuatro días benefician a empresas y trabajadores.
La IA hace que aplicar estos hallazgos sea más urgente que nunca.
Se ha escrito mucho sobre cómo la inteligencia artificial pronto llegará a muchos empleos.
Ya se están despidiendo personas porque la IA ha asumido sus responsabilidades.
Es más, en un artículo reciente del New York Times, el ejecutivo de LinkedIn, Aneesh Raman, advirtió que la tecnología de IA está reduciendo actualmente la cantidad de empleos disponibles para principiantes.
Todo esto ha generado una comprensible preocupación entre los trabajadores y los expertos del mercado laboral. Pero ¿tiene la historia de la IA que ser una historia de pérdidas y adaptación dolorosa?
No necesariamente, según la economista Juliet Schor, del Boston College
Su investigación apunta a un escenario posible más alentador para el futuro cercano de la IA.
En lugar de precariedad y desempleo, todos tendríamos semanas laborales de cuatro días y disfrutaríamos de fines de semana largos para siempre.
El modelo 100-80-100 es un éxito comprobado.
El impulso a la semana laboral de cuatro días comenzó mucho antes de que OpenAI lanzara ChatGPT y marcara el inicio de la actual carrera de la IA.
Los emprendedores la han experimentado como una forma de impulsar la eficiencia y la moral.
El senador Bernie Sanders defendió la idea como una forma más justa de distribuir los frutos de nuestro trabajo colectivo.
Y múltiples países, empresas y equipos académicos han realizado pruebas reales de semanas laborales reducidas.
Entre los más numerosos se encontraba un grupo de investigadores liderado por Schor, quien describe sus hallazgos en su nuevo libro, Cuatro días a la semana:
La solución transformadora para reducir el estrés de los empleados, mejorar el bienestar y trabajar de forma más inteligente (Harper Business).
El ensayo de tres años del equipo involucró a 400 empresas de todo el mundo que probaron el modelo 100-80-100: los empleados reciben el 100 % de su salario anterior por el 80 % de sus horas anteriores, pero el 100 % de su productividad previa.
Al igual que ensayos anteriores, demostró que la semana laboral de cuatro días es, en general, un éxito rotundo en prácticamente cualquier métrica.
Alrededor del 90 % de las empresas optaron por mantener el horario una vez finalizado el ensayo, lo que indica que la gerencia estaba satisfecha con la innovación.
Como era de esperar, a los empleados les encantó.
«Contamos con 20 métricas de bienestar y todas muestran una mejora», informó Schor en una entrevista reciente con MIT Sloan Management Review.
Los trabajadores no se sentían más frenéticos ni menos conectados entre sí, y casi nadie buscaba un segundo trabajo en su nuevo tiempo libre. La rotación de personal se redujo drásticamente.
La IA refuerza los argumentos a favor de la semana laboral de cuatro días
Todo esto suena a la típica propaganda que se escucha de los defensores de la semana laboral de cuatro días. ¿Qué tiene que ver con la IA?
Si bien los argumentos a favor de la semana laboral de cuatro días siempre fueron sólidos, Schor afirma que su implementación ha cobrado una nueva urgencia debido a las ganancias de productividad esperadas gracias a la IA.
Como han documentado expertos en el ámbito laboral, desde el psicólogo Adam Grant hasta el informático Cal Newport, la gente siempre ha perdido muchísimo tiempo en el trabajo.
La semana laboral de cuatro días se concibió como una forma de optimizar ese tiempo perdido, aumentando la productividad de los empleados y recompensándolos por su esfuerzo con más tiempo libre.
Pero tradicionalmente no ha sido así, señaló Schor en Project Syndicate
«Nos hemos estancado en una semana laboral de cinco días, y las ganancias derivadas de las mejoras de productividad se han perdido por la Ley de Parkinson [‘el trabajo se expande para ocupar el tiempo disponible’] o se han canalizado a los bolsillos de los dueños».
«La semana de cuatro días busca garantizar que los trabajadores obtengan beneficios significativos de las mejoras en la productividad por hora», añade.
Con la IA potenciando el proceso de hacer el trabajo más eficiente, debería haber más ganancias de productividad que nunca para compartir.
Esto hace que la cuestión de cómo distribuir esos beneficios sea más urgente que nunca.
Razones para el escepticismo
Schor advierte que «el potencial destructor de empleos de la IA debería llevar a todos, desde empleadores hasta sindicatos y funcionarios gubernamentales, a considerar seriamente la semana laboral de cuatro días como una respuesta para preservar el empleo.
Todos reconocen el potencial de la IA para crear una gran y creciente cantidad de trabajadores desempleados y subempleados.
Ese resultado echaría más leña al fuego de la inestabilidad social, el descontento y la violencia, que ya es una amenaza».
Trasladar productividad a los empleados en reducción de horas
La respuesta sensata y socialmente responsable a las ganancias de productividad de la IA es, por lo tanto, trasladar parte de ellas a los trabajadores en forma de reducción de la jornada laboral.
Esto contribuirá a un país y una economía más estables (y humanos) a largo plazo.
Lo cual es una visión prometedora. Aunque hay razones para dudar de su viabilidad. Al menos desde que el famoso economista John Maynard Keynes predijo en 1930 que sus nietos algún día trabajarían 15 horas semanales, los expertos han argumentado que los beneficios del progreso tecnológico deberían transmitirse a los trabajadores en forma de mayor tiempo libre.
Al menos desde entonces, trabajadores y empresas han optado por seguir trabajando más horas para ganar más y consumir más.
Durante décadas, ante la disyuntiva de tener los viernes libres o tener más cosas, colectivamente hemos optado por tener más.
Quizás no de forma consciente. Quizás porque tememos que si no nos esforzamos al máximo, alguien nos devorará. Pero podemos tomar esa decisión.
El destino de la semana laboral de cuatro días depende de los líderes empresariales.
Quizás, gracias a la magnitud de la disrupción que promete la IA, esta vez podría ser diferente. Schor lucha por ese resultado.
«Cuanto antes se generalice [la semana laboral de cuatro días], más fácil será la transición a la IA», afirma.
De hecho, es una de las pocas cosas que cumplirá la promesa que la humanidad ha esperado del progreso tecnológico: liberarnos del trabajo innecesario, proporcionar suficiente tiempo libre y crear un ritmo de vida sano.
Los emprendedores, quienes establecen las políticas en sus empresas, se encuentran en una posición privilegiada para ayudar a decidir si su petición será atendida
Si la IA permite adoptar el modelo 100-80-100 e implementar la semana laboral de cuatro días en su empresa, ¿lo haría? ¿O preferiría despedir personal y una empresa más eficiente?
Empleos y el Futuro del Trabajo
La siguiente contribución corresponde al portal del World Economic Forum y el autor es Douglas Broom, escritor senior de la Forum Agenda.
La semana laboral de cuatro días en España se traduce en trabajadores más sanos y menos contaminación
Dar a los trabajadores un día libre extra a la semana aumenta la productividad, mejora la salud física y mental, y reduce las emisiones de CO2.
Estos son algunos de los sorprendentes beneficios de una semana laboral de cuatro días, según una investigación.
En su intervención en la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos en enero de 2023, Sander van ‘t Noordende, director ejecutivo de la consultora de recursos humanos Randstad, afirmó que la semana laboral de cuatro días era «un imperativo empresarial».
Trabajar de forma más inteligente, no más duro, ha sido el mantra de los consultores de gestión durante décadas
Pero ¿qué pasa si simplemente se trabaja menos? Cada vez hay más pruebas de que abandonar la semana laboral convencional beneficia tanto a empleadores como a empleados.
El informe emblemático de 2020 del Foro Económico Mundial, «El Futuro del Empleo»
predijo que la rápida digitalización del mundo laboral llevaría a que dos quintas partes de la fuerza laboral mundial trabajaran de forma remota. Muchas organizaciones adoptarían plenamente el trabajo flexible, añadió.
Este principio se puso a prueba en una serie de ensayos en todo el mundo en 2022, coordinados por la organización sin fines de lucro 4 Day Week Global, con la participación de empleadores de Irlanda, Estados Unidos, Australia y Nueva Zelanda.
Beneficios sorprendentes de la semana laboral de cuatro días
Los estudios globales fueron seguidos por importantes ensayos a nivel municipal y nacional.
En Valencia, la tercera ciudad más grande de España, un programa piloto puso a prueba una semana laboral de cuatro días, programando festivos locales durante cuatro lunes consecutivos durante abril y mayo de 2023.
La nueva semana laboral temporal afectó a unos 360.000 trabajadores, quienes aprovecharon el tiempo libre adicional para practicar deporte, relajarse y preparar comidas, según una comisión independiente de expertos en salud y ciencia encargada de evaluar el impacto del programa.
Los resultados mostraron que las personas que participaron en el programa tenían una mejor percepción de su salud, niveles de estrés reducidos, estaban menos cansadas y se sentían más felices y satisfechas personalmente.
Se reduce la contaminación de las ciudades
La reducción de los desplazamientos también condujo a una reducción de las emisiones de dióxido de nitrógeno y a una mejor calidad del aire.
Y, en otro estudio de 2022 —uno de los mayores ensayos realizados en un solo país en el Reino Unido hasta la fecha, en el que participaron 73 empresas y 3.300 empleados—, los resultados fueron similares: cuatro días de trabajo por cinco días de salario beneficiaron tanto a empleadores como a trabajadores.
La mayoría de las empresas que participaron en la prueba de la semana laboral de cuatro días afirmaron que era probable que la implementaran en el futuro.
Casi la mitad de los encuestados afirmó que la productividad mejoró, ya sea leve o significativamente, y el 86 % afirmó que era muy probable que continuara con la semana laboral de cuatro días después del estudio.
Mayor productividad
En pocas palabras, trabajar cuatro días a la semana significaba que las personas lograban más en menos tiempo.
En 2019, Microsoft Japón introdujo la semana laboral de cuatro días y reportó un aumento del 40 % en la productividad.
Se obtuvieron resultados similares en las pruebas globales de 2022, donde los empleados se comprometieron a cubrir el 100 % de su trabajo habitual el 80 % del tiempo.
Al pedirles que calificaran la mejora de la productividad durante la prueba en una escala donde 1 era negativo y 10 muy positivo, los empleadores la calificaron con un 7,7.
Un empleado del ensayo irlandés comentó: «Creo que he sido mucho más cuidadoso con mi calendario. Una cosa es planificar, dedicar tiempo a concentrarme o identificar mis prioridades para la semana laboral… y otra no aceptar todas las reuniones que llegan».
Trabajadores más felices
Más de nueve de cada diez empleados que participaron en los ensayos globales afirmaron que querían continuar con la semana laboral de cuatro días, con una calificación de 9,1 sobre 10.
Los indicadores de estrés, agotamiento, fatiga y conflicto laboral/familiar disminuyeron.
Al mismo tiempo, los empleados informaron una mejor salud física y mental, un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal y una mayor satisfacción personal en general.
Aunque algunos empleados seguían trabajando en su día libre, la mayoría se sentía más productiva y realizaba un mejor trabajo.
Las personas informaron hacer más ejercicio y dormir más en una semana laboral de cuatro días
En el caso de las familias, los resultados del estudio del Reino Unido fueron muy positivos: el tiempo que los hombres dedican al cuidado de sus hijos aumentó un 27 %.
Mejor para el planeta
Con un día menos de trabajo, se esperaba que el tiempo de desplazamiento semanal disminuyera, y eso fue precisamente lo que ocurrió: pasó de 3,5 horas a poco menos de 2,6 horas, un 27 % menos.
Pero una sorpresa aún mayor fue la reducción general de los desplazamientos en coche, del 56,5 % al 52,5 % de los empleados.
Teletrabajo y mayor consciencia ambiental
Los investigadores afirmaron que esto se debía en parte al teletrabajo, pero también había otras señales de una mayor conciencia ambiental.
El tiempo dedicado al reciclaje doméstico, a caminar, ir en bicicleta y a comprar productos ecológicos experimentó un aumento «pequeño pero significativo».
Un estudio anterior de la Universidad de Massachusetts Amherst reveló que una reducción del 10 % en la jornada laboral reducía la huella de carbono de una persona en un 8,6 %, lo que llevó a la economista investigadora principal, Juliet Schor, a argumentar que una semana laboral más corta es clave para reducir las emisiones globales de carbono.
¿Llegaron para quedarse? Las pruebas de la semana laboral de cuatro días obtuvieron una aprobación casi unánime
de los trabajadores participantes, ya que el 97 % afirmó que esta debería ser permanente en su organización.
Los empleadores también se mostraron muy positivos: el 92 % de los participantes en el Reino Unido mantienen la semana de cuatro días.
A nivel mundial, las empresas participantes informaron que sus ingresos aumentaron aproximadamente un 8 % durante la prueba y fueron un 37,55 % superiores a los del mismo período de 2021.
La contratación aumentó, el ausentismo disminuyó e incluso el número de renuncias disminuyó ligeramente.
O reducción de horas o incremento de salario
Un dato preocupante para las empresas que no adoptan la semana de cuatro días es que siete de cada diez empleados afirmaron que exigirían un aumento salarial de entre el 10 % y el 50 % si se les exigiera trabajar cinco días a la semana; el 13 % afirmó que ninguna cantidad de dinero los convencería de renunciar a la semana de cuatro días.
Imperativo empresarial
En su intervención en la reunión anual del Foro Económico Mundial en Davos en enero de 2023, Sander van ‘t Noordende, director ejecutivo de la consultora global de RR. HH. Randstad, afirmó que la semana laboral de cuatro días era «un imperativo empresarial» en un mundo donde el talento escasea.
Instando a un cambio de actitud en los empleadores, afirmó que los jefes deberían tratar a los empleados como clientes. «A tu cliente, le preguntas qué quiere y tratas de hacer el mejor trabajo posible para él. Deberías tratar al talento por igual», afirmó.
Un estudio de Randstad demostró que la mitad de los empleados estaban dispuestos a renunciar a sus trabajos si no estaban satisfechos en ellos.
El horario flexible y el trabajo híbrido (que combina el tiempo en la oficina con el remoto) es una forma comprobada de aumentar la satisfacción laboral, añadió van ‘t Noordende.
La semana laboral de cuatro días se ha vuelto permanente para la mayoría de las empresas del Reino Unido en la prueba piloto más grande del mundo.
La siguiente contribución corresponde al portal de The Guardian y la autora es Rachel Hall reportera del medio.
Un estudio muestra que el 51 % de las empresas que participaron adoptaron el cambio de forma permanente, mientras que el 89 % sigue aplicando la política un año después.
La mayoría de las empresas del Reino Unido que participaron en la prueba piloto de la semana laboral de cuatro días más grande del mundo han hecho que la política sea permanente, según un estudio.
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