En un entorno de produccción cada vez más competitivo, las empresas que integran las herramientas Lean Manufacturing buscan eliminar desperdicios y optimizar procesos, entre otros. Para asegurar estos logros, es esencial establecer y monitorear Indicadores Clave de Desempeño (KPIs).
Los KPIs más relevantes
Los KPIs son métricas cuantificables que muestran el desempeño de un proceso en relación con objetivos estratégicos. En Lean Manufacturing no se trata solo de medir por medir, sino de enfocar la medición en lo que aporta valor y permite detectar desviaciones que afectan la eficiencia y la calidad.
Los principales KPIs a tener en cuenta son:
- OEE (Overall Equipment Effectiveness: Mide la eficiencia global de los equipos, considerando disponibilidad, rendimiento y calidad. Es un indicador esencial para identificar pérdidas en el proceso.
- Inventario en proceso (WIP): Medir el inventario entre etapas permite detectar cuellos de botella y evaluar la fluidez del sistema.
- Tiempo de cambio (SMED): Tiempo necesario para cambiar de un producto a otro. Disminuirlo mejora la flexibilidad y reduce tiempos muertos.
- Lead Time: Tiempo total desde que se recibe una orden hasta que se entrega el producto. Reducirlo es clave para aumentar la capacidad de respuesta al cliente.
- Tasa de defectos o Calidad del Primer Paso (FTQ): Mide la proporción de productos fabricados correctamente sin necesidad de retrabajos. Mejora directa en calidad y reducción de desperdicio.
La medición de estos KPIs nos permite tomar decisiones informadas, alinear al equipo con los objetivos Lean y fomentar una cultura de mejora continua. Asimismo, los indicadores nos facilitan la detección temprana de problemas, promueven la transparencia operativa y ayudan a priorizar esfuerzos de optimización.
Grupo Innova, especializados en Lean Manufacturing
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