Cuando se trata de cómo atraer talento ejecutivo, muchas empresas no saben exactamente qué es lo que tienen que hacer. El resultado es que tardan mucho en cubrir los puestos de liderazgo. Es más, incluso cuando atraen ese talento, les resulta complicado retenerlo. Pero esto se puede solucionar con algunos cambios en la estrategia de Recursos Humanos.
¿Qué es el talento ejecutivo?
Lo primero es tener claro qué se está buscando. Se entiende por talento ejecutivo el de los profesionales que ocupan puestos de alta dirección en la empresa. El ejemplo más claro es el de los directores generales y los regionales, pero también está el director financiero, entre otros.
Este talento no solo aporta sus conocimientos técnicos, sino que se encarga de liderar los equipos de trabajo. Es decir, es responsable de la toma de decisiones críticas y de que se cumplan los objetivos.
La escasez de personas con la formación y las habilidades blandas necesarias para ser un líder, unida a la alta demanda que hay en el mercado, hace que atraer este tipo de talento sea complicado. Para lograrlo, las empresas tienen que implementar estrategias robustas, personalizadas y sostenibles en el tiempo.
Una estrategia efectiva para atraer y retener este tipo de talento debe basarse en tres pilares:
- Valor. La empresa debe aportar al ejecutivo un valor que va más allá del salario.
- Visión. La misión que persigue la empresa tiene que resultar inspiradora y atractiva para el líder.
- Vinculación. Hay que crear una conexión emocional y profesional.
Sobre esta base se articulan las estrategias que se exponen a continuación:
Construir una propuesta de valor
Las empresas tienen que ser conscientes de que los ejecutivos buscan tener un impacto real en la empresa. Quieren saber en qué manera su liderazgo va a influir en la organización y tener claro que dicha influencia será esencial para que la organización alcance sus objetivos.
Pero no basta con eso, porque los líderes actuales quieren tener un rol transformador. Para ello, deben tener unos valores acordes con la cultura organizacional.
Aunque los ejecutivos están acostumbrados a las largas jornadas, la propuesta de valor debe incluir necesariamente flexibilidad. Porque, especialmente para las generaciones de directivos más jóvenes, la conciliación es algo esencial.
Reclutamiento proactivo y personalizado
Cuando se trata de cómo atraer talento ejecutivo, es importante tener en cuenta que los ejecutivos no aplican a las ofertas de empleo estándar. Son necesarias otras fórmulas para entrar en contacto directo con posibles candidatos a cubrir una vacante directiva.
Las más habituales son:
- Head hunting personalizado. Contratar empresas especializadas en buscar talento y entrar en contacto con el mismo para ofrecerle un cambio de puesto.
- Networking de alto nivel. A través de la participación en foros ejecutivos y asociaciones de liderazgo, las empresas pueden establecer contacto con personas de talento.
- Contactos discretos y de confianza. Una llamada directa de un miembro de la dirección al posible candidato puede ser muy efectiva para captar su interés en la oferta de empleo.
Employer branding centrado en el liderazgo
Se trata de “vender” a la empresa como un buen lugar para trabajar. En este caso concreto, como una buena organización para desarrollar un puesto de dirección.
El employer branding es algo que se trabaja a base de tiempo. Por ejemplo, con publicaciones en LinkedIn que permitan conocer el día a día de la empresa y expongan las decisiones estratégicas tomadas por el equipo directivo. O mediante buenas prácticas que lleven a la corporación a aparecer en los listados de mejores empresas para trabajar.
Cómo atraer talento ejecutivo con un proceso de selección premium
Las estrategias anteriores pueden atraer a candidatos talentosos, pero en su decisión de entrar a formar parte en la empresa va a tener mucho peso cómo se han sentido durante el proceso de selección.
A un posible CEO o CFO no se le puede someter al mismo procedimiento que a los candidatos a puestos de menor nivel jerárquico. El proceso selectivo tiene que estar a la altura del nivel ejecutivo. Esto implica:
- Total confidencialidad. Porque estas personas suelen tener ya un trabajo y no quieren que su empresa actual se entere de su interés en cambiar de empleo.
- Entrevistas con stakeholders clave.
- Evaluaciones 360º para conocer tanto las habilidades duras como las blandas.
- Presentación clara de los desafíos a resolver.
- Información transparente sobre el avance del proceso de selección.
Cuando se trata de cómo atraer talento ejecutivo no se puede recurrir a fórmulas genéricas ni a los procesos clásicos de selección. Hay que entender las aspiraciones de los líderes, crear un vínculo con ellos y ofrecerles una misión que les inspire. Si tu empresa necesita ayuda con esta cuestión, en Empatif encuentras a tu partner de confianza en reclutamiento de ejecutivos.
