He aquí por qué el riesgo es algo que su empresa debería asumir
Las empresas en expansión tienen éxito no eliminando el riesgo, sino comprendiéndolo y gestionándolo inteligentemente.
La siguiente contribución corresponde al portal de Inc.com que es el sitio de pymes de más prestigio en Estados Unidos, que trata temas de liderazgo, RRHH, crecimiento empresarial, NT’s, etc.
El autor es BRUCE ECKFELDT, CEO DE INC. 5000 Y COACH ESTRATÉGICO DE NEGOCIOS. Arquitecto de formación, Bruce dedicó muchos años al diseño y la estrategia de productos digitales antes de fundar su consultora tecnológica Lean/Agile en 2003. Fue galardonado con la lista Inc. 5000 durante cinco años consecutivos y ocupó el puesto 241 en 2009. En 2014, Bruce fundó Eckfeldt & Associates, donde trabaja con fundadores/CEOs y equipos directivos de empresas de alto crecimiento, desarrollando estrategias y desarrollando la capacidad de liderazgo. Es orador, autor y coach estratégico de negocios certificado en Scaling Up y 3HAG/Metronomics. Además, es socio y facilitador principal en Wilder Retreats, que ofrece a líderes experiencias únicas en entornos naturales y al aire libre.
La mayoría de los ejecutivos que conozco tratan el riesgo como un mal necesario: algo que se debe minimizar, evitar o aceptar a regañadientes al buscar oportunidades de crecimiento.
Sin embargo, esta mentalidad defensiva pasa por alto la verdadera oportunidad que representa el riesgo para los líderes estratégicos.
En mis años de trabajo con empresas que navegan por complejas transiciones de mercado, he visto cómo los mejores equipos de liderazgo cambian por completo este pensamiento convencional.
No solo toleran el riesgo, sino que buscan activamente situaciones en las que su superior capacidad de gestión del riesgo les da la libertad de tomar decisiones que dejen a la competencia estancada.
Las empresas que escalan de forma más drástica no son necesariamente las más seguras; son las que han aprendido a convertir la incertidumbre en un arma estratégica.
- El riesgo como oportunidad
Los líderes inteligentes reconocen que, en los mercados de alto crecimiento, el riesgo representa tanto una oportunidad como una amenaza.
Mientras que los competidores dudan o evitan la incertidumbre, las empresas con una inteligencia de riesgos superior pueden incursionar con audacia en espacios en los que otros no pueden o no quieren entrar.
El objetivo no es eliminar el riesgo, sino aprovecharlo estratégicamente: la toma de riesgos calculada en áreas de fortaleza crea una diferenciación sostenible, mientras que la gestión sistemática de riesgos protege contra amenazas que podrían frenar el crecimiento.
Este enfoque estratégico requiere un cambio fundamental en la forma en que los equipos de liderazgo abordan la incertidumbre.
Cómo gestionamos en vez de cómo evitamos
En lugar de preguntarse «¿Cómo evitamos este riesgo?», la pregunta más acertada es «¿Cómo gestionamos este riesgo de manera tan eficaz que se convierta en una ventaja competitiva?».
Las empresas que dominan esta mentalidad a menudo descubren que sus mayores oportunidades de crecimiento se encuentran precisamente en las áreas donde los competidores temen incursionar.
- Aplicar una evaluación sistemática de riesgos
Una gestión eficaz de riesgos comienza con una identificación exhaustiva, en lugar de respuestas reactivas a los problemas a medida que surgen.
La mayoría de los equipos de liderazgo abordan los riesgos solo cuando se vuelven evidentes, desaprovechando oportunidades de gestión proactiva y apalancamiento estratégico.
Implementar un proceso de evaluación de riesgos de tres pasos para todas las iniciativas estratégicas que vayan más allá de los enfoques tradicionales de gestión de riesgos.
En primer lugar, realice una lluvia de ideas e identifique todos los riesgos potenciales que podrían afectar la ejecución.
Involucre diversas perspectivas para captar los riesgos en las dimensiones de mercado, operativa, estratégica y financiera. Vaya más allá de los riesgos obvios para identificar los efectos secundarios y las vulnerabilidades interconectadas.
En segundo lugar, cada riesgo identificado debe evaluarse en función de su probabilidad de ocurrencia y su posible impacto en los objetivos estratégicos; posteriormente, se debe crear un marco de priorización claro.
Considere la posible gravedad de cada riesgo y cómo podría afectar a las partes interesadas clave, los recursos y los plazos.
En tercer lugar, para cada riesgo significativo, decida si se debe evitar mediante estrategias y enfoques alternativos o mitigarlo mediante planes específicos que reduzcan el impacto, como pólizas de seguro, fondos de contingencia o estrategias de aislamiento operativo.
- Identificar oportunidades de riesgo estratégico
Los equipos de liderazgo más sofisticados van más allá de la mitigación de riesgos para identificar oportunidades estratégicas donde sus capacidades de gestión de riesgos generan ventajas competitivas.
En lugar de considerar todos los riesgos como amenazas que deben evitarse, buscan activamente áreas donde una inteligencia de riesgos superior permita movimientos estratégicos audaces que la competencia no puede o no quiere intentar.
Desarrolle un «Mapeo Estratégico de Riesgos» que identifique los riesgos
que su organización gestiona significativamente mejor que la competencia y, posteriormente, diseñe estrategias que aprovechen estas capacidades.
Si su equipo destaca en la gestión de riesgos de implementación tecnológica, podría implementar estrategias de transformación digital que la competencia evita debido a la incertidumbre técnica.
Si su gestión de riesgos financieros incluye una planificación sofisticada de escenarios y pruebas de estrés, podría buscar una expansión agresiva durante la incertidumbre económica, cuando la competencia se retraiga debido a limitaciones de capital.
Si su gestión de riesgos operativos permite un escalamiento rápido sin degradación de la calidad, podría implementar estrategias de cuota de mercado que superen a la competencia que no puede igualar su velocidad de ejecución.
Cree documentación explícita de sus fortalezas en gestión de riesgos mediante un análisis sistemático
Examine qué tipos de incertidumbre gestiona bien su equipo, qué categorías de riesgo ha gestionado con éxito en el pasado y dónde estas capacidades podrían permitir movimientos estratégicos que generen diferenciación en el mercado.
Busque patrones en sus éxitos históricos en la gestión de riesgos: ¿destaca en la gestión de riesgos humanos, tecnológicos, de mercado o financieros?
- Integre la inteligencia de riesgos en la toma de decisiones
La gestión de riesgos se vuelve eficaz cuando se integra en los procesos habituales de toma de decisiones estratégicas, en lugar de tratarse como un ejercicio analítico independiente.
Los equipos de alto rendimiento integran el análisis de riesgos en sus procesos y marcos estándar, garantizando que la inteligencia de riesgos mejore la agilidad estratégica en lugar de obstaculizarla.
Cree «Protocolos de Decisión Basados en Riesgos» que exijan una evaluación explícita de riesgos para todas las decisiones estratégicas que superen los umbrales definidos, pero estructuren estos protocolos para acelerar la toma de decisiones en lugar de ralentizarla.
Antes de aprobar nuevas iniciativas, alianzas estratégicas o compromisos significativos de recursos, los equipos deben identificar los riesgos principales, evaluar su probabilidad e impacto, y definir estrategias de mitigación específicas.
Sin embargo, el objetivo no es un análisis exhaustivo de riesgos, sino una inteligencia de riesgos rápida que permita actuar con seguridad.
Establezca preguntas estándar sobre riesgos para las discusiones estratégicas
– ¿Qué podría salir mal con este enfoque?
– ¿Qué señales de alerta temprana indicarán problemas?
– ¿Qué planes de contingencia tenemos si las estrategias principales fallan?
-¿Qué riesgos estamos aceptando y por qué?
Mantenga un «Panel de Riesgos Estratégicos» que monitoree los indicadores clave de riesgo junto con las métricas de rendimiento tradicionales, garantizando que la información sobre riesgos permanezca visible y procesable durante toda la implementación.
La gestión estratégica de riesgos no se trata de eliminar la incertidumbre, sino de desarrollar capacidades organizacionales que la conviertan en ventaja competitiva.
Al evaluar sistemáticamente los riesgos, identificar oportunidades estratégicas para aprovecharlos e integrar la información sobre riesgos en la toma de decisiones estratégicas, los equipos de liderazgo pueden actuar con mayor audacia y estrategia que la competencia, que solo ve el riesgo como una amenaza que gestionar.
Preguntas para el debate:
– ¿Qué puntos ciegos sistemáticos podrían existir en nuestro enfoque actual de identificación de riesgos?
– ¿Cuáles de nuestras capacidades de gestión de riesgos podrían convertirse en fuentes de ventaja competitiva?
– ¿Con qué eficacia integramos la evaluación de riesgos en nuestros procesos habituales de toma de decisiones estratégicas?
De la amenaza a la oportunidad
Encuesta Global de Riesgos 2023 de PwC
Cómo un punto de inflexión tecnológico impulsa la reinvención, la resiliencia y el crecimiento
Si no asumimos riesgos, no progresamos.
Asumir riesgos de forma inteligente es la única manera en que las organizaciones pueden reinventarse y transformarse para sobrevivir, crear valor y prosperar en estos tiempos de incertidumbre, a la vez que desarrollan resiliencia para proteger el valor ante un riesgo complejo y en constante cambio.
Un cambio de perspectiva
La Encuesta Global de Riesgos 2023 de PwC revela cómo las organizaciones líderes están cambiando su perspectiva del riesgo al adoptar el poder transformador de la tecnología y los datos en busca de oportunidades y creación de valor.
El estudio, que encuestó a 3910 líderes empresariales y de riesgo, desde la junta directiva hasta la alta dirección, en los sectores de tecnología, operaciones y finanzas, así como riesgo y auditoría, también destaca cómo la tecnología desempeña un papel cada vez más importante para ayudar a las organizaciones a proteger el valor al mitigar y gestionar el riesgo a la baja de forma más eficaz.
La era del entorno de riesgo benigno ha terminado en el futuro previsible, amplificada por el ritmo e impacto crecientes del cambio tecnológico
Estas amenazas implican que asumir riesgos de forma inteligente, impulsados por la tecnología y enmarcados por el crecimiento y las oportunidades, es ahora crucial para adaptarse y reinventarse en este mundo en constante cambio, tanto para proteger como para crear valor.
La transición a nuevas fuentes de energía se considera la mayor oportunidad entre los disruptores externos, mencionada por el 54% de los encuestados, seguida de cerca por los cambios en la demanda y las preferencias de los clientes (47%). Por el contrario, la disrupción de la cadena de suministro es el principal factor externo percibido más como un riesgo que como una oportunidad, mencionado por el 42% de los encuestados.
El sector industrial también influye en si las organizaciones se sitúan en el extremo de la escala de tolerancia al riesgo, ya sea en la protección o en la creación de valor.
Quienes pertenecen a sectores con mayor crecimiento, como el comercio minorista y la tecnología, son más propensos a asumir riesgos y buscar oportunidades, mientras que quienes pertenecen a sectores regulados, como el gobierno y el farmacéutico, son más propensos a priorizar el cumplimiento normativo y centrarse en la prevención de riesgos.
Las distintas funciones dentro de la organización también tienen diferentes perspectivas sobre el riesgo, siendo los roles financieros más propensos que otros a afirmar que su organización se centra en la prevención de riesgos en lugar de una alta tolerancia al riesgo.
Avanzando en la búsqueda de oportunidades
Curiosamente, nuestra encuesta revela que un 5% de las organizaciones con mejor rendimiento, distribuidas en todos los sectores industriales —identificadas en la investigación como Pioneras del Riesgo—, están avanzando en la búsqueda de oportunidades. Respaldados por una resiliencia estratégica a nivel empresarial y guiados por un enfoque humano e impulsado por la tecnología, estos pioneros tienen una probabilidad significativamente mayor que otras organizaciones de capacitar a sus equipos internos y de hacer un mayor uso de la analítica avanzada, el modelado predictivo, las herramientas de ciberseguridad y la nube para gestionar el riesgo.
Además, es más probable que vean las tecnologías emergentes como GenAI como una oportunidad en lugar de un riesgo.
Como resultado, este grupo líder está alineando mejor la gestión del riesgo con la estrategia empresarial para lograr una mayor variedad de resultados y valor, desde un cumplimiento normativo más sólido y una generación de informes optimizada hasta una mayor confianza del cliente y la identificación de nuevas oportunidades comerciales.
Cinco hallazgos clave
Nuestra encuesta destaca cinco hallazgos convincentes para los líderes.
En este informe se analiza cada uno de ellos con más profundidad, centrándose en por qué son importantes para las organizaciones y sus partes interesadas, el valor que crean y las formas prácticas de utilizar la tecnología y los datos de nuevas maneras para abordar el riesgo.
¿Cómo utilizar el riesgo empresarial para aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento?
La siguiente contribución corresponde al portal de Reworq Consultin que fue fundada en 2015 y es una consultora de gestión y asesoramiento para pymes con sede en Sídney, Nueva Gales del Sur (Australia).
Reworq Consulting se centra en prestar servicios a pequeñas y medianas empresas (pymes) y organizaciones con modelos de negocio menos convencionales.
El autor es John Field que es el CEO y fundador de Reworq Consulting
El riesgo empresarial es parte integral del crecimiento empresarial, ya que permite a las organizaciones buscar nuevas oportunidades. A mayor nivel de riesgo, mayor será la recompensa potencial.
Las organizaciones se enfrentan a diversos riesgos empresariales, tanto predecibles como imprevistos, que pueden amenazar su capacidad para alcanzar sus metas y objetivos.
Si estos riesgos no se supervisan y gestionan correctamente, pueden afectar gravemente sus planes estratégicos y reducir potencialmente las oportunidades de rentabilidad.
Al identificar y gestionar los riesgos, las empresas pueden lograr un equilibrio entre el riesgo y la recompensa, ya que cada modelo de negocio se enfrenta a sus propias circunstancias, objetivos y tolerancia al riesgo.
El riesgo, independientemente de su forma, afecta los objetivos financieros de la organización y puede provocar el fracaso de un negocio.
El riesgo empresarial es una tarea imposible de evitar
pero comprender y evaluar constantemente la probabilidad de sus riesgos potenciales es fundamental para gestionar su cartera de riesgos.
Sin embargo, comprender los beneficios y los tipos de desafíos que se deben anticipar en la Gestión de Riesgos puede ayudar a resolver problemas potenciales, ya que controlar y gestionar eficazmente el riesgo se vuelve posible.
¿Qué es el Riesgo Empresarial?
El riesgo em
