Por qué nunca debes comprometer tus valores para alcanzar el éxito
La siguiente contribución corresponde al portal de Medium y el autor es Neel Raman, que ha escrito un exitoso libro «Cómo Formar Equipos de Alto Rendimiento»
Lo que te costará no ser fiel a ti mismo
Si quieres ser fiel a ti mismo, nunca comprometas tus valores para alcanzar el éxito ni nada que no esté alineado con lo que es cierto para ti.
Tú y yo tomamos muchas decisiones a diario que afectan nuestras experiencias y logros. Algunas decisiones tienen poco o ningún impacto en el rumbo de nuestras vidas.
Sin embargo, ciertas decisiones pueden tener efectos a largo plazo si comprometemos lo que valoramos por una ganancia a corto plazo.
¿Qué significa nunca comprometer tus valores?
Nunca comprometer tus valores significa:
– Mantener tu integridad en todo momento, sin importar las consecuencias.
– Te respetas a ti mismo tanto como a quienes son importantes para ti.
– Dices tu verdad, incluso si afecta tus relaciones.
– Tienes principios que rigen tu vida.
– No dejas que el éxito material nuble tu juicio ni tomes malas decisiones.
Entre las cosas que las personas valoran y que no comprometen se encuentran:
– Familia y relaciones importantes.
– Integridad.
– Autoestima y respeto a los demás.
– Aceptar y seguir la verdad.
– Hacer lo correcto, incluso si es difícil.
Para no comprometer tus valores, primero necesitas saber cuáles son. La falta de claridad y consciencia a menudo lleva a las personas a tomar malas decisiones.
Por qué nunca debes comprometer tus valores
Quienes tienen un alto nivel de autoconciencia sabrán cuándo han comprometido sus valores. Para mantenerse fieles a sí mismos, asumen la responsabilidad de sus decisiones y las corrigen lo antes posible.
5 Razones por las que Nunca Debes Renunciar a tus Valores para el Éxito
Aquí tienes cinco razones para no renunciar nunca a tus valores, para que puedas ser fiel a ti mismo y sentirte bien con las decisiones que tomas.
Perderás la confianza en ti mismo y en los demás
Una vez que haces algo que va en contra de tus valores, comprometes tu integridad. Tienes evidencia de que no puedes confiar en ti mismo para hacer lo correcto, incluso si es difícil. Eso significa que tu nivel de confianza en ti mismo disminuirá. Si no puedes confiar en ti mismo, los demás tampoco confiarán en ti.
Tu palabra no significará nada
En el libro «Los Cuatro Acuerdos», de Don Miguel Ruiz, uno de los acuerdos es: «Sé impecable con tu palabra». Si no cumples con tus palabras, no cumplirás nada. Si dices que harás algo y no lo cumples, tu palabra no tendrá valor ni importancia para ti ni para los demás.
Te sentirás mental y emocionalmente agotado
Hacer cosas que no están alineadas con tu bien mayor suele ser extenuante y agotador. Eso te causará estrés, lo cual afectará tu salud mental y emocional.
Bajarás tus estándares
Si aceptas haber hecho algo mal y luego lo vuelves a hacer, significa que esperas poco de ti mismo. Esto significa que bajarás tus estándares porque hacer lo correcto se basará en lo que te esté sucediendo en ese momento.
No dejarás una impresión duradera ni un legado que valga la pena recordar
No serás una persona que tenga un impacto notable si no defiendes tus valores. Antes de tomar una decisión importante, pregúntate siempre: «¿Cómo afectará esta decisión al resto de mi vida?».
Reflexiones finales
Tus valores se ponen a prueba cuando las cosas se ponen difíciles o cuando existe la posibilidad de un nuevo éxito. El nivel de certeza que tengas sobre tus valores determinará cómo respondes.
Si comprometes tus valores por el éxito o cuando las cosas se ponen difíciles, entonces no son tus valores. Te estás mintiendo a ti mismo al decir que lo son.
Si te decepcionas y violas tus valores, vuelve a comprometerte a hacer lo correcto.
Paso de acción: La próxima vez que tengas que evaluar una oportunidad o tomar una decisión importante, recuerda tus valores y por qué son importantes para ti.
Pregúntate: «¿Cuál es mi verdad y cómo me afectará mi decisión a mí y a quienes son importantes en la vida?».
Pregunta: ¿Qué otras razones hay para no sacrificar tus valores en aras del éxito?
Liderazgo sin tonterías
La siguiente contribución corresponde al portal Your CEO Mentor que se define así: Esto plantea algunas preguntas fundamentales:
¿Cómo lidian las personas sin mentores fuertes con estos problemas debilitantes en el trabajo? (Respuesta: ¡es difícil!)
¿Qué tan grande es el impacto negativo de un liderazgo deficiente en las organizaciones? (Respuesta: incalculable)
¿Cómo se supone que las personas con gran potencial se conviertan en líderes excepcionales si sus líderes no modelan los comportamientos y las competencias adecuados? (Respuesta: mucho ensayo y error)
¿Qué recursos prácticos existen para enseñar a los líderes a ser excepcionales, lograr resultados sobresalientes y estar verdaderamente satisfechos con quienes son? (Respuesta: muy pocos)
Una de las tensiones que sentirás como líder es el constante equilibrio entre aspiraciones nobles y resultados prácticos.
Al enfrentar cualquier dilema ético, es importante mantener los pies en la tierra, lo que requiere una profunda comprensión de las fuerzas que impulsan las decisiones corporativas.
Asegurar tu perspectiva
Este episodio trata sobre mantener tu perspectiva: asegurarte de comportarte de forma coherente con tus valores, incluso si se te pide que hagas cosas que desafíen tu sistema de creencias personal.
Para ayudarte a navegar por el campo minado de los imperativos corporativos, te presento 5 marcos mentales que te permitirán actuar con confianza, manteniendo una ética sólida.
Desarrollar y mejorar habilidades
Como líder, es esencial desarrollar y mejorar constantemente tus habilidades de liderazgo para mantenerte a la vanguardia.
Dilemas del liderazgo ético: Mantener la integridad bajo presión
ASPIRACIÓN vs. REALIDAD
Una de las tensiones que sentirás como líder es el constante equilibrio entre aspiraciones nobles y resultados prácticos.
A lo largo de tu camino hacia la cima de la jerarquía corporativa, sin duda se te pedirá que hagas muchas cosas, algunas de las cuales desafiarán tus límites éticos y morales.
Cuando te enfrentas a cualquier tipo de dilema ético, es importante mantener los pies en la tierra, y una forma de hacerlo es adquiriendo una comprensión profunda de los factores que impulsan las decisiones corporativas.
Si logras esto, es mucho más probable que llegues al final de tu carrera con tu integridad y autoestima intactas… pero si te acostumbras a comprometer tus principios y valores solo para proteger tu posición en la empresa, te resultará cada vez más difícil mirarte al espejo.
Este boletín trata sobre cómo mantener la perspectiva y asegurarte de ser coherente con tus valores, aunque tengas que hacer cosas bastante difíciles.
Analizo un artículo sobre la moralidad de los despidos de la serie Working Knowledge de la Escuela de Negocios de Harvard. Destaco algunas de las inconsistencias entre cómo las personas dicen comportarse y cómo se comportan en la vida real.
También analizo brevemente los pormenores de los despidos y te presento cinco marcos mentales que te llevarán más allá de la racionalización conveniente, manteniéndote firmemente arraigado en tu propia ética.
INVESTIGACIÓN DE HBS SOBRE ACCIONES CORPORATIVAS
En algún momento de tu carrera de liderazgo, es probable que tengas que implementar reestructuraciones, recortes de costos y despidos.
Mientras preparaba este episodio, me encontré con un artículo de la serie Working Knowledge de la Escuela de Negocios de Harvard sobre la moralidad de los despidos. El artículo, «Cómo se sienten los inversores sobre las acciones corporativas y sus causas», es un resumen de una investigación de la profesora de HBS Elisabeth Kempf, titulada «Las acciones corporativas como cuestiones morales».
Fue un artículo bastante interesante, ya que la autora lo presentó como hallazgos definitivos sobre cómo los inversores ven las decisiones corporativas. Según el artículo, los inversores creen que las empresas no deberían despedir a sus empleados para aumentar sus ganancias.
Probablemente ya me conoces lo suficiente como para saber que no me tomo estas cosas al pie de la letra, y mi reacción inmediata fue: «Mmm, eso no suena bien. Me pregunto quiénes formaban parte de la muestra».
Resulta que el tamaño de la muestra fue de 2047 personas, lo cual puede ser estadísticamente significativo, así que no hay problema… y el grupo se controló por diferentes factores:
Género (50 % mujeres, 50 % hombres);
Afiliación política (31 % demócratas, 26 % republicanos —un poco menos—, 43 % independientes); e
Inversores (el 60 % de los encuestados poseía acciones, el 40 % no).
El grupo estaba compuesto tanto por inversores como por no inversores, pero lo que nos indica es que al menos el 40 % de los encuestados respondió a preguntas hipotéticas en las que no tenían ningún interés en juego. Y, para los demás, el hecho de poseer acciones puede no haber sido una prioridad cuando se les hicieron preguntas que hablaban directamente de su pureza moral. En mi opinión, esto tiene tanta validez como las opiniones políticas que mi conductor de Uber tuvo la amabilidad de compartir conmigo anoche.
El gran problema con los resultados es que no pasan la prueba de la razonabilidad, al menos para mí. Simplemente no encajan con todo lo que he visto, oído, leído y aprendido en los últimos 40 años.
Estoy seguro de que hay mucha gente en la población general que piensa que los despidos son inmorales, probablemente porque han sido despedidos en el pasado o porque ven el riesgo de serlo en el futuro; pero esas personas no influyen en el comportamiento de un equipo directivo.
El enfoque en el valor para el accionista está impulsado por grandes inversores institucionales, firmas de capital privado y analistas bursátiles del lado comprador.
La conclusión predecible a la que llega la encuesta a partir de esta muestra de inversores es que prefieren decisiones que favorezcan a las personas antes que a las que favorezcan a los inversores.
Bueno, no es especialmente trascendental. Pero es difícil saber qué elegirían si se enfrentaran a un dilema en la vida real: si tuvieran que elegir entre tener menos dinero para salvar a un grupo de desconocidos del despido.
Habría que ver su decisión en ese momento para saber qué harían realmente.
Para resumir las conclusiones de la investigación, se pidió a los encuestados que calificaran 10 acciones corporativas según sus preocupaciones morales. Las 10 medidas fueron:
– Reducción de costes;
– Recompra de acciones;
– Despidos;
– Subcontratación;
– Aumentos salariales a los directores ejecutivos;
– Elusión fiscal;
– Uso de combustibles fósiles;
– Reducción de la diversidad;
– Apalancamiento; y
– Dualidad del director ejecutivo (ser director ejecutivo y presidente al mismo tiempo).
Más del 85 % de los encuestados afirmó que las empresas no deberían despedir a sus empleados. Los aumentos salariales a los directores ejecutivos quedaron en segundo lugar.
Curiosamente, los encuestados parecen estar mucho más cómodos con trivialidades como la reducción de costes, la recompra de acciones y la evasión fiscal.
¿Qué nos dice esto sobre la muestra de la población? En mi opinión, un par de cosas:
– La gente sigue muy interesada en las cosas que cree que podrían afectarles directamente, como los despidos
– les cuesta acertar en cuestiones clave directamente relacionadas, como la remuneración de los directores ejecutivos y la recompra de acciones… ¡o la externalización y los despidos!
En general, parece que se han hecho las preguntas correctas a las personas equivocadas. Si se plantearan las mismas preguntas a las personas a las que los directores ejecutivos y los consejos de administración prestan atención (como los inversores institucionales), sospecho que se obtendrían resultados muy diferentes.
Por eso creo que los hallazgos son interesantes, pero irrelevantes.
LECCIONES DE LA INVERSIÓN ESG
¿Por qué las empresas ignoran en gran medida a los inversores de base? Porque saben instintivamente que no son los grupos de interés clave que afectan a su futuro.
Hay muchos ejemplos que refuerzan el hecho de que, aunque las personas puedan tener aspiraciones morales, en la práctica, previsiblemente harán lo que mejor convenga a sus propios intereses.
Permítanme ilustrar este principio con un ejemplo rico en datos: las compañías energéticas encuestan constantemente a sus clientes sobre todo tipo de cuestiones. Imaginen la cantidad de datos que se han recopilado en la última década, aproximadamente, sobre las preferencias de energía verde de las personas.
En Australia, la inmensa mayoría de la gente preferiría que su electricidad procediera de fuentes renovables. Pero, ¿saben qué? Muy poca gente está dispuesta a pagar más por ella. Es fácil decir que quieres reducir tu huella de carbono, pero ¿lo harás con tus palabras?
La influencia de los fundamentos de la economía conductual se refleja en las tendencias más amplias del movimiento Ambiental/Social/Gobernanza, o ESG, como se le conoce comúnmente.
Históricamente, ESG se ha asociado con la inversión verde. La teoría era que los fondos centrados en ESG proporcionarían inversión de capital únicamente a empresas que operaran bajo sólidos marcos éticos.
Se centraban especialmente en empresas que buscaban inversión en proyectos de energía verde.
Se esperaba que, a medida que más inversores se sumaran a la tendencia ESG, se produciría una disminución natural en la disponibilidad de financiación para proyectos de combustibles fósiles en petróleo, gas y carbón. Estas empresas tendrían entonces más dificultades para obtener financiación e, incluso si pudieran, el coste de los fondos sería mayor.
Pero lo que los fondos ESG podrían haber clasificado como «inversiones poco éticas» es, en realidad, crucial para una sociedad moderna próspera. La demanda de estos productos básicos sigue creciendo sin cesar, especialmente en los países en desarrollo.
Me sumergí en el tema y leí varios artículos del Financial Times y el Wall Street Journal para intentar comprender el estado actual de la inversión ESG, e incluso yo me sorprendí con lo que encontré.
Los inversores institucionales que estaban firmemente comprometidos hace tan solo un par de años se están alejando de la inversión verde. Según Bloomberg, los fondos ESG han caído drásticamente:
En 2024, solo se lanzaron 100 fondos ESG a nivel mundial: esto representó una reducción del 90% respecto a los casi 1000 fondos lanzados en 2022;
Los principales bancos mundiales aumentaron la financiación a los combustibles fósiles en un 23% en 2024, alcanzando un total de 869 000 millones de dólares;
BlackRock, JP Morgan y State Street han abandonado las coaliciones climáticas en las que participaban anteriormente; y
El apoyo de BlackRock a las resoluciones sobre el riesgo climático en las empresas cayó del 72% en 2021 al 15% en 2022.
¿Por qué?
Porque los fondos ESG tuvieron un rendimiento significativamente inferior al de los fondos tradicionales entre 2022 y 2024.
Se mantuvieron cortos en las acciones de combustibles fósiles que impulsaron el crecimiento del mercado.
Esto no es ciencia espacial; algunos podrían llamarlo «Oferta y Demanda 101».
También se ha visto amplificado por la reac
