Cómo atraer talento a través de la marca empleadora: las claves de Sonia Ruiz
La captación y fidelización del talento se consolidan como las grandes prioridades para 2026, según los resultados extraídos de nuestro 1er Estudio sobre el estado del employer branding en España. Para analizar estas tendencias y compartir su visión estratégica, nuestra CEO, Sonia Ruiz, ha concedido una entrevista a RRHH Digital, donde ofrece su perspectiva sobre el futuro del employer branding.
Captación y fidelización: dos caras de la misma moneda
“Que ambas prioridades lideren la agenda para 2026 es un dato estupendo”, afirma Sonia. “Siempre hemos defendido que la marca empleadora es una palanca esencial para generar compromiso”. Tradicionalmente, la atención se centraba en la atracción del talento, con un 42% de los profesionales del sector dedicados a la comunicación externa en redes y ferias de empleo. Pero, según Sonia, las empresas empiezan a ver la necesidad de generar engagement real, confirmando que el employer branding es la mejor estrategia para enganchar a los mejores profesionales.
Los errores más comunes en employer branding
A pesar de que el 70% de las empresas afirma tener una estrategia de employer branding y un 37% dedica esfuerzos a desarrollar su Propuesta de Valor al Empleado (PVE), Sonia observa una realidad distinta en los proyectos de consultoría: “A veces lo que se llama ‘estrategia’ o ‘PVE’ no refleja realmente la cultura de la empresa ni responde a las expectativas del talento deseado”.
Su consejo es claro: “Construid una PVE genuina, realista y auténtica. Alejaos de los territorios comunes y del efecto ‘wow’ que puede ser efímero o incluso contraproducente”.
Conectando con el talento: autenticidad por encima de todo
Uno de los principales desafíos del employer branding es conectar con el talento. Sonia explica que muchas empresas se centran en proyectar la imagen que desean tener, sin analizar las expectativas de sus candidatos. Solo aquellas con un área específica de employer branding incluyen la PVE entre sus prioridades. La clave, según Sonia, es definir pilares y reasons to work basados en la cultura real y adaptados al ciclo de vida del empleado: “No queramos parecernos a nadie; lo que mejor vende es lo auténtico”.
Más allá de LinkedIn: herramientas para generar engagement
Aunque LinkedIn sigue siendo la red principal para atraer talento, Sonia destaca una tendencia que PrideCom siempre ha defendido: que sean las personas reales quienes cuenten la marca. Programas de embajadores internos, talent branding protagonizado por empleados, podcasts internos o programas de referidos son estrategias que generan mayor confianza y engagement con los candidatos.
La promesa de PrideCom: medición que aporta valor
“Un gran desafío para las empresas es la medición: el 48% no mide nada y el 52% se queda en métricas de actividad”, apunta Sonia. Por eso, PrideCom se compromete a ofrecer dashboards de medición fáciles de usar, que permitan evaluar la estrategia y la experiencia del empleado, y mostrar internamente los resultados del employer branding.
💡 No te pierdas la entrevista completa con Sonia Ruiz, donde profundiza en estas ideas y comparte estrategias concretas para construir una marca empleadora sólida en 2026.
