Les relations presse ne se résument pas à “envoyer des communiqués”.
Elles s’inscrivent dans une stratégie de communication, qui dépend du rythme, des ressources et de la maturité médiatique de chaque organisation.
À l’agence C3M, nous accompagnons des clients qui ont des approches très différentes — et c’est tout l’intérêt du métier : ajuster la bonne formule pour le bon contexte.
L’école de la régularité : un communiqué par mois, une présence continue
Certaines entreprises ont beaucoup à dire, tout le temps.
Nouveaux produits, innovations, recrutements, engagements RSE, nominations, résultats financiers, événements, partenariats… Les occasions de prise de parole sont multiples.
Pour elles, le bon tempo est souvent mensuel : un communiqué de presse bien construit chaque mois, diffusé sur une base presse large ou ciblée selon le sujet.
Cette stratégie “fil rouge” maintient un dialogue régulier avec les journalistes, renforce la notoriété et installe la marque dans le paysage médiatique.
Les avantages pour l’entreprise :
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Une visibilité continue, donc une présence mentale plus forte.
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Une construction progressive de la crédibilité.
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La possibilité d’ancrer plusieurs messages dans la durée (innovation, valeurs, expertise, développement durable…).
Cette approche a ses contraintes :
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Elle demande du temps et de la matière. Chaque mois, il faut trouver un sujet consistant, un angle journalistique, des visuels, des chiffres.
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Le risque est de tomber dans la routine ou la répétition.
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Et, côté journalistes, une trop grande fréquence peut parfois entraîner une forme de saturation, surtout si les sujets ne se renouvellent pas.
Autrement dit, la stratégie de régularité fonctionne très bien… à condition d’avoir un véritable réservoir de contenus à alimenter.
C’est souvent le cas de nos clients internationaux, notamment les groupes avec des filiales françaises, qui ont beaucoup de nouvelles à relayer : innovations, rapports, initiatives locales, études internes, etc.
Pour eux, la presse devient un outil de diffusion naturelle de la dynamique du groupe.
L’école des temps forts : l’événement comme moteur
À l’inverse, certaines marques choisissent de concentrer leurs actions autour de 2 ou 3 grands temps forts dans l’année.
Ces moments prennent souvent la forme d’un événement ou d’une rencontre presse : lancement, visite, démonstration, conférence, témoignage client, ou mise en avant d’un porte-parole.
Cette approche repose sur la mise en scène de l’actualité. Elle crée du relief, de l’émotion, de la mémorisation.
Les avantages :
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Un impact fort et une meilleure attention médiatique.
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Une communication incarnée, plus proche du terrain, plus vivante.
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La possibilité de concentrer les moyens (temps, budget, storytelling) pour créer une expérience presse réussie.
En contrepartie :
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Ces temps forts ne laissent pas le droit à l’erreur. Le contenu, la forme, la logistique, les prises de parole doivent être irréprochables.
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Entre deux événements, l’entreprise peut disparaître du radar médiatique si elle ne capitalise pas sur ces temps forts (via les réseaux sociaux, les retombées presse, ou du contenu dérivé).
C’est souvent la voie choisie par les entreprises industrielles, technologiques ou B2B, qui préfèrent un impact fort à quelques moments clés plutôt qu’une présence permanente.
Dans ce cas, le rôle de l’agence est d’orchestrer chaque prise de parole comme une performance, où chaque détail compte : angle éditorial, choix du lieu, préparation du porte-parole, storytelling, suivi post-événement…
Deux modèles, une même exigence : la cohérence et le contenu
Ces deux approches ne s’opposent pas — elles se complètent.
Elles répondent à des objectifs différents, mais reposent sur la même exigence : proposer du contenu consistant, sincère et utile aux journalistes.
Un contenu RP, ce n’est pas une publicité déguisée. C’est une matière journalistique : un fait, une innovation, une tendance, un témoignage, un chiffre, un point de vue.
Qu’il soit diffusé chaque mois ou mis en scène trois fois par an, il doit susciter l’intérêt et la confiance.
Chez C3M, nous accompagnons nos clients dans les deux formats :
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Les campagnes “fil rouge”, rythmées, ancrées dans le temps long.
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Les campagnes “temps fort”, événementielles, à fort impact médiatique.
Notre conviction : le bon choix n’est pas une question de fréquence, mais de cohérence stratégique.
Ce qui compte, c’est la justesse du message, la pertinence du moment, et la valeur réelle du contenu pour la presse.
