La base de una empresa atractiva va más allá de un buen producto; requiere un modelo de negocio completo y, sobre todo, un equipo fiable. ¿Por qué? Porque la confianza del cliente y el compromiso con el inversor dependen directamente de la fiabilidad de las personas, de los titulares de los roles clave.
Así comenzó el evento ‘Preparados para crecer: aciertos en talento para que tu startup despegue’ organizado por Grupo Binternational y Banco Sabadell el pasado 18 de septiembre de 2025 en Madrid. La tarde comenzó con una talk de Alfonso Roig sobre las oportunidades que existen para que las empresas preparen a su equipo para nuevas etapas, y continuó con una mesa redonda de directivos que han vivido crecimientos relevantes. Aprendizajes de gestión de personas que les han llevado al éxito. Una conversación a la que se sumaron los asistentes en un debate muy potente.
Como Alfonso Roig destacó en su talk, «People deliver your value», así que crecer implica una gestión consciente del talento y a la medida de la estrategia de la empresa. A modo de resumen, nos quedamos con algunas ideas cruciales para construir un equipo sólido:
- Entender las fases: los roles y la actitud necesaria evolucionan. De la polivalencia aventurera del early stage se pasa a roles definidos y una actitud colaborativa y enfocada a resultados en la fase scale up (series A, B…).
- Gestionar las transiciones: los cambios de rol son emocionales además de operativos, y deben gestionarse con claridad y alineación para evitar la fuga de talento. El reto doer-manager es clave.
- Redefinir el éxito: es un momento crucial decidir si se hace o se gestiona. Hay que permitir que el equipo evolucione su función para seguir aportando valor.
- Cuidar la cultura: la cultura se crea con inclusión y con una exclusión coherente, decidiendo qué no se tolera y cumpliéndolo. Evitar el silencio es esencial, ya que «cuando confundimos autonomía con silencio, generamos espacios que se llenan de rumores y dudas.»
En resumen, consenso en torno a una idea: el camino al crecimiento exige un equipo que se anticipe a los desafíos (comerciales, financieros y operativos) y una cultura robusta. Los inversores esperan un equipo fiable; es nuestra labor construirlo, cuidarlo y exigir tanto como se da.
Una vez más agradecemos a Eduardo Olano, CEO de Balantia, Almudena Albertos, CHRO de Corify, Alejandro Rodriguez, Head of Sales de Nova Talent, Antonio Macías Mollá, Cofundador de People and Play, así como a Fernando Angoso y Ester Medina, director y responsable del B Startup Hub de Banco Sabadell, por acercar a los emprendedores una cuestión tan estratégica.
