Cómo pasar una due diligence de IA en Madrid

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Cómo pasar una due diligence de IA en Madrid: documentación, trazabilidad y registros

Cómo pasar una due diligence de IA en Madrid: documentación, trazabilidad y registros

Vender a clientes enterprise, cerrar una ronda o firmar con administraciones en Madrid exige algo más que un buen producto de IA: necesitas evidencias. Esta guía resume qué miran los compradores, qué documentación debes tener preparada, cómo organizar la trazabilidad y qué registros pedirán auditores y áreas legales.

Qué miran los compradores de Madrid (visión rápida)

  • Gobernanza: política de IA, roles y proceso de aprobación de casos de uso.

  • Cumplimiento: RGPD/LOPDGDD y obligaciones del marco de IA por riesgo.

  • Seguridad: medidas técnicas, gestión de incidentes, continuidad.

  • Privacidad: DPIA/TIA cuando procede, base jurídica, minimización.

  • Modelo y datos: calidad, sesgo, robustez, documentación técnica y límites de uso.

  • Contratos: DPA, derechos sobre datos/outputs, entrenamiento, portabilidad y responsabilidad.

  • Trazabilidad: registros que permitan reconstruir qué se hizo, con qué datos y con qué versión del modelo.

Dossier documental imprescindible

1) Gobierno y procesos

  • Política de IA (2–3 páginas) y roles (propietario por sistema).

  • Procedimiento de alta/baja de casos de uso y comité/rituales de revisión.

2) Privacidad

  • Registro de actividades de tratamiento.

  • Base jurídica y, si aplica, DPIA (riesgos, medidas, plan de seguimiento).

  • TIA y mecanismos de transferencia si hay datos fuera del EEE.

3) Seguridad

  • Anexo de medidas (cifrado, IAM, segregación, registros, retención, borrado).

  • Plan de respuesta a incidentes y pruebas de penetración/resiliencia.

4) IA: diseño y operación

  • Ficha de cada sistema: propósito, datos, entradas/salidas, límites de uso y guardrails.

  • Documentación técnica: arquitectura, dependencias, model card, evaluación de rendimiento y sesgo.

  • Procedimientos de supervisión humana (cuándo y cómo interviene).

5) Contratos

  • DPA con proveedores y lista de subencargados; notificación de cambios.

  • Condiciones sobre entrenamiento con tus datos (opt-in explícito o prohibición).

  • Portabilidad y salida: formatos abiertos y calendario de transición.

  • Límites de responsabilidad e indemnidades por PI y datos.

6) Transparencia y UX

  • Textos de aviso cuando el usuario interactúa con IA o consume contenido sintético.

  • Materiales de ayuda/FAQ y canal de reclamaciones.

Trazabilidad: qué registrar y cómo

Configuración y versiones

  • Hash/ID de versión de modelo, checksum de datasets, fecha de despliegue y cambios relevantes.

  • Matriz de cambios: qué, por qué, quién lo aprobó, impacto esperado.

Datos y entradas

  • Catálogo de fuentes, políticas de calidad, seudonimización/anonimización, muestreos de control.

  • Para generativos: ejemplos de prompts representativos y políticas de contenido.

Ejecución y supervisión

  • Logs de inferencia apropiados al riesgo (metadatos, no contenido sensible), quién revisa y decisiones tomadas.

  • Evidencias de intervención humana en casos sensibles y criterios de “no uso”.

Resultados y control

  • Métricas de desempeño por caso de uso; medición de sesgo por grupos relevantes; pruebas de robustez (ruido, deriva).

  • Incidencias y acciones correctivas con fecha y responsables.

Pruebas y métricas que suelen exigir

  • Precisión/Recall/ROC-AUC o métricas pertinentes al dominio.

  • Calibración y estabilidad temporal.

  • Sesgo: adverse impact ratio, paridad de selección o métricas equivalentes; justificación y mitigación cuando proceda.

  • Robustez: sensibilidad a entradas atípicas, drift de datos y stress tests.

  • Para generativos: tasas de alucinación, toxicity y filtros de seguridad; validación humana previa a uso externo.

Contratos listos para enseñar

  • DPA con anexos de seguridad y transferencias.

  • Cláusulas sobre propiedad y licencias de datos, prompts y outputs.

  • Opt-out de entrenamiento con tus datos (o condiciones estrictas de opt-in).

  • Auditoría razonable y entrega periódica de informes.

  • SLA y créditos, notificación de incidentes y continuidad del servicio.

  • Portabilidad: exportación de datos/metadata/logs en formatos abiertos en ≤30 días.

Red flags que frenan una due diligence

  • Inventario incompleto o sin propietario por sistema.

  • Ausencia de DPIA cuando hay alto riesgo.

  • DPA genérico sin detalle de subencargados ni transferencias.

  • Falta de métricas de sesgo/robustez o pruebas internas no reproducibles.

  • Entrenamiento con datos del cliente sin autorización expresa.

  • Portabilidad ambigua o inexistente.

  • No hay evidencias de revisión humana en decisiones sensibles.

Hoja de ruta 30–60 días (Madrid)

Días 0–15

  • Inventario y propietarios; política de IA; gap analysis de privacidad y seguridad.

  • Recopila contratos, subencargados y matrices de cambio de modelo/datos.

Días 16–30

  • Completa DPIA/TIA (si aplican) y anexo de seguridad.

  • Ejecuta pruebas mínimas de rendimiento, sesgo y robustez; crea model cards.

  • Define checklists de revisión humana y textos de transparencia.

Días 31–60

  • Normaliza logs y dashboards; establece calendario de revisiones.

  • Cierra cláusulas de entrenamiento, auditoría y portabilidad con proveedores.

  • Prepara “carpeta de evidencias” y realiza un simulacro de DDQ/RFP.

Preguntas típicas en DDQ

  • Describe fines, datos y base jurídica de cada caso de uso.

  • ¿Qué métricas usas para medir desempeño y sesgo? Adjunta resultados y fecha.

  • ¿Cómo controlas versiones de modelo y datos?

  • Enumera subencargados y localización de tratamiento.

  • ¿Qué ocurre con mis datos y outputs al terminar el contrato?

Conclusión

Pasar una due diligence de IA en Madrid es cuestión de orden y evidencias: inventario claro, documentos al día, pruebas reproducibles y contratos que te protejan. Con trazabilidad técnica, DPIA/TIA cuando corresponda y una carpeta de evidencias bien curada, tu empresa reduce fricción en ventas y financiación y gana confianza ante clientes y autoridades.

En RZS Abogados te ayudamos a implantar la inteligencia artificial de forma segura, legal y ética. Evaluamos tus riesgos, adaptamos tus políticas internas y te acompañamos en la toma de decisiones.

Recapiti
Luis Loeches