5 maneras en que la IA para ejecutivos permite tomar decisiones más rápidas
La siguiente contribución corresponde al portal de crossover que se define asÍ: Crossover es una empresa global de reclutamiento especializada en trabajos remotos a tiempo completo con empresas tecnológicas que priorizan la IA. Facilitamos el acceso del 1% del mejor talento global.
El autor es Murray Brennan Elphick
Murray es un científico de contenido que trabaja en la intersección de la innovación y la creatividad. Con una maestría en innovación, comenzó su trayectoria en innovación corporativa antes de sumergirse en el mundo de la tecnología educativa y la producción de contenido. Actualmente, en Crossover, Murray tiene la emocionante misión de integrar la IA con la creatividad humana, creando sistemas que producen contenido significativo y de alta calidad. Inspirado por la visión de Ethan Mollick sobre centauros y cíborgs, Murray se dedica a empoderar a las personas para que aprovechen el poder de la IA, haciendo que el proceso creativo sea más dinámico y accesible.
La IA para ejecutivos va mucho más allá de redactar mejores correos electrónicos: se trata de tomar mejores decisiones.
Si bien la mayoría usa la IA como un generador de palabras potente, los líderes del mercado la utilizan para superar a la competencia.
Convertir la IA en estrategia
Es hora de convertir la IA en un simple guardián de la gramática y convertirla en copiloto estratégico.
Como ejecutivo, hay una medida fundamental: tu capacidad para tomar EXCELENTES decisiones.
No hablamos de listas de tareas para marcar. Hablamos de las decisiones organizacionales que te quitan el sueño, las que guían el camino de tu empresa hacia el futuro.
Cada decisión ejecutiva que tomas influye en cientos de realidades de los empleados
Desde el empleado de primera línea que se pregunta por su seguridad laboral hasta el gerente senior que planifica el próximo movimiento estratégico de su equipo.
Y estas decisiones son cada vez más difíciles.
El mercado es más complejo. Las expectativas de los clientes son altísimas. Y tu margen de error se reduce día a día.
La inteligencia artificial es la fuerza que define la industria y que está transformando la forma en que los mejores ejecutivos gestionan el caos.
El uso de la IA generativa casi se duplicó en los primeros seis meses de 2024, con el 75% de los profesionales del conocimiento a nivel mundial adoptándola en sus puestos. Pero la mayoría de los líderes NO TIENEN IDEA de cómo usarla como algo más que un sofisticado editor de correo electrónico.
Mientras que los tradicionalistas desperdician el potencial de la IA en revisiones gramaticales, los ejecutivos inteligentes la utilizan para tomar decisiones más precisas y con mayor rapidez que nunca.
¿Listo para mejorar tu toma de decisiones? Aquí tienes 5 maneras en que la IA (para ejecutivos) permite tomar decisiones más rápidas.
Vía n.° 1: Perspectivas más rápidas de múltiples partes interesadas
La toma de decisiones no puede realizarse de forma aislada. Y recopilar diversos puntos de vista en tiempo real, para cada decisión, es imposible.
La inteligencia artificial es tu camino hacia perspectivas diversas a escala.
Se pone en la piel de las distintas partes interesadas, ofreciéndole una visión de alta resolución de los posibles impactos y resultados. Y puede hacerlo AHORA MISMO, sin demora.
Aún necesita conocer el lado humano a la perfección. Pero al combinar su conocimiento humano del mundo real con la capacidad de la IA para generar nuevas perspectivas a gran escala, obtiene decisiones más rápidas y de gran impacto.
Método n.° 2: Asesor estratégico 24/7
Cuando se enfrenta a decisiones complejas, contar con alguien con quien intercambiar ideas puede marcar la diferencia entre victorias decisivas y errores costosos.
Eso es lo que aporta la IA conversacional: un socio disponible 24/7 que desafía su pensamiento y detecta sus puntos ciegos antes de que se conviertan en vulnerabilidades estratégicas.
Ejecute escenarios hipotéticos. Pruebe suposiciones. Explore casos extremos. Todo en tiempo real, sin programar una sola reunión.
Es como tener un asesor estratégico incansable y con una paciencia infinita que ha leído todos los libros de negocios jamás escritos y nunca se cansa de tomar decisiones.
Método n.° 3: Copiloto antifatiga de decisiones
Todos sabemos que la fatiga de decisiones es real.
Si tienes demasiadas opciones, de repente te quedas sin energía en lugar de integrar información. Ahí es donde la IA entra en acción como tu multiplicador de fuerza cognitiva.
Los proyectos personalizados te permiten crear un asistente personalizado, entrenado en TUS marcos de toma de decisiones
Delega el trabajo pesado: rastrear variables, señalar inconsistencias, identificar dependencias críticas, y libera tu capacidad mental para pensar a un nivel más alto.
No es necesario esforzarse en cada paso del proceso.
Método n.° 4: Sobrecarga de datos para obtener información procesable
Casi la mitad de los responsables de la toma de decisiones afirman que la IA revolucionará la analítica, y el 45 % cree que acelerará la resolución de problemas.
Y están ante algo GRANDE.
Las capacidades de análisis de datos de la IA han crecido exponencialmente
Ahora puede filtrar montañas de datos operativos, crear visualizaciones precisas, identificar patrones relevantes y redactar resúmenes ejecutivos que te ponen en ventaja.
En lugar de sumergirse en hojas de cálculo durante horas (o días), puede reemplazar la sobrecarga de datos por información que le ayudará a tomar mejores decisiones con mayor rapidez.
Método n.° 5: Análisis de decisiones rápido
¿Qué pasaría si pudiera probar sus decisiones antes de invertir recursos?
Eso es exactamente lo que ofrece el análisis de decisiones impulsado por IA. Alimenta la IA con tus variables, establece restricciones y observa cómo construye múltiples futuros posibles.
Luego, explora esos escenarios dinámicamente, formulando preguntas y probando suposiciones en tiempo real.
La IA te ha proporcionado un entorno de pruebas sin riesgos para tus mayores apuestas estratégicas.
IA para ejecutivos: Tu ventaja en la toma de decisiones
La IA no solo está cambiando la forma en que se toman las decisiones, sino que está revolucionando la ciencia de la decisión.
Un asombroso 96 % de los líderes empresariales sabe que hay margen para mejorar sus procesos de toma de decisiones. Y el 80 % afirma estar abrumado por la cantidad de datos que necesita procesar para cada decisión.
Este es un desafío para AHORA MISMO.
Las señales del mercado son claras:
El 70,5 % de las organizaciones están redoblando sus inversiones en IA e inteligencia empresarial.
El 61 % de las que ya han dado el salto informan de una mejora radical en sus procesos de toma de decisiones.
La brecha entre el promedio y quienes han mejorado con IA es cada vez mayor. Mientras que algunos altos ejecutivos aún tratan la IA como un sofisticado editor de correo electrónico, los líderes del mercado la utilizan para multiplicar su poder de decisión.
Es hora de elegir quién prefieres ser
Tu competencia ya ha comenzado su evolución hacia una toma de decisiones estructurada.
Las herramientas están listas. La ventaja es clara: la IA estratégica para ejecutivos.
Es hora de convertir la IA de guardiana de la gramática en tu copiloto estratégico.
Cómo la IA está cambiando la toma de decisiones ejecutiva
La siguiente contribución corresponde al portal de
Quantive Blog Board que se define asÍ: Descripción general de la plataforma
IA estratégica
La plataforma de gestión estratégica para planificar, ejecutar y adaptar su negocio al ritmo del cambio.
Resumen del artículo
Por qué los ejecutivos necesitan cambiar su enfoque y ritmo de toma de decisiones
Retos actuales en la toma de decisiones ejecutiva
Por qué los ejecutivos deberían adoptar herramientas de IA para la toma de decisiones
Cómo la IA ayuda a resolver los desafíos de la toma de decisiones ejecutiva
Las consecuencias de retrasar la adopción de la IA
Cómo adoptar herramientas de IA para la toma de decisiones ejecutiva
Transforme su toma de decisiones con IA
Los días de reflexionar sobre decisiones durante semanas o meses ya no son una opción.
Como ejecutivos, deben afrontar los desafíos con una velocidad sin precedentes: evaluar, planificar, ejecutar, evaluar y ajustar las decisiones sobre la marcha.
Esto puede resultar abrumador, especialmente en sectores con una gran cantidad de datos y procesos de toma de decisiones complejos.
Sin embargo, no todo está perdido. El panorama empresarial en rápida evolución tiene sus ventajas, como el uso de la IA para la toma de decisiones.
La IA puede impulsar la toma de decisiones al adaptar los conocimientos y las recomendaciones a la información de su empresa
Por lo tanto, puede utilizarla para agilizar la toma de decisiones y actuar basándose en información en tiempo real, no solo en datos.
En este artículo, le explicaremos el qué, el porqué y el cómo usar la IA para la toma de decisiones y la gestión estratégica, abarcando:
– Por qué los ejecutivos necesitan cambiar su enfoque y ritmo de toma de decisiones
– Retos actuales en la toma de decisiones ejecutiva
– Por qué los ejecutivos deberían adoptar la IA para la toma de decisiones
– Cómo la IA ayuda a resolver los desafíos de la toma de decisiones ejecutiva
– Las consecuencias de retrasar la adopción de la IA
– Cómo adoptar la IA para la toma de decisiones ejecutiva
– Por qué los ejecutivos necesitan cambiar su enfoque y ritmo de toma de decisiones
Evolucionar la toma de decisiones ejecutiva es más crucial que nunca
La dinámica del mercado está cambiando rápidamente, y el ritmo de gestión empresarial aumenta rápidamente debido a:
Expectativas cambiantes de los clientes: La mentalidad digital y la demanda de conveniencia, personalización y respuestas rápidas redefinen las expectativas de los clientes.
Globalización: La competencia es cada vez más global, con diferencias culturales, nuevos requisitos legales y riesgos geopolíticos que alteran la dinámica del mercado.
Disrupciones tecnológicas cíclicas: Las innovaciones rápidas exigen una adaptación y una ejecución estratégica rápidas.
Sin embargo, la toma de decisiones ejecutivas tiene dificultades para seguir el ritmo de la aceleración empresarial.
Esto ocurre a pesar de que las organizaciones están inundadas de datos y se gastan más de 29 000 millones de dólares anuales en inteligencia empresarial.
La Encuesta Global de McKinsey reveló que solo el 20 % de los encuestados
cree que sus organizaciones destacan en la toma de decisiones y la gestión ágil de cambios, y la mayoría afirma que el tiempo que dedican a la toma de decisiones es ineficaz.
“Para los gerentes de una empresa promedio de la lista Fortune 500, esto podría traducirse en más de 530 000 días de trabajo perdidos y aproximadamente 250 millones de dólares en costos laborales desperdiciados al año”.
— McKinsey
¿Pero por qué los ejecutivos tienen dificultades para tomar decisiones informadas al ritmo requerido?
¿Qué hace que la toma de decisiones informada sea una tarea tan laboriosa y desafiante?
Retos actuales en la toma de decisiones ejecutiva
Proceso de toma de decisiones rígido
El proceso de toma de decisiones ejecutiva no ha evolucionado mucho.
Suele ser un ciclo lento de recopilación de datos, reuniones y revisión de informes.
Esto se vuelve ineficiente e ineficaz cuando es necesario realizar ajustes rápidos basados en la dinámica cambiante del mercado, lo que a menudo conduce a decisiones tardías e inadecuadas.
Para complicar aún más las cosas, estas ineficiencias se agravan internamente, ya que las organizaciones a menudo progresan más rápido de lo que los ejecutivos pueden seguir.
En consecuencia, ejecutivos como usted deben evitar convertirse en cuellos de botella en el proceso de toma de decisiones, manteniendo al mismo tiempo el control de las decisiones estratégicas.
“Si eres bueno corrigiendo el rumbo, equivocarte puede ser menos costoso de lo que piensas, mientras que ser lento sin duda saldrá caro.”
— Jeff Bezos
Sobrecarga de datos
Los datos son una mina de oro, pero su volumen puede convertirse rápidamente en un arma de doble filo. Como ejecutivos, no solo deben supervisar el flujo continuo de datos, sino también discernir su relevancia y aplicabilidad.
Sin contexto, la abundancia de datos no sirve de mucho.
Si bien pueden tener todas las piezas individuales a mano, no saber dónde encajan, qué representan o cómo debería ser el panorama completo puede desorientarlos.
Una sobrecarga de datos erróneos, malinterpretados o duplicados puede provocar parálisis en las decisiones, desconfianza en los datos, dependencia de información obsoleta y decisiones ineficaces.
De hecho, un estudio de Salesforce reveló que el 41 % de los líderes desconocen los datos porque son demasiado complejos o inaccesibles.
«Encontrar la manera de controlar el flujo de datos al alcance de la mano, para ayudar a las empresas a distinguir entre la señal y el ruido, es un primer paso crucial.»
— Seth Stephens-Davidowitz
Desinformación y mala calidad de los datos
Como base de todas las decisiones estratégicas, los ejecutivos deben priorizar la integridad, la precisión y la fiabilidad de los datos, garantizando que se mantengan libres de errores.
Descuidar esto puede llevar a una mala toma de decisiones, algo que ocurre con más frecuencia de lo que se cree.
Un estudio de CMGA reveló que el 80 % de los encuestados tomó decisiones estratégicas basadas en información errónea en los últimos tres años.
Esto puede resultar bastante costoso, ya que Gartner informa que las empresas desperdician un promedio de 15 millones de dólares al año debido a decisiones deficientes o erróneas.
Complejidades internas del negocio
La dinámica interna del negocio añade otra capa de complejidad a la capacidad de toma de decisiones de los ejecutivos. Estas incluyen:
Superposición de responsabilidades: Los roles de toma de decisiones a menudo no están claros, ya que varias personas o equipos comparten responsabilidades.
Esto puede generar confusión, retrasos y conflictos durante la toma de decisiones.
Interdependencias: Las decisiones en un área del negocio afectan a otras y, si se gestionan incorrectamente, pueden impactar negativamente en el ecosistema organizacional en general.
Sesgos individuales: Las creencias personales pueden influir en la toma de decisiones, lo que a veces lleva a decisiones que se alinean con las opiniones individuales en lugar de con los intereses de la organización.
Por qué los ejecutivos deberían adoptar herramientas de IA para la toma de decisiones
Las herramientas de IA ofrecen numerosas ventajas, permitiéndole ir más allá del análisis de métricas para utilizar información no estructurada en tiempo real y a escala.
La combinación adecuada de tecnologías de inteligencia artificial puede brindarle respuestas contextualmente relevantes a preguntas ejecutivas, pronósticos de impacto e incluso recomendaciones sobre los próximos pasos.
La evolución, democratización y convergencia de las siguientes tecnologías lo hacen posible:
– El procesamiento del lenguaje natural (PLN) comprende el lenguaje humano, lo que permite automatizar tareas como la atención al cliente, el análisis de datos y el análisis de sentimientos.
– El análisis predictivo identifica patrones y conexiones en los datos para la elaboración de pronósticos futuros, como la estacionalidad.
– El análisis prescriptivo proporciona recomendaciones prácticas mediante el procesamiento de datos, tendencias y contexto.
La IA generativa procesa grandes volúmenes de información, comprende conceptos, identifica relaciones y genera información a una escala mucho mayor, y con mayor rapidez que cualquier humano.
A medida que estas capacidades de IA convergen, las empresas pueden conectar mejor los datos, las métricas, la estrategia y las actividades operativas para lograr una mayor eficiencia.
Esto puede:
Liberar entre el 60 % y el 70 % del tiempo
