X Dinner on Board Madrid – La ciencia y el arte del Buen Gobierno Corporativo
Con la temática “La ciencia y el arte del Buen Gobierno Corporativo: principios, prácticas y lecciones aprendidas”, el pasado 10 de diciembre tuvo lugar en Madrid la X edición del Dinner on Board, una iniciativa del Programa Consejer@s de EJE&CON que busca generar espacios de conversación rigurosa, cercana y de alto valor en torno a los retos actuales de los Consejos de Administración.
El encuentro contó con la participación de Ferran González Feliubadaló, socio fundador de Nexus Governance Partners y autor del libro El arte del buen gobierno corporativo, y de Miriam González-Amezqueta, consejera independiente con una amplia trayectoria internacional en banca de inversión, fintech y gobierno corporativo. Fue moderado y facilitado por Ana Palencia, vocal del Programa Consejer@s de EJECON
Durante la cena–tertulia, se reflexionó sobre cómo estructurar sistemas de gobernanza capaces de generar valor sostenible a largo plazo para todos los grupos de interés, más allá del mero cumplimiento normativo. Ferrán González expuso los principios esenciales del buen gobierno corporativo, apoyándose en una metodología estructurada en seis palancas clave sobre las que los propietarios y accionistas deberían poner especial foco. Entre ellas, destacó el papel del Consejo en el liderazgo de la estrategia corporativa, la supervisión de la alineación entre estrategia corporativa y de negocio, la cultura, la creación de valor para los distintos stakeholders, el equilibrio entre generación de valor, liquidez y riesgo, la adecuada asignación de recursos, así como la supervisión de operaciones corporativas relevantes. Miriam fue exponiendo casos, consejos y lecciones aprendidas en función de su dilatada experiencia.
Uno de los mensajes centrales fue la necesidad de equilibrar regulación y generación de valor, poniendo el foco no solo en cumplir, sino en hacerlo bien. Asimismo, se subrayó la importancia de la independencia real de criterio de los consejeros, la calidad de los debates y la ética como pilares de un Consejo eficaz, destacando que la ausencia de pensamiento crítico debilita gravemente la gobernanza
Se puso de relieve la necesidad de equilibrar el tiempo dedicado al corto y al largo plazo, evitando que la agenda del Consejo quede absorbida por la urgencia operativa en detrimento de la reflexión estratégica. En este contexto, se abordó el rol de la presidencia y el liderazgo del Consejo, destacando la importancia de entender el sistema de gobernanza en su conjunto, las dinámicas internas, los sesgos y las “políticas” propias de cualquier órgano colegiado, así como la necesidad de gestionar la carga emocional para no interferir en el análisis racional. Se subrayó igualmente la relevancia de “cambiar el gorro ejecutivo” al asumir responsabilidades no ejecutivas. Asimismo, se destacó la formación continua como un elemento imprescindible para ejercer el rol de consejero con rigor en un entorno cada vez más complejo y exigente y el papel clave de las comisiones.
La sesión concluyó con un enriquecedor intercambio de experiencias entre los asistentes, consolidando una vez más el Dinner on Board como un espacio de referencia para el aprendizaje compartido y la reflexión honesta sobre el gobierno corporativo
Agradecemos a Ferrán González Feliubadaló y Miriam González-Amezqueta su generosidad al compartir conocimiento y experiencia, a Ana Palencia por la organización y facilitación, a Sabrina Femenia, así como a todas las personas asistentes por contribuir, una vez más, a enriquecer el debate y fortalecer una comunidad de consejer@s comprometida con la excelencia en la gobernanza.
