Salud ocupacional en movimiento: riesgos globales y prevención efectiva — Entrevista a María Sofía Lioce (ICOH)
Una conversación sobre cómo están evolucionando los riesgos laborales a nivel internacional, qué desafíos emergen en un trabajo cada vez más cambiante y qué acciones permiten mejorar el ambiente laboral con prevención efectiva y sostenible.
En los últimos años, la salud ocupacional dejó de mirar solo “lo tradicional” (ruido, químicos, accidentes visibles) para incorporar riesgos más complejos: cambios acelerados en la forma de trabajar, exposición psicosocial, nuevas tecnologías y desigualdades entre sectores y países. En esta entrevista, María Sofía Lioce ofrece una lectura internacional de esa evolución y aterriza recomendaciones prácticas para organizaciones que quieren prevenir mejor.
María Sofía Lioce es miembro de la International Commission on Occupational Health (ICOH) (EE. UU.). Es médico especialista en Salud Ocupacional y cuenta con un Máster en Salud Ocupacional y Ambiente Laboral por la Universidad de Carabobo (Venezuela).
Riesgos laborales a nivel internacional: lo que está cambiando de fondo
María Sofía plantea que los riesgos laborales están evolucionando en dos direcciones simultáneas. Por un lado, persisten exposiciones clásicas (físicas, químicas y biológicas) en sectores donde aún hay brechas de control. Por otro, crecen riesgos ligados al modo en que hoy se organiza el trabajo: mayor presión por productividad, nuevas formas de empleo, cambios en jornadas, trabajo híbrido, digitalización y exposición psicosocial.
En ese escenario, la gestión de salud ocupacional necesita una mirada más integral: no basta con protocolos aislados, sino con sistemas que conecten evidencia, prácticas preventivas y cultura organizacional.
Nuevos desafíos en salud ocupacional y ambiente laboral
En entornos más dinámicos, María Sofía subraya desafíos emergentes que están ganando peso en la agenda internacional:
- Riesgos psicosociales y salud mental, en contextos de urgencia permanente, incertidumbre y sobrecarga.
- Ergonomía y fatiga, especialmente cuando el trabajo se “mueve” (teletrabajo, tareas repetitivas, sedentarismo o ritmos intensos).
- Ambiente laboral y bienestar, entendidos como parte del desempeño sostenible: clima, liderazgo, comunicación y organización del trabajo.
- Evidencia y toma de decisiones, con foco en medir, priorizar y actuar con datos, no solo con percepción.
El punto central es que el riesgo ya no se explica solo por el “puesto” sino por el sistema de trabajo completo: cómo se planifica, se lidera y se ejecuta.
Errores frecuentes en la gestión de salud ocupacional dentro de las organizaciones
Desde su experiencia clínica y técnica, María Sofía identifica fallas que se repiten cuando la salud ocupacional se gestiona de forma reactiva o fragmentada. Entre las más comunes:
- Enfocar la gestión en “cumplir” sin traducirlo en cambios reales en el trabajo.
- Actuar tarde: intervenir cuando el problema ya escaló, en lugar de anticipar.
- Programas desconectados del día a día operativo (acciones que no llegan al terreno).
- Falta de seguimiento: medir poco o medir lo que no guía decisiones.
- Escasa participación: no involucrar a las personas en la detección de riesgos y en la mejora del ambiente laboral.
Para María Sofía, el gran desafío es pasar de acciones sueltas a una prevención sostenida, basada en evidencia y con continuidad.
Acciones recomendadas para mejorar el ambiente laboral y prevenir de forma efectiva
Cuando una organización quiere mejorar su ambiente laboral y fortalecer su prevención, María Sofía recomienda priorizar acciones que integren gestión y práctica:
- Diagnóstico con evidencia: identificar riesgos prioritarios y no solo “listas generales”.
- Prevención integrada a la operación: que la salud ocupacional no sea un programa paralelo.
- Formación aplicada: enfocada a decisiones y hábitos, no solo a teoría.
- Seguimiento simple y constante: indicadores claros para evaluar si las acciones funcionan.
- Liderazgo y cultura preventiva: coherencia entre lo que se declara y lo que se sostiene en el día a día.
La prevención efectiva no depende de hacer más cosas, sino de hacer lo esencial bien, sostenerlo y medirlo.
Su intervención en Lean ORP Cartagena 2026: enfoque global, evidencia y aprendizaje aplicable
En el marco de Lean ORP Cartagena 2026, María Sofía busca aportar una mirada internacional sobre salud y seguridad ocupacional, conectando evidencia y estrategias aplicables a distintos contextos. Su enfoque apunta a fortalecer programas de prevención y bienestar con criterio técnico, aprendizaje compartido y diálogo entre experiencias.
¡Invitación a Lean ORP Cartagena 2026!
Al cierre, María Sofía invita a profesionales y organizaciones a participar en Lean ORP Cartagena 2026 (18, 19 y 20 de marzo de 2026), organizado por la Fundación Internacional ORP, como un espacio para compartir enfoques, contrastar experiencias y llevarse aprendizajes aplicables en salud ocupacional, prevención y bienestar laboral.
👉 Inscríbete aquí y sé parte de esta conversación en Cartagena de Indias.
Conclusión
Esta entrevista deja una idea clara: los riesgos laborales están cambiando y exigen una salud ocupacional más integral, conectada con el modo real de trabajar. La prevención efectiva no es solo técnica; también es organización, liderazgo, evidencia y capacidad de sostener mejoras.
En un entorno donde el trabajo evoluciona rápido, fortalecer el ambiente laboral y anticipar riesgos con criterio se vuelve una ventaja para las organizaciones y, sobre todo, una forma concreta de proteger a las personas.
