CASE STUDY (Talent Garden): comunicare il riposizionamento di una Digital Skill Academy - Disclosers

IL CLIENTE

Talent Garden è una Digital Skill Academy leader in Europa e fondatore di un gruppo EdTech globale, che fornisce a individui e organizzazioni le conoscenze, spazi e risorse necessarie per formarsi e aggiornarsi sui temi dell’innovazione. Dalla sua nascita nel 2011, l’azienda fondata da Davide Dattoli continua a distinguersi per la sua offerta formativa diversificata e aggiornata di corsi e master focalizzati su varie aree, tra cui Marketing, Design, Data e Cyber Security, Sustainability, HR & People Management, Innovation Management. Inoltre Talent Garden è stata una delle prime aziende a creare e diffondere la cultura del co-working, con oltre 19 campus distribuiti in 10 Paesi e una community di oltre 64.000 professionisti.

L’offerta formativa si rivolge ad aziende o aspiranti esperti del settore, neo diplomati, laureati, professionisti e aziende, per i quali eroga corsi in formato full-time, part-time, online e in presenza e dislocati nelle principali città d’Italia, con un’attenzione particolare ai percorsi di upskilling e di potenziamento delle conoscenze.

Fiore all’occhiello di Talent Garden è la sua AI Academy, la prima in Europa interamente dedicata a percorsi volti a supportare la crescita di competenze sull’intelligenza artificiale applicata ai vari settori formativi. L’offerta dell’Academy, inserita dal Time tra le migliori 100 del mondo nel settore dell’Edutech, include nove corsi di varia durata.

GLI OBIETTIVI DELLA COLLABORAZIONE

Fino al 2024 la narrazione mediatica su Talent Garden si era concentrata principalmente sulle attività connesse al co-working. Dal settembre dello stesso anno, il brand attiva la sua collaborazione con Disclosers con l’obiettivo di aumentare la brand awareness ed essere identificata come eccellenza italiana e punto di riferimento nell’ambito della formazione sui temi dell’innovazione, vero core business dell’azienda, al pari dei competitor del settore educativo.

La strategia di PR si è focalizzata inoltre sul consolidamento del ruolo delle figure di spicco di Talent Garden – oltre al Founder e Chairman Davide Dattoli, anche il CEO Italia Giuseppe Mayer e l’Academy Director Sara Bonfioli – con l’obiettivo di renderli interlocutori rilevanti e voci autorevoli nel dibattito su innovazione e tecnologie. Alle figure apicali si sono aggiunti anche membri della community – alumni, docenti, startupper – per fornire una testimonianza concreta sull’importanza della formazione in un settore in continua evoluzione.

Si è partiti da case study, testimonianze, survey e dati inediti per raccontare Talent Garden come destinazione ideale per l’apprendimento degli strumenti necessari ad affrontare le sfide del futuro, capace di anticipare le esigenze del mercato del lavoro grazie a una visione lungimirante sui trend emergenti: non solo attraverso la formazione, ma anche offrendo opportunità di aggiornamento continuo e promuovendo il ruolo della community di professionisti e innovatori, autentico tratto distintivo di TAG.

LA STRATEGIA DI PR & MEDIA RELATIONS

Il lavoro di PR e ufficio stampa è partito dalla costruzione di una strategia volta a integrare le necessità informative del brand con le esigenze del mondo dei media. La comunicazione si è sviluppata lungo tre principali direttrici:

• Sviluppo di notizie corporate e di prodotto, attraverso un racconto rilevante per i media sulle principali novità di Talent Garden – tra cui il lancio di nuovi corsi e opportunità formative, eventi, collaborazioni in co-branding, crescita aziendale – accompagnati da dati o analisi di scenario. L’obiettivo era rendere i contenuti interessanti sia per la stampa verticale su formazione, lavoro, startup e tech, sia per testate generaliste e business. In questo modo, Talent Garden si è posizionato non solo come provider di corsi, ma come attore attivo nell’intercettare i cambiamenti del mercato del lavoro.
• Copertura di ricorrenze e giornate a tema, come Festa della Donna e Giornata Mondiale dell’Ambiente, supportate dal contributo di docenti, alumni ed ex alumni, ma anche founder di startup inserite all’interno della community di Talent Garden, al fine di coinvolgere l’Academy nel dibattito pubblico e dare rilievo alle sue realtà imprenditoriali di successo.
• Newsjacking e ricerca attiva di opportunità editoriali, individuate presidiando in modo costante l’attualità con lo scopo di intercettare notizie calde e trend emergenti, proponendo alla stampa commenti, interviste e contributi da parte dei portavoce di Talent Garden.
• Posizionamento differenziato dei portavoce, seguendo una logica di specializzazione per target mediatico. Davide Dattoli è stato il riferimento per le testate di business ed economia, con articoli a propria firma su Il Sole 24 Ore e interviste su Economy e La Stampa sui temi dell’AI e del mercato del lavoro. Giuseppe Mayer ha presidiato la stampa consumer e di attualità, con interviste su Today.it e SiamoJedi focalizzate sulle professioni emergenti. A questi si sono affiancate voci terze – alumni, docenti e startupper della community – per portare testimonianze concrete e ampliare la platea delle redazioni coinvolte, inclusa quella lifestyle e femminile.
• Valorizzazione delle partnership come leva narrativa, tra cui le iniziative con Microsoft per AI Skills Lab, Google Cloud per Startup School Gen AI, Var Group per l’Hackathon, TikTok per AI Startup School. Queste collaborazioni sono state utili per suscitare ulteriore attenzione da parte dei media e moltiplicare gli spazi di copertura. Il lancio dell’AI Skills Lab con Microsoft, ad esempio, ha generato uscite su Sky TG24, ADNKronos e Repubblica.it. La strategia ha quindi sfruttato la reputazione dei partner per accedere a redazioni di primo livello, costruendo al contempo la credibilità di Talent Garden come interlocutore affidabile nell’ecosistema dell’innovazione.

I RISULTATI

Nel periodo compreso tra settembre 2024 e marzo 2026, le attività di PR e Media Relations sviluppate per Talent Garden hanno generato complessivamente oltre 260 uscite, con una copertura distribuita su testate nazionali, verticali e di settore in ambito tech, formazione, business e attualità.

Il volume si articola in tre fasi distinte. Nel 2024, dalla partenza della collaborazione fino a dicembre, l’attività si è concentrata sulla costruzione delle prime relazioni con le redazioni e sulla copertura di eventi specifici – tra cui l’Hackathon Tech for Humans con Var Group e la partnership con Google Cloud – generando 72 uscite, di cui 9 su testate Tier 1. Nel 2025 la copertura ha raggiunto la piena estensione: 146 uscite totali, con 85 Tier 1, a conferma di un posizionamento ormai consolidato. Il picco qualitativo si è concentrato nei primi mesi dell’anno, trainato dalla campagna sull’AI e sulle professioni del futuro, che ha intercettato testate come Repubblica, Corriere della Sera (tramite Nuvola), Il Sole 24 Ore, Forbes, Vanity Fair, Donna Moderna e Harvard Business Review Italia. Nel 2026, con la collaborazione ancora in corso al momento della redazione di questo documento, si contano già 46 uscite, con 8 Tier 1 tra cui Corriere della Sera, Il Messaggero, Capital, Wired ed Economy.

La distribuzione delle uscite riflette l’impostazione strategica della collaborazione: alternanza tra contenuti corporate, lanci di prodotto, newsjacking e occasioni editoriali legate a ricorrenze. Questo approccio ha permesso di mantenere una frequenza regolare di pubblicazioni nel tempo, senza concentrare la visibilità su singoli picchi, costruendo una presenza continuativa che ha progressivamente rafforzato il posizionamento di Talent Garden come riferimento nel settore della formazione sull’innovazione.

VISIBILITÀ SU TESTATE TIER 1 E VALORE QUALITATIVO DELLA COPERTURA

La presenza su testate Tier 1 rappresenta l’indicatore più significativo del lavoro di riposizionamento narrativo compiuto nel corso della collaborazione. Prima del settembre 2024, la narrazione mediatica su Talent Garden era prevalentemente circoscritta al tema del co-working e alle testate verticali del settore startup. Il lavoro di PR ha progressivamente spostato il baricentro verso i temi della formazione, dell’intelligenza artificiale e delle competenze del futuro, rendendo i portavoce dell’azienda interlocutori credibili per redazioni con audience molto più ampia.

Le pubblicazioni su media come Repubblica, Il Sole 24 Ore, Forbes, La Stampa, Corriere della Sera, Harvard Business Review Italia e Sky TG24 non sono state ottenute attraverso singole operazioni di lancio, ma attraverso un lavoro sistematico di costruzione di agenda: survey con dati inediti, articoli a firma dei portavoce, newsjacking su temi caldi come l’impatto dell’AI sul mercato del lavoro, il gender gap nelle professioni tech e il futuro dell’istruzione. Questa continuità ha fatto sì che i giornalisti iniziassero a contattare autonomamente i portavoce di Talent Garden come fonti autorevoli su questi temi.

Rilevante anche la presenza su testate internazionali come Techfundingnews.com, dove Davide Dattoli è intervenuto due volte nel 2025 su temi legati all’ecosistema startup europeo e al funding, contribuendo a costruire una dimensione internazionale del racconto.

CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE

Il caso Talent Garden illustra un percorso di riposizionamento mediatico costruito nel tempo attraverso un lavoro sistematico di costruzione di agenda e gestione dei portavoce. Il punto di partenza – una narrazione concentrata sul co-working – era distante dal core business reale dell’azienda. La strategia ha lavorato su questa distanza, producendo contenuti e occasioni editoriali capaci di intercettare le testate più autorevoli sui temi che Talent Garden presidia: AI, formazione, mercato del lavoro, imprenditorialità.

Il risultato più significativo non è il volume delle uscite, ma la qualità delle testate raggiunte e la progressione nel tempo: dalla quasi assenza su media Tier 1 nel 2024, a 85 pubblicazioni qualificate nel 2025. Questa traiettoria evidenzia come la costruzione di autorità mediatica sia un processo cumulativo, in cui ogni uscita su una testata di riferimento rafforza la credibilità per le successive.

Altrettanto rilevante è il cambio nel rapporto con le redazioni: da attività prevalentemente outbound – proposta proattiva di contenuti e interviste – a una fase in cui i giornalisti contattano autonomamente i portavoce di Talent Garden come fonti qualificate sui temi dell’AI e della formazione. Questo spostamento è la misura più concreta dell’efficacia del lavoro svolt

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