Dans un contexte tendu où chaque recrutement compte, beaucoup de PME cherchent désespérément le profil parfait... qui n'existe pas. Et si la solution se trouvait ailleurs ?
Les candidats atypiques, ceux qui sortent du cadre, cumulent souvent les qualités dont les petites structures ont le plus besoin : polyvalence, adaptabilité, vision terrain, créativité. Encore faut-il savoir les repérer, les manager, et leur permettre d’épanouir leur potentiel.
Oubliez les cases à cocher. Faites place à la vraie valeur : l’humain.
Profil atypique : au-delà du CV, une ressource stratégique pour les PME
Le candidat atypique, ce n’est pas un OVNI. C’est souvent celui qui n’a pas suivi le tracé classique mais qui a forgé ses compétences sur le terrain, dans des environnements variés, parfois exigeants.
Il peut s’agir de :
Reconvertis : anciens artisans devenus technico-commerciaux, ex-cadres en quête de sens ayant changé de voie.
Autodidactes : formés « sur le tas », curieux insatiables, parfois bien plus opérationnels que des diplômés.
Touche-à-tout : passés par plusieurs secteurs, avec une vision transverse, capables de penser "système" et non silos.
Personnalités singulières : ultra créatives, hyper-réactives, parfois borderline… mais qui dépassent les standards et tirent l’équipe vers le haut.
En PME, ces profils sont souvent des atouts inestimables. Là où les ressources sont comptées, polyvalence, autonomie, et adaptabilité sont reines.
En PME, l’atypique coche les cases que vous n’avez pas encore écrites
Contrairement aux grands groupes, où les process sont cadrés et les postes figés, la PME évolue en temps réel. Les profils classiques sont rassurants, mais l’atypique, lui, est capable de prendre la balle au bond, de faire plus que prévu, de faire face aux imprévus.
Un collaborateur atypique peut :
Endosser plusieurs casquettes sans broncher.
Proposer des idées nouvelles, car il n’a pas de formatage.
Travailler dans l’urgence, avec les moyens du bord, sans que cela le déstabilise.
Créer du lien, là où d’autres cloisonnent.
En somme, il parle le langage de la PME : débrouillardise, engagement, efficacité.
Miser sur l’atypisme : un pari gagnant… à condition de savoir accompagner
Recruter un profil atypique demande du courage managérial. Ce n’est pas le plus simple à intégrer, mais c’est souvent le plus précieux à long terme.
Ce que ça implique :
Changer de regard : arrêter de chercher le "copié-collé" du collaborateur précédent.
Accepter une période de rodage, où il faut créer du lien, poser un cadre, et apprendre à capitaliser sur la différence.
Manager sur la durée, avec souplesse mais exigence. Ce n’est pas un électron libre, mais il ne rentrera pas dans toutes les cases.
Un atypique s’implique… si on lui fait confiance. Il se dépasse… si on lui laisse de la marge. Il reste… si on lui donne du sens et une reconnaissance sincère.
Ces grands patrons… eux aussi atypiques, et fiers de l’être!
L’atypisme n’est pas un handicap, c’est un moteur de réussite, comme le prouvent ces figures emblématiques du monde économique :
Steve Jobs (Apple)
Abandonne ses études, voyage en Inde, s’intéresse au design avant la tech. Il ne sait pas coder, mais réinvente l’informatique avec une vision unique, centrée sur l’utilisateur. C’est son intuition, sa capacité à penser autrement qui a fait d’Apple une légende.
Richard Branson (Virgin)
Dyslexique, pas de diplôme, première entreprise à 16 ans. Il bâtit un empire en bousculant les codes, en pariant sur l’audace et l’instinct, et en recrutant des profils souvent... atypiques comme lui.
Sophie Bellon (Sodexo)
Avant de prendre la tête de Sodexo, elle passe par le marketing et la finance, dans des univers très différents. Sa gouvernance mise sur la diversité des profils, l’innovation managériale, et la prise en compte des talents non conventionnels. Résultat ? Une entreprise qui s’adapte, innove et reste humaine.
Le point commun ? Ils ont fait de leur atypisme un avantage concurrentiel. Et ils ont su manager des équipes hétéroclites, créatives, engagées.
Chez Strat&Comm, on recrute comme on construit : sur-mesure, avec du bon sens et de l’instinct.
Nous ne cherchons pas à cocher des cases sur un logiciel. Nous cherchons la personne qui va s’épanouir chez vous, avec vos contraintes, vos objectifs, votre rythme.
Notre force :
Comprendre votre besoin réel : au-delà de la fiche de poste.
Détecter les talents "hors radar" que les autres ne voient pas.
Vous accompagner sur l’intégration, avec des conseils managériaux adaptés.
Parce que le recrutement, c’est une alchimie, pas une recette standard. Et que les profils atypiques, on sait les repérer… et les faire briller.
