De nuestra redacción para nuestros lectores/as:
es importante que tengáis en cuenta que sobre las diversas temáticas que semana tras semana vamos abordando, siempre vamos a poner nuestro “granito de arena” para que la lectura de las contribuciones de expertos en cada materia, les sea más atractiva.
Justamente en la temática de hoy, sobre lo que puede ser un reflejo de tu estilo de liderazgo, como decimos en el título, “la forma en que conduces tu coche es un reflejo de tu estilo de liderazgo”, es porque al liderazgo como disciplina se le puede considerar un principio bastante flexible, ya que no es una fórmula rígida ni un conjunto de reglas inamovibles, sino un proceso dinámico de influencia que debe adaptarse constantemente a las circunstancias.
Cuando nos enfrentamos a un liderazgo rígido, es la manera más directa de que dicha característica haga que el líder vaya directo al fracaso, mientras que la flexibilidad permite al líder ser efectivo en una amplia variedad de escenarios.
Y hoy día, la combinación de cambio y capacidad de respuesta frente a retos y también problemas, hace que prevalezca esta tipología de flexibilidad en la forma de hacer liderazgo de parte de una generación de líderes actuales que están forzados a comprender mucho más los aspectos humanos, ser empáticos, motivadores y especialmente sensibles a las preocupaciones de su personal.
Hay que tener en cuenta que ese cambio referido hace que haya ciertas razones principales que explican esta flexibilidad, tales como:
- El contexto
- Las situaciones diversas que se presentan.
No se lidera de la misma manera en todas las situaciones. Un estilo que funciona en un momento puede ser desastroso en otro.
- El líder debe fomentar la creatividad, escuchar a todos y crear un espacio seguro para que surjan ideas.
- En un proyecto a largo plazo con un equipo experto: un liderazgo delegativo o «laissez-faire» puede ser ideal, ya que empodera al equipo y confía en su experiencia.
- La teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard se basa precisamente en esta idea: el líder debe adaptar su estilo (dirigir, persuadir, participar o delegar) según el nivel de madurez y competencia del equipo.
Por tanto, no hay que perder de vista la esencia en la dirección de personas porque los equipos son diferentes, cada persona y cada equipo tienen necesidades, habilidades y motivaciones distintas. Un líder flexible entiende esto y ajusta su enfoque.
- No hay que olvidar lo esencial de esta materia: que no existe un único estilo de liderazgo.
La historia y la teoría del management han identificado múltiples estilos de liderazgo, lo que demuestra que no hay una sola manera de ser un buen líder. Un líder flexible no se casa con un solo estilo, sino que sabe combinar elementos de varios:
Liderazgo autocrático: toma decisiones unilaterales.
Liderazgo democrático: involucra al equipo en la toma de decisiones.
Liderazgo Laissez-Faire: delega y da total libertad.
Liderazgo transformacional: inspira y motiva a través de una visión compartida.
Liderazgo transaccional: se basa en un sistema de recompensas y castigos.
Liderazgo servicial: pone las necesidades del equipo primero.
Por tanto, el líder más efectivo es aquel que tiene un amplio repertorio y sabe qué herramienta usar en cada momento.
Los 6 estilos de liderazgo más comunes y cómo encontrar el tuyo
Esta contribución corresponde al portal de Lausana – Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial, Suiza.
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El liderazgo en sí mismo es un principio bastante flexible.
Generalmente, la mayoría de los líderes adaptan sus estilos de liderazgo a su situación.
Esto es especialmente cierto cuanto más tiempo lideran.
Adaptan su estilo de liderazgo a medida que aprenden e interactúan con sus empleados.
Para convertirse en un líder más exitoso, los líderes deben comprender su estilo de liderazgo actual.
En este artículo, responderemos a la pregunta «¿qué es un estilo de liderazgo?» y analizaremos seis de los estilos de liderazgo más comunes y su efectividad.
Los seis estilos de liderazgo más comunes son:
Liderazgo transformacional
Liderazgo delegativo
Liderazgo autoritario
Liderazgo transaccional
Liderazgo participativo
Liderazgo de servicio
¿Qué es un estilo de liderazgo?
Un estilo de liderazgo se refiere a los métodos, características y comportamientos de un líder al dirigir, motivar y gestionar a sus equipos.
El estilo de un líder se define por diversos factores, como la personalidad, los valores, las habilidades y las experiencias, y puede tener un impacto significativo en la efectividad de su liderazgo.
Comprender su estilo de liderazgo es crucial, ya que influye en todos los aspectos de su liderazgo, desde las interacciones diarias con los miembros del equipo hasta los momentos de toma de decisiones cruciales.
Las investigaciones demuestran sistemáticamente que los líderes que conocen su estilo y pueden articular su enfoque son más eficaces para generar confianza, impulsar el rendimiento y crear culturas organizacionales positivas.
Estrategias, planes y cambios
Un estilo de liderazgo también determina cómo los líderes desarrollan su estrategia, implementan planes y responden a los cambios, a la vez que gestionan las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.
Afecta la forma en que se comunican las expectativas, se proporciona retroalimentación, se gestionan los conflictos y se inspiran a otros para alcanzar objetivos comunes.
El estilo de liderazgo también influye en la forma en que se delegan responsabilidades, se toman decisiones bajo presión y se adaptan a diferentes dinámicas de equipo y contextos organizacionales.
En muchos casos, los líderes expresan una amplia gama de estilos de liderazgo y probablemente los adaptan según su situación.
Sin embargo, un líder suele tener un estilo predominante que tiende a expresar con mayor frecuencia: su estilo natural de liderazgo.
Los líderes más eficaces desarrollan lo que los investigadores denominan «agilidad de liderazgo»
la capacidad de reconocer cuándo su estilo natural puede no ser el más adecuado para una situación particular y modificar conscientemente su enfoque.
Esta flexibilidad les permite satisfacer las necesidades de su equipo sin perder la fidelidad a sus valores fundamentales de liderazgo.
La clave no es encontrar el estilo de liderazgo «perfecto», sino comprender sus tendencias naturales, reconocer sus fortalezas y limitaciones, y desarrollar las habilidades para adaptarse cuando las circunstancias requieran un enfoque diferente.
¿Por qué es importante conocer su propio estilo de liderazgo?
Como líder, comprender su estilo de liderazgo es crucial para su éxito.
Al comprender su propio estilo de liderazgo, podrá determinar cómo afecta a quienes influye directamente.
También le ayudará a identificar sus fortalezas de liderazgo y a definir qué habilidades de liderazgo necesita desarrollar.
Algunos líderes ya pueden categorizar su estilo de liderazgo actual, reconociendo si esto los hace efectivos o cómo los perciben sus empleados.
Pero no siempre es así. Generalmente, los líderes pueden categorizar su estilo; sin embargo, a menudo exhiben rasgos de muchos otros estilos de liderazgo.
La retroalimentación detallada es una manera fácil de conocer su estilo de liderazgo.
Pedir a quienes lidera que le brinden retroalimentación abierta y honesta es un ejercicio útil.
Hacerlo le permitirá adaptar las características de su estilo a sus responsabilidades diarias como líder.
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- Liderazgo Transformacional
Probablemente todos hayamos estado en una situación grupal donde alguien tomó el control, se comunicó con el grupo y creó una visión compartida.
Creando unidad, desarrollando vínculos, generando energía e infundiendo pasión. Es muy probable que esta persona sea considerada un líder transformacional.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que enfatiza el cambio y la transformación. Los líderes que adoptan este enfoque se esfuerzan por inspirar a sus seguidores a lograr más de lo que jamás imaginaron, aprovechando su potencial.
Este tipo de liderazgo puede ser muy eficaz en organizaciones que buscan realizar cambios o transformaciones significativas.
Algunas de las características clave del liderazgo transformacional incluyen:
– Enfoque en el futuro: Los líderes transformacionales siempre miran hacia adelante y piensan en lo que se necesita hacer para alcanzar los objetivos de la organización. Inspiran a sus seguidores a hacer lo mismo.
– Enfoque en el cambio: Los líderes transformacionales se sienten cómodos con el cambio y comprenden que es necesario para el éxito organizacional. Se esfuerzan para asegurar que sus seguidores se sientan cómodos con el cambio y puedan adaptarse a él.
– Enfoque en las personas: Los líderes transformacionales ven el potencial en cada uno de sus seguidores. Se esfuerzan por desarrollar las fortalezas y habilidades individuales de sus seguidores para que puedan alcanzar su máximo potencial.
- Liderazgo Delegativo
Conocido a menudo como «laissez-faire», el estilo de liderazgo delegativo se centra en delegar la iniciativa a los miembros del equipo.
Se considera una de las formas de liderazgo menos intrusivas; esto se traduce como «dejar que hagan». Por lo tanto, se considera un estilo de liderazgo muy pasivo.
Los líderes que adoptan este estilo confían en sus empleados y confían en que harán su trabajo.
No microgestionan ni se involucran demasiado en brindar retroalimentación u orientación.
En cambio, los líderes delegativos permiten que los empleados utilicen su creatividad, recursos y experiencia para ayudarles a alcanzar sus objetivos.
Esta puede ser una estrategia de liderazgo exitosa si los miembros del equipo son competentes y asumen la responsabilidad de su trabajo. Sin embargo, el liderazgo delegativo también puede generar desacuerdos entre los miembros del equipo y dividir al grupo.
Adaptarse a este estilo de liderazgo puede ser un desafío para los recién llegados, o para los miembros del personal, comprender quién está al mando y es responsable de los resultados. Por lo tanto, este estilo de liderazgo debe controlarse.
- Liderazgo Autoritario
Los líderes autoritarios suelen ser considerados visionarios.
Quienes adoptan este estilo se consideran mentores de sus seguidores.
No debe confundirse con el liderazgo autoritario; el liderazgo autoritario enfatiza un enfoque de «sígueme». De esta manera, los líderes trazan un rumbo y animan a quienes los rodean a seguirlo.
Los líderes con rasgos autoritarios tienden a motivar e inspirar a quienes los rodean. Proporcionan una dirección general y brindan a sus equipos orientación, retroalimentación y motivación. Esto promueve una sensación de logro.
El estilo de liderazgo autoritario se basa en gran medida en conocer a cada miembro del equipo
Esto permite al líder brindar orientación y retroalimentación de forma más personalizada, ayudando a las personas a alcanzar el éxito.
Esto significa que los líderes autoritarios deben ser capaces de adaptarse, especialmente a medida que crece el tamaño de su equipo.
El liderazgo autoritario es muy práctico, pero los líderes deben tener cuidado de no microgestionar. Esta es una tendencia en este estilo, que puede resultar abrumadora para los miembros del equipo y generar sentimientos negativos.
Aprende a desarrollar líderes preparados para el cambio y la complejidad, y por qué la adaptabilidad es fundamental para el éxito a largo plazo.
- Liderazgo Transaccional
El liderazgo transaccional, a menudo denominado liderazgo gerencial, es un estilo de liderazgo que se basa en recompensas y castigos.
Este estilo de liderazgo enfatiza claramente la estructura, asumiendo que las personas podrían no tener la motivación necesaria para completar sus tareas.
Con este sistema basado en recompensas, un líder establece objetivos o tareas claras para el equipo. Los líderes también aclaran cómo se recompensará (o castigará) a sus equipos por su trabajo. Las recompensas pueden adoptar diversas formas, pero generalmente implican compensaciones económicas, como un salario o una bonificación.
Este estilo de liderazgo de «concesiones mutuas» se centra más en seguir eficientemente las rutinas y procedimientos establecidos que en realizar cambios organizacionales transformadores.
El liderazgo transaccional establece roles y responsabilidades para cada empleado.
Sin embargo, si los empleados siempre son conscientes del valor de su esfuerzo, puede resultar en una disminución de los resultados. Por lo tanto, los incentivos deben ser coherentes con los objetivos de la empresa y estar respaldados por gestos adicionales de reconocimiento.
- Liderazgo Participativo
A veces conocido como liderazgo democrático, el liderazgo participativo es un estilo de liderazgo que anima a los líderes a escuchar a sus empleados e involucrarlos en el proceso de toma de decisiones.
Este estilo de liderazgo requiere que los líderes sean inclusivos, utilicen buenas habilidades de comunicación y, fundamentalmente, puedan compartir el poder y la responsabilidad.
Cuando un líder adopta un estilo de liderazgo participativo, fomenta la colaboración a través de la rendición de cuentas.
Esto a menudo conduce a un esfuerzo colectivo del equipo para identificar problemas y desarrollar soluciones en lugar de culpar individualmente.
Este estilo de liderazgo ha prevalecido históricamente y ha sido utilizado por muchos líderes en diversas organizaciones.
Sin embargo, a medida que los hábitos de trabajo han cambiado (acelerado por la pandemia de COVID-19) y los equipos se han descentralizado más, este estilo de liderazgo se ha vuelto más complejo.
La comunicación espontánea, abierta y franca suele asociarse con un estilo de liderazgo participativo. El trabajo remoto o los equipos virtuales pueden dificultar especialmente su mantenimiento.
El liderazgo participativo suele ser la opción preferida, ya que ayuda a generar confianza con los empleados, empoderándolos y animándolos a compartir sus ideas sobre asuntos esenciales, demostrando así su valor para el equipo.
- Liderazgo de Servicio
El liderazgo de servicio es un estilo de liderazgo que prioriza las necesidades de los demás. Se centra en crear relaciones sólidas con quienes te rodean y en permitirles alcanzar su máximo potencial. Como líder, requiere comprender a las personas con las que trabajas y desarrollar sus habilidades, a la vez que da buen ejemplo y comprende sus objetivos per
