Smart Products & Industrial Solutions
Gestire un magazzino ricambi nel settore aeronautico è complesso: precisione, tracciabilità e tempi operativi stretti sono indispensabili, e ogni errore può avere conseguenze importanti. Nel caso di Eurotech, processi manuali e strumenti frammentati rendevano difficile garantire efficienza e continuità.
Questa complessità nasce dalla catena che collega due realtà fondamentali di un’azienda aeronautica: la gestione della conformità normativa e dell’aeronavigabilità degli aeromobili (nota anche come CAMO, Continuing Airworthiness Management Organisation) e il processo di manutenzione e riparazione (MRO, Maintenance, Repair and Overhaul. Per funzionare correttamente devono essere perfettamente coordinati: se il flusso tra loro si interrompe o si frammenta, aumentano ritardi ed errori.
Come Cefriel ha accompagnato Eurotech nella trasformazione?
L’obiettivo del progetto non era introdurre tecnologia fine a sé stessa, ma condurre una valutazione per ripensare il magazzino in modo da renderlo più efficiente e sicuro. Analizzando i processi esistenti e i punti di frizione, il team Cefriel ha identificato le criticità e proposto alternative per la gestione dei ricambi, valutando opzioni come:
- automazione parziale o completa dei flussi;
- introduzione di magazzini verticali automatizzati;
- riduzione degli input manuali e delle attività a basso valore.
L’attenzione è sempre rimasta rivolta al risultato concreto: migliorare l’operatività del magazzino senza introdurre complessità inutili, garantendo al tempo stesso conformità normativa e sostenibilità organizzativa.
Quali risultati ha prodotto il progetto?
Grazie al lavoro svolto in questo progetto, Eurotech ha oggi a sua disposizione gli elementi per fare una scelta consapevole Il magazzino potrà essere ripensato come uno spazio più trasparente, sicuro ed efficiente: sono stati definiti modelli alternativi di accesso ai ricambi, valutata l’automazione dei processi e definiti dei percorsi pilota graduali per testare le innovazioni prima di un’adozione completa.
Da questo caso concreto emergono due principi sull’innovazione:
- La tecnologia funziona solo se segue i processi: automatizzare senza ripensare flussi e responsabilità può aumentare la complessità invece di ridurla.
- Ogni scelta tecnologica è anche una scelta organizzativa: comprendere i compromessi tra controllo, flessibilità e carico operativo è fondamentale per soluzioni sostenibili.
Qual è il valore della trasformazione per Eurotech?
Oggi il magazzino non è più solo un luogo dove conservare pezzi. È diventato un nodo intelligente della catena operativa, in grado di supportare decisioni più rapide, gestire i ricambi in modo efficiente e creare un linguaggio condiviso tra squadre tecniche e management. Quello che inizialmente era un bisogno di “modernizzazione” si è trasformato in un percorso strutturato di trasformazione consapevole, con processi chiari e scelte sostenibili nel tempo.
