Égalité femmes-hommes dans la santé : le regard de Angélique, directrice
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes, la Fédération de l’Hospitalisation Privée poursuit sa série consacrée à l’égalité en santé. Nous donnons la parole à des professionnels engagés pour croiser les regards sur la mixité des équipes, la reconnaissance des métiers et l’accès aux responsabilités.
Angélique Sanchez est directrice du Centre de Soins La Nouvelle Aquitaine, établissement de psychiatrie libre, depuis 2021. Son parcours associe culture du soin et pilotage stratégique. Elle évolue au sein du groupe Emeis depuis 2017 et poursuit actuellement un Master Cadre Sanitaire et Médico-social, avec une spécialisation en droit de la santé et santé publique.
Métiers du soin : une féminisation historiquement construite
Selon la DREES, près de 90 % des infirmiers et aides-soignants sont des femmes. Pour Angélique Sanchez, cette réalité s’explique par des facteurs historiques et culturels profonds.
Longtemps, le soin a été perçu comme une extension des rôles maternels et domestiques. Avant la professionnalisation infirmière, les religieuses assuraient l’accompagnement des malades. Cette histoire a durablement associé la féminité à l’empathie et au dévouement.
Aujourd’hui encore, certaines qualités relationnelles sont perçues comme « naturelles » chez les femmes, alors qu’il s’agit de compétences professionnelles acquises. Cette représentation peut altérer la reconnaissance symbolique et technique des métiers du soin.
En psychiatrie, la situation présente toutefois une spécificité. Les équipes attirent davantage de profils masculins que dans d’autres spécialités. La dimension interventionnelle, la gestion de crise et la posture d’expertise clinique et juridique contribuent à cette mixité. Au Centre de Soins La Nouvelle Aquitaine, la répartition hommes-femmes dans les équipes soignantes traduit cette dynamique.
Organisation du travail et charge mentale
La forte féminisation des équipes entraîne des enjeux organisationnels concrets. Les professionnelles assument encore majoritairement les responsabilités familiales. Cette réalité peut accroître la charge mentale et favoriser l’usure professionnelle.
Pour anticiper ces risques, des tables rondes spécifiques ont été mises en place afin d’adapter les plannings et de préserver l’équilibre de vie. L’objectif est clair : protéger la qualité de vie au travail sans compromettre la prise en charge des patients.
Une équipe très féminisée peut développer une forte cohésion fondée sur le soutien mutuel. Cependant, la mixité reste un levier pour diversifier les approches et enrichir les médiations thérapeutiques.
Image des métiers et reconnaissance professionnelle
Selon Angélique Sanchez, la dimension genrée des métiers de la santé influence leur image. La communication, en psychiatrie notamment, exige une technicité élevée. Pourtant, elle reste parfois réduite à une qualité relationnelle « naturelle ».
Tant qu’un métier est perçu comme l’extension d’un rôle social plutôt que comme une expertise scientifique, sa valeur symbolique peut être minorée. La formation continue et l’accès à des diplômes de haut niveau constituent des leviers essentiels pour asseoir une légitimité professionnelle forte.
Sur le plan salarial, elle souligne que l’équité doit être activement pilotée. Au sein de son établissement, l’écart de rémunération est actuellement en faveur des femmes, signe d’une vigilance assumée sur ce sujet.
Féminisation du corps médical : un changement de paradigme
L’équipe médicale du Centre de Soins s’est fortement féminisée ces dernières années. Cette évolution a transformé l’organisation et la relation de soin.
En psychiatrie, la féminisation renforce l’alliance thérapeutique et la qualité du dialogue. Les enquêtes internes de satisfaction montrent une amélioration significative de la qualité de l’écoute perçue par les patients.
L’arrivée majoritaire de femmes médecins a aussi remis en question le modèle de disponibilité totale. La direction a accompagné ce changement en structurant des organisations plus stables, avec des horaires définis et des astreintes adaptées.
Les résultats sont mesurables. L’enquête « Your Voice » 2025 indique que 73 % des salariés se déclarent satisfaits de leur équilibre vie professionnelle / vie personnelle. La continuité des soins reste néanmoins un défi permanent. Il s’agit de concilier flexibilité et exigence clinique.
Mixité des équipes : un outil de soin en psychiatrie
En psychiatrie, la mixité n’est pas seulement un enjeu RH. Elle constitue un véritable outil thérapeutique.
Croiser les regards cliniques et managériaux permet d’éviter la « pensée unique ». La diversité des profils facilite l’alliance thérapeutique et offre aux patients plusieurs figures d’identification.
Au niveau de la gouvernance, la mixité favorise un management plus horizontal et collaboratif. Cette approche contribue à sortir d’une logique de « gardiennage » pour recentrer l’institution sur sa mission de soin et de déstigmatisation de la santé mentale.
Construire une égalité durable
Pour garantir une égalité professionnelle durable, plusieurs leviers apparaissent prioritaires.
Il faut maintenir l’attractivité de la psychiatrie pour tous les genres. Il faut aussi trouver un équilibre entre continuité des soins et aspirations de flexibilité, notamment pour les cadres.
La formation constitue un levier central. Encourager l’accès aux diplômes de haut niveau permet de transformer une légitimité de terrain en autorité stratégique.
Enfin, les modes de gouvernance doivent évoluer. Une gouvernance de proximité, collaborative et structurée rend les fonctions de direction accessibles sans exiger un modèle sacrificiel. La mise en place d’indicateurs de qualité de vie au travail permet de mesurer concrètement l’impact des politiques engagées.
À travers ce témoignage, la FHP rappelle que l’égalité en santé repose sur un pilotage actif, une vigilance managériale et une transformation progressive des représentations. En psychiatrie comme ailleurs, la mixité des équipes et la reconnaissance des compétences constituent des leviers essentiels pour renforcer la qualité des soins et la stabilité des organisations.
