TALLER “IDENTIFICA Y REDISEÑA TUS CREENCIAS LIMITANTES”
Hay un momento en la carrera profesional en el que el problema deja de estar fuera y empieza a estar dentro. No es el mercado. No es tu experiencia. No es la falta de oportunidades. Son las historias que te estás contando porque el problema no es que estas frases existan. El problema es que las damos por verdad.
Hace unas semanas trabajamos esto en el taller “Identifica y rediseña tus creencias limitantes” y hubo un patrón muy claro:
No nos bloquea la realidad, nos bloquea la interpretación que hacemos de ella.
Durante la jornada se compartieron algunos ejemplos destacados:
“Con mi edad ya es tarde para cambiar”
“No tengo el perfil perfecto para ese rol”
“No soy bueno/a haciendo networking”
“Si no cumplo el 100%, no debería intentarlo”
Entre los principales takeaways del Taller, nos gustaría resaltar:
- Una creencia no es un hecho. Es una hipótesis.
Y como cualquier hipótesis, se puede testar.
- Tus decisiones no están basadas en datos, sino en narrativa.
Cambias la narrativa → cambias las decisiones → cambian los resultados.
- La mayoría de las creencias limitantes vienen de contextos pasados.
Pero tu carrera actual exige nuevas reglas.
- No se trata de “pensar en positivo”.
Se trata de construir creencias funcionales que te permitan actuar.
- La claridad no llega pensando más. Llega actuando distinto.
Las nuevas creencias se validan en el mercado, no en tu cabeza.
Y antes de terminar, y probablemente lo más importante es incidir en que no necesitas tener razón, lo que necesitas es avanzar, y sentir que avanzas te dará el superpoder para perseverar hasta conseguir tu objetivo. Porque aferrarte a una creencia que te limita, podría ser un gran error y puede que no lo estés viendo.
Por todo ellos, si estás en un momento de transición, crecimiento o bloqueo,
la pregunta no es “qué está pasando fuera”, sino identificar ¿qué estoy haciendo y que ya no me sirve?
Queremos agradecer a Game Changers su cálida acogida en su sede, así como la generosidad y profundidad de las aportaciones compartidas durante la sesión.
Un reconocimiento especial a Ana Herranz y Eva Valbuena por conducir este taller con sensibilidad, cercanía y una mirada profundamente humana sobre un tema tan relevante para el desarrollo profesional. La riqueza de la conversación y del trabajo realizado solo fue posible gracias a la participación honesta y comprometida de todas las asistentes del Programa DET.
Asimismo, trasladamos nuestro agradecimiento al equipo del Programa DET, liderado por Javier Gimeno y Miriam D. Green, y especialmente a Victoria Galán, cuyo liderazgo, implicación y compromiso han sido clave en el diseño, la coordinación y el éxito de este taller.
