El sector farmacéutico probablemente es una de las industrias que más invierte en innovación. Cada año se incorporan nuevas tecnologías, se amplían capacidades productivas, se automatizan procesos, se construyen nuevos laboratorios y se adaptan instalaciones para cumplir con exigencias regulatorias cada vez más estrictas.
Innovar forma parte del ADN del sector, pero toda innovación tiene una consecuencia que pocas veces ocupa el centro de la conversación:
¿Qué ocurre con los activos que dejan de formar parte del nuevo modelo productivo? Cuando la innovación deja activos que siguen teniendo valor
Procesos como ampliación, incremento de producción o construcción de un nuevo laboratorio supone, muchas veces, otro que deja de utilizarse.
Una nueva línea de producción implica equipos que ya no encajan en la estrategia de fabricación.
Una adquisición empresarial puede generar duplicidades.
La renovación tecnológica sustituye equipos que todavía funcionan perfectamente.
Y un cambio regulatorio puede dejar fuera de servicio instalaciones que siguen siendo plenamente válidas para otros mercados.
La realidad es que la innovación no destruye necesariamente el valor de un activo.
Simplemente cambia quién puede aprovecharlo.
Mucho más que equipos de laboratorio
Cuando se habla de activos farmacéuticos, normalmente pensamos en equipos de laboratorio, pero el valor va mucho más allá.
En un proceso de reorganización pueden existir oportunidades sobre:
- líneas completas de producción,
- equipos analíticos y de laboratorio,
- salas blancas y equipamiento GMP,
- materias primas y stocks,
- principios activos y materiales auxiliares,
- mobiliario técnico,
- licencias,
- marcas,
- propiedad intelectual,
- e incluso unidades productivas completas.
Cada uno requiere una estrategia diferente.
Y cada uno puede tener un mercado completamente distinto.
Economía circular aplicada al conocimiento
En el sector farmacéutico, la economía circular no consiste únicamente en reciclar materiales, consiste en prolongar la vida útil de aquellos activos que todavía pueden seguir generando valor.
Un equipo analítico puede continuar desarrollando investigación en otro laboratorio.
Una línea de producción puede instalarse en otro país.
Una patente o una licencia pueden encontrar nuevas aplicaciones.
Incluso determinadas materias primas o stocks pueden incorporarse nuevamente a la cadena de valor bajo las condiciones adecuadas.
La clave está en identificar el mejor destino para cada activo antes de que pierda valor.
Transformar la innovación también significa gestionar correctamente lo que deja atrás
Cada vez más compañías farmacéuticas entienden que la innovación no termina cuando entra un nuevo equipo o se inaugura una nueva instalación, también implica decidir qué hacer con todo aquello que deja de formar parte del proceso productivo.
Gestionar correctamente estos activos permite:
- recuperar valor económico,
- optimizar inversiones,
- liberar espacio y recursos,
- reducir impacto ambiental,
- y reforzar los compromisos ESG mediante una economía circular medible.
Porque hoy, las compañías que lideran la innovación no solo desarrollan nuevos productos, también saben cómo generar valor con los activos que dejan de utilizar.
En SURUS, acompañamos a quienes nos rodean en la transición de modelos de negocio lineales a modelos más circulares y sostenibles. SURUS fue creada en el año 2010 para dar respuesta a una necesidad existente en el mercado nacional en cuanto a la venta especializada de activos en el mercado secundario maximizando el valor económico, social y medioambiental y así ofrecer los mejores resultados en nuestros proyectos que además certificamos mediante herramientas de medición y la emisión de informes.
