El pasado 14 de octubre volvimos a reunirnos nuevamente entorno a la circularidad y el reempleo de activos en nuestra Jornada Anual de Sostenibilidad y Economía Circular.

El encuentro se celebró en el Espacio Bertelsmann en Madrid, fruto de la alianza estratégica entre AECOM, Saint-Gobain y SURUS, en colaboración con el Club de Excelencia en Sostenibilidad. La jornada reunió a líderes y expertos en sostenibilidad y economía circular con un propósito compartido, invitar a la reflexión sobre una realidad a menudo silenciada en el día a día de las organizaciones: el verdadero impacto de los activos inmovilizados.

La jornada arrancó de la mano de Javier Ruiz, nuestro Director de Negocio en SURUS, encargado de poner sobre la mesa la idea clave que vertebraría todo el encuentro: la “deuda que nadie ve”, es decir, el coste invisible de los activos sin uso. A lo largo de la mañana profundizamos en las dos dimensiones de esta doble deuda que recibimos y de la que, paradójicamente, no disfrutamos.

Por un lado, nos enfrentamos a una deuda económica, que se traduce en capital inmovilizado, costes directos de almacenamiento y, de forma crítica, la pérdida del coste de oportunidad por tener activos perdiendo valor sin mantenimiento.

Por otro lado, asumimos una deuda ambiental. Mantener recursos parados en lugar de reintroducirlos en la cadena de valor implica que en otro lugar del mundo se está fabricando un equipo nuevo, con su correspondiente impacto en la extracción de materias primas y de consumo energético. Al mismo tiempo, este activo parado acaba perdiendo su valor, teniendo que ser gestionado como residuo.

Como bien apuntó durante la apertura Juan Alfaro, Secretario General del Club de Excelencia en Sostenibilidad, esta deuda suele ser invisible principalmente porque nuestros sistemas están diseñados para medir lo que tenemos, no lo que dejamos de tener. A menudo, es un problema que cae en tierra de nadie, resulta una molestia para el área de operaciones, escapa al control comercial, y choca con la barrera cultural de guardar los equipos “por si acaso”.

Para combatir esta inercia, José María Fernández, Director de Economía Circular de IHOBE, nos introdujo el concepto de la “Colina de valor”. Nos recordó que el máximo valor de la economía circular no reside únicamente en el reciclaje de materiales, sino en lograr mantener la funcionalidad, el reempleo y los recursos que ya hemos extraído del planeta.

Panel Financiero: La doble deuda: de la presión ambiental al impacto económico en la decisión

Esta premisa dio paso al Panel Financiero, moderado por PwC, donde contamos con la visión de líderes de BBVA, Amazon, NexPoint y FCC. En este espacio analizamos cómo la presión ambiental termina impactando en la decisión económica.

Inés Ynzenga, Senior Construction Leader and Asset Manager de Amazon, destacó cómo el coste de almacenamiento es previsible, pero el coste de oportunidad es el verdaderamente peligroso porque “una vez que pasa, ya no vuelve”, lo que exige una actitud proactiva. Antonio Burgueño, Director de Sostenibilidad e Innovación de FCC, añadió que al dejar los activos parados no solo perdemos en términos económicos y ambientales, sino que también perdemos en innovación.

Además, todos los panelistas coincidieron en que disponer de información fiable sobre el historial y el mantenimiento del activo (su trazabilidad) es crucial para garantizar la confianza y el éxito de su reempleo.

Panel Funcional: La doble deuda en la gestión diaria del activo

La gestión diaria de esta doble deuda fue el foco del siguiente Panel Funcional, moderado por AECOM, en el que participaron expertos de REPSOL, MERCK, NAUTERRA, ENAIRE y VEOLIA. La conclusión fue unánime: necesitamos un cambio de mentalidad corporativa.

Tal y como señaló Irene Rodríguez, Head of Sustainability de MERCK Spain, en lugar de preguntarnos qué hacer con un equipo cuando ya lo tenemos y ha dejado de sernos útil, debemos planificar su destino desde el mismo momento de su adquisición, mirando a largo plazo.

Lograr esta planificación requiere transformar la gestión de activos fuera de uso en una responsabilidad compartida. Es fundamental alinear a todas las áreas implicadas, desde dirección y finanzas hasta compras, operaciones y mantenimiento; para así evitar que los bienes permanezcan almacenados durante años sin una decisión sobre su destino.

Como hemos podido comprobar en SURUS, esta coordinación es clave tanto en la empresa privada como en las Administraciones Públicas, donde recuperar el valor de un activo permite devolver ese valor al conjunto de la sociedad.

En SURUS entendemos que el resultado de dar una segunda vida a estos equipos debe medirse en tres dimensiones:

  • Económica: Liberación de espacios y recuperación de valor, permitiendo reinvertir en otras áreas y ahorrar costes.
  • Medioambiental: prolongación de la vida útil del activo, evitando su conversión prematura en residuos y la adquisición de quipos de nueva fabricación.
  • Social: puesta en el mercado de activos de gran valor a un menor coste para pymes y particulares, reinvirtiendo en el tejido empresarial local y en la sociedad.

El broche final a la jornada lo puso Alberto García Blanco, Head of Sustainability for Spain de Saint-Gobain, con una reflexión muy certera. Nos recordó que las organizaciones que toman decisiones tempranas son las que conservan un mayor retorno, ya que el objetivo de la circularidad no es alargar artificialmente la vida del activo, sino evitar que se pierda su valor. <<Probablemente nunca conseguiremos que dejen de existir los activos sin uso; el verdadero desafío al que nos enfrentamos será saber qué hacer con ellos>>.

Hacer realidad esta jornada ha sido fruto del esfuerzo compartido y el trabajo transversal de los equipos de AECOM, Saint-Gobain y SURUS, en colaboración con Club de Excelencia en Sostenibilidad. También de la generosidad de todos los ponentes por compartir sus conocimientos y experiencias desde el auditorio y las mesas de debate.

¡Muchas gracias y enhorabuena a todos los que lo hicisteis posible!

En SURUS, acompañamos a quienes nos rodean en la transición de modelos de negocio lineales a modelos más circulares y sostenibles. SURUS fue creada en el año 2010 para dar respuesta a una necesidad existente en el mercado nacional en cuanto a la venta especializada de activos en el mercado secundario maximizando el valor económico, social y medioambiental y así ofrecer los mejores resultados en nuestros proyectos. Además, medimos el impato ambiental evitado por el reempleo con ELEPATH, cuya metodología se verifica cada año con Applus.

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