¡Hola a todos! Si soléis leer mis artículos por aquí, ya sabéis que me gusta ir directo al grano y hablar de negocio de tú a tú. Como CMO de SURUS, me paso la vida interaccionando con directivos, CFOs y responsables de operaciones de empresas españolas de todo tipo de sectores, y en todas esas charlas siempre solemos llegar a un punto común: el famoso “coste de oportunidad“.

Ese coste de las decisiones que no tomamos es uno de los grandes dilemas en cualquier organización. Al no reportarse de forma estándar y homologada en nuestras cuentas —como sí hacemos con el resultado de las decisiones que sí tomamos—, la inacción siempre acaba siendo ese “sospechoso habitual” que se nos escapa por debajo del radar.

Y aquí viene la gran pregunta que suelo lanzar y que siempre genera un silencio incómodo en la sala: ¿Y si el mayor pasivo de tu empresa no estuviera reflejado en tu balance? Me refiero, ni más ni menos, que a los activos muebles sin uso.

Ya lo decía el premio Nobel Paul Samuelson en su obra “Macroeconomía” (1948): “En un mundo de escasez, elegir una cosa significa renunciar a alguna otra. El costo de oportunidad de una decisión es el valor del bien o servicio al que se renuncia.” Esta reflexión encaja hoy a la perfección. Vivimos en un contexto global de escasez de materias primas y tensiones en la cadena de suministro, un escenario donde la economía circular y sostenible busca precisamente abordar este reto maximizando la vida y el uso de los activos existentes.

I. LA DOBLE DEUDA SILENCIOSA QUE TE ESTÁ RESTANDO VALOR HOY MISMO

Cada año, miles de activos inmovilizados (maquinaria, instalaciones, equipos informáticos que ya no usamos, flotas o sistemas logísticos cogiendo polvo) generan una doble deuda silenciosa: económica y ambiental.

Tenemos mucha tendencia a pensar que “no molestan” porque ya los amortizamos en su día. Pero vamos a ser claros: el inmovilizado que no produce, resta. Y resta por partida doble:

  • La deuda económica brutal (nuestros pasivos financieros): ese equipo parado está ocupando un espacio valiosísimo en tus instalaciones que podrías estar aprovechando para producir o alquilándolo. Además, te obliga a asumir costes de mantenimiento o seguros para que no se arruine del todo, y sufre una depreciación acelerada que destroza su valor de mercado día a día. Por no hablar de ese capital inmovilizado que, bien gestionado, podría estar dándote liquidez inmediata para invertir en innovación.
  • La deuda ambiental (nuestros pasivos ecológicos): hoy en día, mirar hacia otro lado con esto es imperdonable. Mientras dejamos que ese activo se deteriore, lo estamos alejando de la posibilidad de tener una segunda vida (reutilización) y lo empujamos directamente a convertirse en un residuo. Mantener equipos inactivos perpetúa la necesidad global de extraer materias primas vírgenes, dispara la huella de carbono y genera un riesgo real de contaminación por residuos peligrosos (e-waste) que impacta de lleno y negativamente en tu perfil corporativo.

Y ahora, deteneos un segundo a pensar a nivel macro: ¿os imagináis poder calcular en miles de millones de euros el valor económico oculto que pueden sumar todos esos activos inmovilizados y almacenados ahora mismo en las naves y fábricas de las empresas españolas? Si a nivel particular el “roto” financiero es inmenso, a nivel país estamos hablando de una auténtica fortuna paralizada que podríamos reinyectar en nuestra economía para hacerla más competitiva.

II. NOS HEMOS LIADO LA MANTA A LA CABEZA (Y VENIMOS MUY BIEN ACOMPAÑADOS)

En SURUS llevamos años demostrando que la economía circular y la desimplantación de estos activos no es un simple coste gris de gestión, sino una oportunidad brutal de generar ingresos. Pero yo sentía que necesitábamos llevar este debate al máximo nivel directivo.

Por eso nos hemos aliado con dos gigantes referentes como son AECOM y Saint-Gobain, y todo ello de la mano del Club de Excelencia en Sostenibilidad. Cuando nos sentamos con ellos, vimos al instante que compartíamos la misma visión y la misma urgencia: teníamos que poner esta doble deuda sobre la mesa y enseñar a las empresas españolas a gestionarla a tiempo.

Así es como nace la jornada “Activos sin uso: la deuda que nadie ve”. Y os prometo una cosa: no va a ser otra charla teórica de “qué verde es mi planeta”. Es una conversación de dirección pura y dura, centrada en el coste, en el impacto real y en la toma de decisiones.

Y precisamente por eso va a ser un evento diferente y de suma importancia. No venimos a venderos humo ni a repetir eslóganes abstractos; venimos a poner el dedo en la llaga de la rentabilidad y a destapar una palanca de eficiencia financiera y reputacional que, hasta ahora, había pasado casi completamente desapercibida en los comités de dirección de nuestro país.

III. ¿POR QUÉ TE RECOMIENDO PERSONALMENTE QUE VENGAS?

Si formas parte del comité de dirección de tu empresa (seas del sector que seas, financiero, operaciones, sostenibilidad o negocio), tienes que venir. Hemos diseñado una escaleta que va al hueso del problema:

  • En el Panel Financiero vamos a debatir sobre cómo la presión ambiental y la regulación están impactando económicamente en las decisiones estratégicas de inversión, en la liquidez y en los balances.
  • En el Panel Funcional, nos bajaremos al barro para ver cómo nos afecta esta doble deuda en la gestión diaria, en la ineficiencia logística y en la operativa real de nuestros almacenes y plantas.

Para ilustrarlo, contaremos con directivos ligados a la sostenibilidad y la economía circular de importantísimas empresas y organizaciones de España (de sectores tan potentes como el retail, automoción, farma o energía). Nos contarán de primera mano y con casos reales cómo han logrado convertir esos pasivos ocultos en decisiones rentables.

Escuchar de viva voz estas experiencias y lecciones aprendidas de sus propios aciertos (y errores) va a ser un ejercicio tremendamente valioso. Os servirá de espejo perfecto para reflexionar sobre lo que vosotros mismos podéis empezar a hacer internamente desde mañana con todos esos activos que tenéis acumulados, ocupando espacio y perdiendo valor en vuestras instalaciones.

IV. ¿QUÉ TE VAS A LLEVAR A TU OFICINA AL DÍA SIGUIENTE?

Te llevarás una serie de experiencias, enfoques contrastados y lecciones aprendidas de empresas y directivos de primer nivel que ya están obteniendo el máximo provecho al aplicar la circularidad en la enajenación de sus activos. En concreto, te llevarás:

  • Criterios reales para auditar y diagnosticar el valor de esos activos ociosos.
  • Alternativas directas para transformar ese desuso en nuevas oportunidades (liquidación, reventa, subasta) recuperando tu capital.
  • Las claves para obtener métricas e indicadores de sostenibilidad impecables y auditables (ahorros de CO2, agua, materias primas) para lucirlos en tu próximo reporte anual.
  • Y, por supuesto, descubrirás cómo hacer que ese “sospechoso habitual” del coste de oportunidad sea cada vez menos habitual en tu organización.

¡APUNTA LOS DETALLES Y NOS VEMOS ALLÍ!

Saca tu agenda ahora mismo y bloquéate esta mañana, porque estoy seguro de que cambiará tu forma de ver el inmovilizado:

  • Cuándo: 14 de octubre de 2026 a las 10:00 h (aunque te esperamos a las 9:30 h para tomarnos un café de bienvenida y hacer buen networking).
  • Dónde: Espacio Bertelsmann (Calle de O’Donnell 10, Madrid).

Las plazas son limitadas porque queremos mantener un alto nivel de conversación.

👉 Haz clic aquí para reservar tu plaza y apuntarte al evento

¡Un abrazo enorme y nos vemos el día 14!

En SURUS, acompañamos a quienes nos rodean en la transición de modelos de negocio lineales a modelos más circulares y sostenibles. SURUS fue creada en el año 2010 para dar respuesta a una necesidad existente en el mercado nacional en cuanto a la venta especializada de activos en el mercado secundario maximizando el valor económico, social y medioambiental y así ofrecer los mejores resultados en nuestros proyectos que además certificamos mediante herramientas de medición y la emisión de informes.