Entrevista a Christian Olivares, CCO de Blinkfire
- ¿Cómo surgió la idea de colaborar con Specialisterne?
Necesitábamos reforzar nuestro equipo de revisión de datos y pensamos que esa tarea encajaba con el tipo de perfil que ofrece Specialisterne.
- ¿Cuántas personas de Specialisterne tenéis en vuestro equipo y en qué posiciones?
Empezamos con una persona y ahora mismo tenemos a cuatro. Todas ellas trabajan con nuestro equipo de revisión de datos y ayudan a mantener actualizada nuestra base de datos.
- ¿Cómo fue el proceso de incorporación de las personas neurodivergentes a vuestra compañía?
Sorprendentemente sencillo. En todo momento nos sentimos apoyados por el equipo de Specialisterne en ese proceso y en los primeros días de trabajo de las nuevas incorporaciones.
- ¿Cuáles son los puntos fuertes de los trabajadores/as? ¿En qué sobresalen en su trabajo?
Principalmente destacaría su atención al detalle y su organización, dos cualidades que son cruciales en el tipo de trabajo que realizan para Blinkfire Analytics.
- ¿Incorporar a personas autistas os ha hecho cambiar vuestra percepción sobre las personas neurodivergentes?
Personalmente, creo que no tenía una percepción preconcebida, y ya era consciente de que existe un espectro muy amplio.
- ¿Qué beneficios os ha aportado la inclusión de la neurodiversidad en vuestra compañía?
Lo principal es que nos ha dado la posibilidad de cubrir una serie de puestos de forma sencilla y con perfiles que, además, han encajado muy bien en la forma de trabajar de la empresa.
- ¿Crees que incorporar la neurodiversidad puede ser una ventaja competitiva para las empresas?
Sin pretender generalizar, es cierto que las habilidades y competencias de las personas neurodivergentes se adaptan perfectamente a determinados puestos y responsabilidades.
- ¿Cómo crees que las empresas pueden contribuir a que las personas autistas tengan las mismas oportunidades que el resto y se sientan valoradas e incluidas?
Sobre todo, es importante que las empresas entiendan que las diferencias pueden ser positivas. Hablando desde nuestra propia experiencia, contar con personas neurodivergentes no nos ha supuesto cambios o adaptaciones muy grandes, pero sí evidentes ventajas.
- ¿Qué medidas concretas pueden adoptar los directivos y mánagers para apoyar la neurodiversidad?
Creo que lo principal es cambiar la mentalidad y entender que un pequeño cambio de sensibilidad y unas mínimas medidas para facilitar el trabajo de estas personas pueden tener un efecto muy positivo en la propia empresa y en su forma de trabajar.
- ¿Cómo crees que deberían medir las empresas el éxito de sus iniciativas de neurodiversidad?
De la misma manera en que se mediría el éxito general de la empresa. Si se inician programas de neurodiversidad y mejoran los parámetros de productividad de la empresa y se mantiene un buen clima de trabajo, se puede asumir que las iniciativas han tenido éxito.
- ¿Qué le dirías a otras empresas que aún no han iniciado programas de neurodiversidad para animarlas a hacerlo?
Solamente puedo hablar desde nuestra propia experiencia, pero creo que, sobre todo, les diría que se animen a dar una oportunidad a ese gran porcentaje de la población. Tienen mucho que aportar, muchas ganas de hacerlo y están sobradamente preparados. Su incorporación sumará en cualquier empresa y proyecto.
