EJE&CON presenta el Primer Estudio sobre las Oportunidades del Talento Directivo en Andalucía
- La comunidad andaluza se posiciona como un enclave estratégico para el desarrollo del talento directivo, combinando calidad de vida, arraigo territorial y propósito profesional, pero aún enfrenta importantes desafíos estructurales
Sevilla, 16 junio de 2025 — La Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s EJE&CON a través de su Nodo Andalucía, ha presentado el Primer Estudio sobre las Oportunidades para el Talento Directivo en Andalucía, un análisis exhaustivo que radiografía por primera vez el ecosistema directivo andaluz, sus potencialidades y sus retos de futuro. Además, su presentación coincide con el 10º aniversario de la asociación. En este sentido, la presidenta de EJE&CON, Cristina Sancho, ha indicado al respecto que “uno de los logros alcanzados en estos 10 primeros años de andadura de EJE&CON ha sido la creación del nodo territorial de Andalucía, gracias al empeño de un grupo de directivas andaluzas que encarnan con gran sentido del compromiso el espíritu de la asociación”.
El informe, que ha sido presentado hoy en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía CEA, se ha elaborado a partir de una encuesta a 200 profesionales con experiencia en alta dirección, ofrece una mirada profunda sobre los factores que atraen y retienen el talento en la región, así como las barreras que todavía dificultan su pleno desarrollo.
El perfil mayoritario de los directivos interesados en desarrollar su carrera en Andalucía corresponde a profesionales senior, con más del 67% mayores de 45 años, y con una importante representación femenina (58% mujeres frente al 42% de hombres). Las especializaciones más frecuentes se concentran en Recursos Humanos (26%), Finanzas (9%), Marketing y Comunicación (9%) y Estrategia (8%).
Destaca el fuerte vínculo territorial: el 62% de los encuestados son andaluces de nacimiento, mientras que un 17% desarrolla su actividad profesional en la región sin haber nacido en ella. Este dato refuerza el potencial de los programas de retorno de talento.
El estudio identifica tres grandes motivaciones que impulsan el interés por Andalucía:
- Arraigo familiar y territorial (67%), como principal factor de atracción.
- Calidad de vida (42%), con especial relevancia para las mujeres directivas (45%).
- Impacto y propósito regional (37,5%), destacando el deseo de contribuir al desarrollo económico de la comunidad.
Barreras estructurales persistentes
A pesar de este atractivo, el informe revela importantes limitaciones estructurales:
- Falta de oportunidades directivas adecuadas (51%), especialmente señalada por mujeres (65%).
- Brecha salarial respecto a otros territorios (22%), que limita la competitividad.
- Desajuste entre perfiles profesionales y necesidades del mercado (20%).
- Preferencia por candidatos locales (13%) y culturas organizativas poco abiertas al talento externo (12%)
El estudio también evidencia un preocupante sesgo de género en los procesos de selección: las mujeres reportan el doble de experiencias muy negativas en los procesos de selección (28% frente al 18% de los hombres)
Uno de los hallazgos más contundentes es la importancia del capital relacional: el 66% considera el networking crucial para acceder a posiciones de liderazgo, mientras que las redes de alta dirección y los programas de mentoría emergen como herramientas fundamentales.
¿Qué demandan los directivos?
El informe recoge las prioridades del talento directivo:
- Desarrollo profesional (55%)
- Calidad de vida profesional (50%)
- Participación en la definición estratégica (39%)
- Flexibilidad laboral y conciliación (53%), especialmente valorado por las mujeres (65%).
- Compensación competitiva (36%)
- Cultura organizacional inclusiva (especialmente valorado por el 25% de las mujeres frente al 12% de los hombres)
Recomendaciones para instituciones y empresas
El estudio plantea un decálogo de actuaciones concretas:
- Incentivos fiscales y económicos (70% de los encuestados)
- Mejora de infraestructuras empresariales (41%)
- Desarrollo de ecosistemas de networking (37%)
- Programas de retorno de talento (32%)
- Paquetes retributivos competitivos (69%)
- Flexibilidad laboral real (53%)
- Transparencia y profesionalización de los procesos de selección
Andalucía: un territorio con una oportunidad histórica
El Nodo Andalucía de EJE&CON concluye que el momento para activar el talento directivo andaluz es ahora: «En un entorno global donde la competencia por el liderazgo es intensa, Andalucía tiene la oportunidad de consolidarse como un polo de atracción y desarrollo para profesionales que aportan visión, compromiso y capacidad transformadora».
Este primer estudio de EJE&CON pretende ser el punto de partida para una estrategia compartida entre instituciones, empresas, asociaciones y la comunidad de talento, con el objetivo común de convertir a Andalucía no solo en un destino profesional atractivo, sino en un motor de liderazgo global.
