María Luisa Melo: “Un liderazgo inclusivo es una ventaja competitiva en el entorno europeo e internacional”
Al frente del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON también está María Luisa Melo, quien defiende que la diversidad no es una opción, sino un activo estratégico que conecta a España con los estándares europeos e internacionales. Su trabajo no se limita a observar: desde el Observatorio se generan datos, se impulsan estudios como el Informe Anual sobre Tendencias en Gestión del Talento y Diversidad 2024 y se proponen soluciones concretas como el Decálogo de la Diversidad. Para Melo, el verdadero aprendizaje de este año es claro: la colaboración y las alianzas multiplican el impacto y permiten pasar del discurso a la acción, transformando no solo las conversaciones, sino también las estructuras y las decisiones de liderazgo.
1) ¿Qué papel crees que juega el Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON en la transformación real del liderazgo en España hacia un modelo más inclusivo y sin sesgos?
Desde el Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJE&CON tenemos la convicción de que la diversidad no es una opción, sino el camino hacia un liderazgo y un modelo de gobernanza más innovador y más justo. Nuestro papel es ser catalizadores de ese cambio identificando tendencias, generando datos a través de estudios y narrativas que ayuden a impulsarlo.
Sin embargo, en lugar de ser meros observadores, queremos ser actores de cambio, siendo propositivos y activando influencia sobre la sociedad civil y la Administración. Es por ello que proponemos soluciones prácticas que inspiran a las organizaciones. Un ejemplo de ello es el Decálogo de la Diversidad, que elaboramos fruto del Informe Anual sobre Tendencias en Gestión del Talento y Diversidad 2024, en colaboración con Harketing.
Nuestro objetivo es claro: demostrar que un liderazgo inclusivo no solo es un imperativo ético, sino también una ventaja competitiva que conecta a España con los estándares europeos e internacionales.
2) Desde tu experiencia, ¿cuál ha sido el mayor aprendizaje o logro colectivo que habéis conseguido en este último año?
El mayor aprendizaje de este año ha sido comprobar que la colaboración y la suma de miradas diversas multiplican el impacto. Ha sido un año de alianzas, en el que hemos llamado a muchas puertas para explorar sinergias y colaboración, y lo seguiremos haciendo en los próximos meses con entidades, asociaciones, universidades que aportan, de forma generosa, su inteligencia y recursos para el análisis de tendencias y el desarrollo de estudios y encuestas.
Cuando unimos conocimiento, compromiso y acción, logramos transformar no solo las conversaciones, sino también las estructuras y las decisiones de liderazgo.
En cuanto a logros, hemos materializado esta visión en proyectos muy concretos. Destacaría el Informe Anual sobre Tendencias en Gestión del Talento y Diversidad 2024, elaborado junto con Harketing, que nos ha permitido mapear las prácticas más innovadoras del mercado. Estos avances los hemos compartido en presentaciones en Madrid y Barcelona y en un podcast conjuntamente con el Foro de Recursos Humanos, ampliando el alcance y la influencia de nuestras conclusiones.
Además, hemos reforzado nuestra acción territorial con colaboraciones clave en Cataluña con la Cambra de Comerç de Barcelona y su Observatori Dona, Empresa i Economia, y también en Andalucía contribuyendo al Estudio “Oportunidades para el Talento Directivo en Andalucía”, desarrollado desde el Nodo de Andalucía, entre otros. También hemos analizado cómo están impactando las medidas contra la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) impulsadas por la administración estadounidense en un estudio que pone de manifiesto que la diversidad no puede ni debe depender de coyunturas políticas.
Todo ello demuestra que hemos pasado de hablar de diversidad a medirla, monitorizarla y gestionarla como un activo estratégico, logrando que hoy haya líderes que nos reconozcan que, gracias a nuestro trabajo, toman decisiones con una mirada más inclusiva y
transformadora.
3) ¿Qué mensaje te gustaría transmitir a quienes aún no conocen EJE&CON y podrían sumar su talento a esta red de impacto?
Les diría que EJE&CON no es solo una asociación, es una comunidad de liderazgo con propósito. Quien se une a nuestra red aporta su talento, pero también se convierte en parte de un movimiento colectivo que está transformando los modelos de liderazgo en la alta
dirección y consejos de administración, sobre la base de la meritocracia.
Es una oportunidad única de ser protagonistas del cambio y no espectadores pasivos. Porque juntos estamos construyendo un liderazgo que refleja mejor la sociedad a la que servimos: diverso, inclusivo y con impacto positivo.
