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In uno scenario energetico globale in costante evoluzione, investire sulla crescita professionale dei propri Project Manager a livello internazionale è una scelta importante. Enel lo sa bene: per questo ha avviato insieme a Cefriel un percorso strutturato e personalizzato che ha coinvolto figure chiave all’interno delle divisioni Engineering and Construction di Enel Green Power ed Execution Delivery and Operations di Enel Retail Italy.
Un investimento strategico sulle persone
I Project Manager coinvolti operano in ambiti cruciali: dalla realizzazione di impianti per la produzione di energia rinnovabile alla gestione di progetti di efficientamento energetico. Sono professionisti con background, seniority e responsabilità differenti, che lavorano su progetti complessi, spesso in contesti multiculturali e internazionali. Il loro ruolo è determinante per garantire che i progetti rispettino tempi, costi, standard qualitativi e criteri di sostenibilità.
“Il nostro settore è in costante trasformazione: cambiano i modelli di business, le tecnologie e le normative,” racconta Alfredo Giudice, Project Management Competence Center Italia. “Per affrontare queste sfide, servono competenze aggiornate e la capacità di rispondere rapidamente ai nuovi bisogni. Con Cefriel abbiamo avviato un percorso pensato proprio per rafforzare le competenze tecniche e trasversali dei nostri Project Manager, supportandoli anche nel conseguimento della certificazione PMP®”.
Un percorso formativo su misura
L’iniziativa è stata co-progettata dai team di Enel e Cefriel, con un’attenzione particolare alla personalizzazione dei contenuti e alla flessibilità nella modalità di erogazione.
Il programma complessivo ha coinvolto circa 250 professionisti, il 70% in Italia e il resto in Paesi come Spagna, Cile e Brasile.
“Le attività formative, sviluppate attraverso moduli distinti e complementari – racconta Daniele Dalle Mura, Responsabile E&C Permitting, Project Management and Construction Competence Center – hanno coperto un ampio spettro di temi: dalla preparazione alla certificazione PMP®, proposta in più edizioni, ai corsi dedicati all’analisi e alla gestione dei dati applicati al project management. Il percorso ha, inoltre, approfondito aspetti strategici per il ruolo dei nostri project manager, come la valutazione degli investimenti tecnologici nel settore delle energie rinnovabili, la gestione delle partnership e dei rischi in contesti complessi e internazionali, quali i rischi normativi, ambientali, finanziari e legati alla sicurezza operativa nei cantieri su scala globale”.
I risultati: competenze rafforzate e una rete globale
L’iniziativa ha generato impatti concreti su più livelli:
- Ruolo del Project Manager valorizzato: i partecipanti hanno acquisito strumenti e competenze per affrontare progetti complessi con un approccio più strutturato e strategico.
- Oltre 100 certificazioni PMP® già ottenute, grazie a un supporto continuo che ha accompagnato i partecipanti fino al superamento dell’esame.
- Una community internazionale di professionisti: il progetto ha favorito la creazione di un network globale, dove condividere esperienze, sfide e buone pratiche.
“Uno degli impatti più significativi è stato il passaggio da una formazione prevalentemente on the job, tramite affiancamento ed esperienza diretta sul campo, a un modello strutturato per consolidare le professionalità e poter arrivare alla certificazione internazionale” sottolinea Dalle Mura. “Questo ha rafforzato sia le competenze individuali sia il valore complessivo dei team”.
Il valore della partnership con Cefriel
Cefriel ha affiancato Enel con un approccio orientato alla co-progettazione, alla personalizzazione e al monitoraggio continuo.
Un punto di forza è stata la capacità di gestire la formazione su scala internazionale, mantenendo standard elevati in più lingue.
“La possibilità di offrire percorsi multilingue, garantendo la stessa qualità anche per i colleghi di Spagna, Cile, Brasile e altri Paesi, è stata decisiva – aggiunge Daniele Dalle Mura – perché ha permesso di diffondere metodologie, competenze e strumenti chiave in tutta l’organizzazione, facilitando l’allineamento globale dei nostri team e rafforzando l’efficacia operativa a livello internazionale”.
Uno sguardo al futuro
L’esperienza positiva ha spinto Enel ad ampliare l’approccio anche ad altri ruoli chiave dell’organizzazione. “Stiamo già lavorando per estendere questo modello formativo ad altri ruoli strategici perché l’investimento sulla formazione per Enel non è più una scelta ma una condizione necessaria. Per gestire il rischio e garantire l’esecuzione efficace dei progetti, abbiamo bisogno di professionisti altamente qualificati e certificati,” conclude Daniele Dalle Mura.
A confermare il valore del percorso è anche Roberta Morici, Business Unit Director – Education di Cefriel: “L’ esperienza con Enel dimostra come investire nella crescita professionale dei dipendenti generi valore concreto, sia per l’organizzazione sia per le persone stesse. Siamo orgogliosi di contribuire alla creazione di attività formative personalizzate che sostengono in maniera evidente l’evoluzione del business.”
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