Organisée autour de la Vallée de la Brèche, la communauté de communes du Liancourtois « La vallée dorée » (CCLVD) compte 24 200 habitants et 10 communes membres.
De 2019 à 2021, elle s’est dotée de quatre nouvelles compétences. Pour autant, et malgré le caractère ambitieux de son projet de territoire, cette extension n’a pas remis en question la prépondérance de ses compétences historiques (distribution de l’eau potable, assainissement des eaux usées, gestion des déchets) et de son caractère redistributeur. À ce titre, la CCLVD devra définir le montant des transferts de charges afférents aux compétences « relais petite enfance » et « voirie » et gagnerait à déterminer des critères de reconnaissance du caractère communautaire des équipements culturels, sportifs ou scolaires présents sur son territoire. En outre, alors qu’elle dispose de peu de marge de manœuvre fiscale, la solidarité financière à l’échelle du bloc communal est à organiser, et les actions de mutualisation avec les communes sont à développer pour permettre d’optimiser les charges.
Sur sa compétence relative à la distribution de l'eau potable, la CCLVD n'enregistre pas, depuis, 2019, de baisse tendancielle des consommations en eau potable, déjà plus basses qu'ailleurs, la révision tarifaire qu'elle a décidée, en janvier 2024, apparaît justifiée sur le plan financier : en effet, sur la période contrôlée, le coût de revient moyen (5,34 € par m3) n’était pas couvert par les recettes collectées auprès des usagers (4,68 € par m3). Pour autant, l’établissement public devra suivre l’évolution des coûts du service, des consommations et des produits pour veiller, de façon continue, au caractère adapté des tarifs et au maintien des équilibres financiers.
En effet, le taux de performance des réseaux de distribution d’eau est perfectible, impliquant la poursuite voire le renforcement des investissements, principalement pour le renouvellement, alors qu'un important projet d'interconnexion reste à réaliser.
L’intercommunalité gagnerait par ailleurs à définir et formaliser ses procédures budgétaires et comptables internes, et à stabiliser l’organisation de la fonction finances. Elle devra surtout veiller à la sincérité des prévisions budgétaires et à la qualité de l’information transmise à l’assemblée délibérante.
De 2019 à 2023, l'épargne nette consolidée, soutenue par les résultats du budget principal, a augmenté pour atteindre 3,6 M€, soit 21 % des produits totaux.
Le niveau du fonds de roulement, faiblement mobilisé, et sa capacité de désendettement globale, de 2,5 années en 2023, lui garantissent des opportunités d’investissement futures, sous réserve d’un maintien de l’autofinancement, dans un contexte d’inflation et de hausse potentielle des taux.
Enfin, LA CCLVD devra mieux piloter les activités des syndicats à son profit, et mettre en place une stratégie financière pluriannuelle pour s'assurer de la soutenabilité de ses projets et engagements, tant en fonctionnement qu'en investissement, dans un contexte où plusieurs opérations de portage arrivent à échéance et constituent un enjeu financier pour elle, et où ses prévisions, qui apparaissent très prudentes, devraient être affinées.
