Dans un contexte où des transformations majeures redessinent le monde du travail sous l’effet combiné des évolutions technologiques, des nouvelles attentes des collaborateurs, et de la nécessité d’adapter les modèles RH à ces changements, le Cigref publie une nouvelle Note d’Information et d’Actualité (NIAC) intitulée « Préparer les organisations aux évolutions de compétences des 10 prochaines années ».
L’objectif de cette note est de partager la façon dont les organisations membres du Cigref, grandes entreprises et administrations publiques, préparent aujourd’hui leurs filières numériques aux évolutions des compétences à horizon 2035.
Ce document s’inscrit dans la continuité des travaux menés depuis plusieurs années par notre association pour anticiper les besoins en compétences numériques et accompagner les directions des systèmes d’information (DSI) dans leurs stratégies RH.
Anticiper l’évolution des compétences : un impératif stratégique et humain
Les organisations doivent aujourd’hui composer avec une double pression : stratégique et opérationnelle. L’accélération des innovations technologiques – IA générative et agentique, cloud, cybersécurité, automatisation – redéfinit les métiers et les compétences. Parallèlement, l’allongement des carrières et la cohabitation de plusieurs générations dans les entreprises posent des défis inédits.
Autrefois considérée comme une variable d’ajustement, la compétence est désormais reconnue comme un levier de stabilité et de résilience dans un environnement en mutation constante.
Répondre aux besoins RH des 10 prochaines années
Le Baromètre tendanciel des besoins en compétences, mené depuis 2023 par le Cigref, a souligné en 2025 la nécessité d’élargir l’horizon de planification. Si nombre d’organisations anticipaient déjà à 3-5 ans, plusieurs d’entre-elles se projettent désormais à 10 ans.
L’objectif est clair : internaliser les compétences critiques, développer et faire grandir les talents en interne, tout en renforçant les stratégies d’attraction et d’intégration des nouveaux profils.
Une approche combinée : court terme et prospective à long terme
Cette NIAC met en avant les démarches concrètes mises en place par les grandes entreprises et administrations publiques :
- Développer les talents en interne à travers des plans personnalisés, des modules certifiants et des parcours de formation adaptés.
- Favoriser la transmission et l’engagement intergénérationnels, essentiels dans des organisations qui deviennent apprenantes et inclusives.
- Attirer et intégrer de nouveaux talents, en s’appuyant sur des pratiques RH innovantes.
- Accompagner le changement organisationnel pour susciter l’adhésion et renforcer la résilience.
- Passer de l’anticipation de 3 à 5 ans des besoins RH à la prospective à 10 ans
Conclusion : vers des organisations apprenantes et inclusives
Les organisations membres du Cigref font preuve d’inventivité pour préparer leurs filières numériques aux défis de demain. L’anticipation des compétences ne se limite pas à une question de métiers, mais interroge profondément la place du travail et des rapports humains-machines dans la société.
Avec cette nouvelle NIAC, le Cigref propose à ses membres et à l’écosystème numérique une grille de lecture et des leviers d’action pour se préparer collectivement aux transformations des dix prochaines années.
Nos remerciements vont à Renaud Blech, Chief Digital Officer & CIO de NAVAL GROUP, qui a piloté ce travail, ainsi qu’à tous les participants du cercle RH-IT de cette année.
Le Cigref remercie également, vivement, les personnalités suivantes pour leurs interventions et leurs contributions riches et stimulantes apportées aux réflexions de ce groupe de travail :
- Élise Crispin, Manager engagement, compétences et transformation RH au Crédit Agricole.
- Geoffrey Chevalier, RH chez EDF ;
- Michel Pepino, Chief Information Officer chez VIRBAC ;
- Thierry Vanhaverbeke, Directeur Transformation Data & AI chez Air France KLM.
Cette note a été rédigée par Marine de Sury, Directrice de mission au Cigref.
