La volatilidad creciente de los mercados, las transformaciones tecnológicas y los cambios organizativos han convertido las transiciones profesionales en una realidad ineludible para los directivos. Esta fue la principal conclusión del AED Live ‘Las transiciones no esperan: cómo liderar tu próximo movimiento’ en el que intervinieron Orestes Wensell, director general de Talent Solutions Right Management de ManpowerGroup España, y Alfonso Jiménez, socio de Exec Avenue y miembro de la Junta Directiva de AED, en calidad de moderador.
Alfonso Jiménez comenzó la sesión recordando que las trayectorias profesionales han dejado de ser lineales y que los ejecutivos deben prepararse para afrontar etapas de incertidumbre. “Hemos pasado de unos modelos de carrera que eran lineales y ascendentes y ahora ya no lo son. Hay valles y picos, muchas veces ajenos al propio directivo”, apuntó.
Por su parte, Orestes Wensell, con más de 20 años de experiencia y más de 50.000 transiciones acompañadas en 1.200 empresas, insistió en la necesidad de gestionar con visión estratégica cada etapa de cambio. Subrayó que precisamente esa falta de preparación hace aún más importante adelantarse a los movimientos de carrera: “Nadie nos enseña cómo gestionar de forma efectiva nuestra carrera profesional. Al final vamos aprendiendo por prueba y error”.
El experto destacó que cada transición es distinta y depende tanto de factores personales como del contexto económico y organizativo. En su opinión, la pandemia marcó un punto de inflexión y obligó a los directivos a replantearse su papel en las organizaciones: “Ahora el rol es ver qué le puedo proponer a la empresa”.
En este contexto, la denominada Gran Renuncia fue un fenómeno que, aunque con menos intensidad que en Estados Unidos, también impactó en España. Para Wensell, ese episodio evidenció la necesidad de ser dueños de la propia carrera y de buscar un mayor alineamiento entre objetivos personales y organizativos.
Uno de los aspectos que más destacó el experto fue la relación con el superior jerárquico, que puede marcar la continuidad o la ruptura en una carrera. “Entre el 40% y el 50% de las desvinculaciones en el ámbito directivo tienen que ver con la relación con su jefe”, describió. Por ello, insistió en la necesidad de identificar las señales tempranas como la pérdida de motivación, la sensación de estancamiento o la falta de alineamiento con los valores de la compañía, para poder actuar de manera reflexiva y mesurada, evitando reacciones apresuradas.
El capital relacional fue otro de los puntos clave. “Más del 80% de las posiciones directivas no están publicadas y muchas veces se consiguen a través de niveles de networking relacional o de ofertas ocultas. El networking es absolutamente crítico”, afirmó el experto. Wensell animó a cultivar estas relaciones de forma genuina y continua, y no solo en momentos de necesidad, ya que un directivo con una red sólida suele afrontar transiciones más cortas y efectivas.
Asimismo, defendió el papel de los “proyectos puente” como vía para mantenerse activo y ampliar contactos en periodos de transición, ya sea a través de colaboraciones temporales, asesorías o consejos de administración. Sin embargo, advirtió de que no deben desviar del objetivo principal de la carrera.
El encuentro abordó también el debate sobre la extensión de la vida ejecutiva. Para Wensell es necesario aprovechar la experiencia de los actuales líderes y facilitar la sucesión: “Creo que los profesionales que están ahora en la posición directiva han tenido la oportunidad de liderar en diferentes entornos económicos, situacionales y demográficos, con lo cual aportan un valor diferencial al mercado”.
La sesión concluyó con un consejo primordial para los directivos: “Lo más importante es que no te olvides de ti. Es decir, tomar las riendas de tu carrera profesional, empezar a reflexionar, a preguntarte qué te gustaría hacer mañana si esto cambia. Y saber si realmente lo que estás haciendo te motiva o te hace empleable. Es decir, hay que tomar las riendas en el sentido de la empleabilidad”, remarcó Wensell.
Con esta sesión, AED volvió a subrayar su compromiso de acompañar a los líderes en momentos decisivos de su trayectoria, poniendo el acento en la necesidad de anticipar las transiciones y de fortalecer las redes profesionales como elementos estratégicos para el futuro de la dirección.
