Barreras habituales para lograr la certificación GPTW y estrategias para superarlas
Cuando buscamos empleo o pensamos en cambiar de rumbo profesional, podemos tener preferencias sobre el sueldo o la flexibilidad para equilibrar la vida personal y profesional.
Sin embargo, todos queremos formar parte de una empresa que tenga el bienestar físico, social y emocional de los suyos en su ADN, un espacio en el que crecer, sentirse escuchado y disfrutar del trabajo no sea una excepción, sino la norma.
Y ese es, precisamente, el espíritu de la certificación Great Place To Work® (GPTW).
Este reconocimiento distingue a las organizaciones que ponen a las personas en el centro de su estrategia de RR. HH. y hacen del bienestar su mejor carta de presentación.
Conseguirlo no siempre es fácil, pero las empresas que logran este sello tienen mucho más que un logo en su web: inspiran, atraen y retienen talento porque han entendido que su mayor éxito no se mide en cifras, sino en la felicidad y el compromiso de su gente.
¿Qué es la certificación GPTW y por qué es importante para tu empresa?
La certificación GPTW es uno de los reconocimientos más prestigiosos en materia de cultura organizacional y bienestar laboral.
Surgió en Estados Unidos en los años 80, impulsada por la consultora Great Place To Work®, para identificar y reconocer a aquellas empresas que construyen entornos laborales donde la confianza, el respeto y la colaboración son los protagonistas.
Para obtenerla es necesario superar un proceso de evaluación que combina encuestas a empleados y análisis de políticas y prácticas internas.
Ser un GPTW, para las empresas certificadas, supone aumentar:
- La credibilidad de sus líderes.
- El orgullo de pertenencia de sus empleados.
- El compañerismo.
- La justicia organizacional.
Es cierto que el camino para conseguir la certificación no siempre es fácil, ya que exige el ejercicio crítico de valorar la situación, identificar áreas de mejora e implementar acciones concretas. Sin embargo, el esfuerzo merece la pena.
Imagina que tienes una empresa de 20 personas y quieres lanzar una nueva línea de productos o un nuevo servicio. ¿Por qué deberías invertir tiempo y esfuerzo en conseguir esta certificación?
Para empezar, porque un equipo motivado y orgulloso siempre será el mejor embajador de tu marca.
Además, tener un certificado GPTW te ayuda a posicionarte como empleador de referencia, atraer talento de calidad y retener a quienes ya confían en ti.
Y no menos importante: en un mercado competitivo, es fundamental ser un buen lugar para trabajar.
Principales beneficios del certificado GPTW
Convertirse en una empresa certificada GPTW refuerza tu reputación y proyecta una imagen positiva de tu negocio ante clientes, socios y candidatos.
Sus principales beneficios son:
Mejora en la atracción de talento
Las empresas con el sello GPTW son más atractivas para los profesionales que buscan entornos de confianza para desarrollar su carrera profesional.
Este certificado es algo así como un “tráiler de cine” que resume tu propuesta de valor y muestra por qué vale la pena formar parte de tu equipo.
Reducción de la rotación del personal
Cuando los empleados se sienten valorados, tienen más posibilidades de quedarse.
El reconocimiento como GPTW impulsa la estabilidad y el compromiso, y reduce la rotación y los costes asociados a la búsqueda y selección de nuevo talento.
Mejora del clima laboral
Un buen clima laboral no se improvisa: se construye.
En este sentido, la certificación GPTW fomenta la confianza entre la empresa y los trabajadores, mejora el ambiente y facilita la colaboración.
Barreras destacadas para la obtención de la certificación GPTW
Reconocer y superar estos obstáculos es el primer paso para ser un Great Place To Work®:
Comunicación interna deficiente
Una comunicación interna pobre o mal diseñada impide que los mensajes fluyan de manera natural y puede generar malentendidos, desconfianza y desmotivación.
Por ejemplo, si un equipo de ventas no recibe feedback regular sobre su desempeño, puede sentirse desconectado de los objetivos comunes.
Falta de transparencia
La falta de información clara es un caldo de cultivo para los rumores y resta credibilidad a la dirección.
Por el contrario, la transparencia construye confianza y compromiso.
Desconexión entre la dirección y los empleados
Los mejores líderes son los que trabajan codo a codo con sus equipos, escuchan a sus empleados y los implican en la toma de decisiones.
A veces, pequeños gestos como encuentros informales o “cafés con la dirección” son suficientes para reconectar visiones, mejorar la empatía y reforzar los lazos internos.
Falta de compromiso de los líderes
El liderazgo comprometido es la columna vertebral de una cultura empresarial sólida.
Porque, si los líderes no creen en el proyecto, ¿cómo esperan que el resto del equipo lo haga?
Involucrar a los mandos intermedios en los planes de acción y darles protagonismo en la toma de decisiones, fortalece la coherencia y la credibilidad de la dirección, y refuerza su compromiso con la organización.
Falta de atención al bienestar de los empleados
El bienestar laboral no es un lujo, es una inversión estratégica, e ignorarlo puede generar estrés, ausentismo y menor productividad.
Los programas de desconexión digital, las pausas activas o las actividades de convivencia fortalecen el equilibrio entre rendimiento y bienestar, mejorando el clima laboral y la satisfacción general en el puesto de trabajo.
Estrategias para superar las barreras y lograr la certificación GPTW
El employer branding da a las personas el papel que merecen dentro de la organización y es la base para construir culturas empresariales sólidas, humanas y reconocidas.
Como casi siempre, el éxito es mucho más que talento: requiere dirección, estrategia y acción, y estos son algunos de los pasos que te llevarán hasta el reconocimiento GPTW:
Mejorar la comunicación interna
Implementa canales multidireccionales (encuestas, buzones digitales o reuniones abiertas) que den voz a todos los empleados.
Por ejemplo, una newsletter interna mensual puede reforzar la conexión entre los diferentes departamentos.
Compartir periódicamente los resultados de la empresa y explicar las decisiones estratégicas y cómo afectan al equipo también refuerza el sentido de pertenencia y la transparencia.
Desarrollar una cultura de liderazgo comprometida
Céntrate en preparar líderes que inspiren y acompañen.
Al fin y al cabo, un líder empático es bien recibido por cualquier equipo.
Puedes diseñar programas de formación específicos a través de talleres, mentoring interno o cursos de desarrollo de habilidades para el liderazgo.
Mejorar el bienestar y la conciliación laboral
La mejor forma de demostrar tu compromiso con el bienestar y la conciliación es ofrecer mejoras reales, como horarios flexibles, días de teletrabajo o programas de salud física y mental.
Si cada miembro de tu equipo está bien, tu empresa funcionará mucho mejor.
Haz que tu empresa sea reconocida como Great Place To Work con PrideCom
Si existieran unos Óscar al mejor lugar para trabajar, el galardón no sería un trofeo hecho de oro, sino camiones y camiones llenos de la confianza de quienes cada día construyen ese espacio con su talento, energía y compromiso.
Entrar en la lista de los Great Place To Work no es un reconocimiento aislado, sino el resultado de una cultura bien construida, donde cada acción refleja compromiso, confianza y bienestar.
En PrideCom, a través de nuestro servicio de employer branding, te acompañamos en ese viaje y te ayudamos a crear una cultura laboral en la que las personas sean las protagonistas de tu empresa.
¿Listo para empezar?
