Un gestor de riesgos es el profesional encargado de identificar, analizar y gestionar los riesgos que pueden afectar a una organización. Su misión principal es reducir la incertidumbre, anticipar escenarios desfavorables y proponer medidas que permitan proteger los activos, la continuidad del negocio y el cumplimiento normativo.
Para ello, utiliza metodologías internacionalmente reconocidas —como ISO 31000 o el marco COSO— que le permiten evaluar riesgos estratégicos, operativos, tecnológicos, regulatorios o financieros de manera estructurada. Este perfil tiene una visión transversal del funcionamiento de la empresa y analiza cómo distintas amenazas pueden impactar simultáneamente en diferentes áreas.
En sectores como la banca, este profesional se especializa en riesgos crediticios, liquidez, solvencia o riesgo de mercado; mientras que en sectores industriales o tecnológicos se centra en continuidad de negocio, riesgos operativos, ciberseguridad o incidentes en la cadena de suministro.
Sea cual sea el sector, el objetivo siempre es el mismo: anticipar, evaluar y mitigar riesgos para evitar pérdidas y fortalecer la resiliencia de la organización.
Funciones del gestor de riesgos: en qué consiste su trabajo
Identificación y evaluación de riesgos clave
El gestor de riesgos analiza los procesos internos, la estructura operativa y el entorno regulatorio para identificar las amenazas potenciales que podrían afectar al negocio. Esta labor incluye revisar documentación técnica, consultar a responsables de distintas áreas, estudiar datos históricos y evaluar el impacto de cambios normativos, tecnológicos o económicos. El objetivo es comprender qué puede ocurrir, por qué, de qué forma se manifestaría y qué consecuencias tendría para la organización.
Desarrollo de planes de imprevistos y contingencia
Una vez identificados los riesgos clave, diseña estrategias orientadas a reducir la probabilidad de ocurrencia o mitigar sus consecuencias. Esto implica crear planes de contingencia, definir protocolos de actuación para situaciones adversas y preparar alternativas que permitan mantener la actividad incluso ante interrupciones significativas. Además, analiza cuáles de estos riesgos pueden convertirse en oportunidades estratégicas, mejorando competitividad o eficiencia.
Implementación y supervisión de medidas de control
Otra responsabilidad esencial consiste en establecer y supervisar controles que garanticen que los procesos internos operan dentro de los parámetros previstos. El gestor debe verificar el cumplimiento de los objetivos, evitar desviaciones que generen sobrecostes y revisar periódicamente la eficacia de los controles implementados para detectar fallos antes de que evolucionen a incidentes críticos.
Uso de Data Analysis y Business Intelligence
La digitalización ha hecho que los datos sean un elemento central para anticipar riesgos. Por ello, el gestor utiliza herramientas avanzadas de análisis de datos y soluciones de Business Intelligence para detectar patrones, identificar señales tempranas y construir modelos predictivos que mejoran la toma de decisiones. Este enfoque basado en datos permite reaccionar con mayor rapidez a cambios del mercado o variaciones en el comportamiento operativo.
Gestión de la continuidad de negocio
Garantizar que la organización puede mantener su actividad incluso ante escenarios disruptivos es una de las funciones más estratégicas. El profesional diseña planes de continuidad que minimizan tiempos de inactividad, protegen procesos críticos y aseguran que la empresa cuenta con rutas alternativas ante fallos operativos, desastres naturales, ciberincidentes o crisis externas. La aplicación de metodologías como ISO 31010 proporciona rigor y estructura a estos planes.
Gestión de riesgos digitales
El aumento del teletrabajo, los entornos cloud y la conectividad constante han incrementado los riesgos digitales. El gestor de riesgos debe anticipar ciberataques, evaluar vulnerabilidades en sistemas, proteger datos sensibles y coordinar medidas de prevención junto con los equipos de tecnología. Una gestión adecuada de los riesgos digitales es vital para evitar brechas de seguridad que comprometan la reputación y continuidad de la empresa.
Actualización constante y vigilancia del entorno
El ámbito del riesgo evoluciona con rapidez, por lo que el profesional debe mantenerse actualizado en nuevas tecnologías, cambios regulatorios, tendencias emergentes y amenazas globales. Esta vigilancia continua le permite adaptar modelos, actualizar controles y anticipar riesgos incipientes antes de que impacten en la operación.
Especialización en áreas concretas
Dependiendo del sector, el gestor de riesgos puede profundizar en ámbitos específicos como continuidad de negocio, seguros, calidad y auditoría, riesgos digitales, Business Intelligence aplicado al riesgo o riesgos ambientales y ESG. Estas especializaciones permiten aportar un valor técnico más profundo y dar respuesta a necesidades propias de cada industria.
Cómo ser gestor de riesgos
Acceder a este puesto requiere una combinación equilibrada de formación académica, especialización técnica y desarrollo de competencias profesionales adaptadas a un entorno empresarial complejo.
Formación base
Grados como Administración y Dirección de Empresas, Ingeniería Industrial, Economía, Finanzas, Derecho o Ingeniería Civil ofrecen una base sólida para comprender procesos empresariales, análisis de datos y fundamentos operativos. Sin embargo, no son suficientes para asumir responsabilidades avanzadas en gestión de riesgos.
Especialización en gestión de riesgos
La verdadera capacitación llega con programas avanzados como un Máster en Gestión de Riesgos, donde se estudian riesgos financieros, operativos, tecnológicos y estratégicos junto con marcos como ISO 31000, COSO e ISO 22301.
Esta formación permite especializarse en continuidad de negocio, ciberseguridad, modelización cuantitativa, evaluación de impacto, análisis de incidentes y diseño de mapas y modelos de mitigación.
Gracias a esta preparación, los profesionales pueden trabajar en banca, seguros, consultoría, industria, energía, tecnología o cualquier otro sector con exposición a riesgos complejos.
El Máster en Gestión de Riesgos de EALDE Business School aporta una formación completa basada en marcos internacionales, casos reales y simulaciones prácticas. Su formato online facilita compaginar estudio y vida profesional, ofreciendo una vía clara para acceder a puestos de responsabilidad en organizaciones de todo tipo.
Desarrollo de competencias profesionales
Además de conocimientos técnicos, el gestor de riesgos debe fortalecer capacidades como el pensamiento crítico, la comunicación clara con la dirección, el análisis de datos, la comprensión del entorno regulatorio y el dominio de herramientas digitales. Estas competencias permiten interpretar escenarios complejos y apoyar la toma de decisiones en situaciones de incertidumbre, convirtiendo al profesional en un recurso estratégico dentro de la empresa.
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Preguntas frecuentes sobre el gestor de riesgos
¿Qué es un gestor de riesgos dentro de una empresa?
Es el profesional responsable de identificar, analizar y gestionar los riesgos que pueden afectar a la organización, garantizando continuidad operativa y cumplimiento normativo.
¿Qué funciones desempeña un gestor de riesgos?
Sus funciones incluyen identificar riesgos, diseñar planes de contingencia, supervisar controles, analizar datos, gestionar continuidad de negocio y anticipar riesgos digitales o regulatorios.
¿Qué estudios se necesitan para ser gestor de riesgos?
Se recomienda una formación base en ADE, Ingeniería, Economía o Finanzas, complementada con una especialización como un Máster en Gestión de Riesgos para adquirir metodología y herramientas profesionales.
¿En qué sectores puede trabajar un gestor de riesgos?
Puede trabajar en banca, seguros, industria, energía, tecnología, consultoría, logística y cualquier sector donde existan procesos críticos o exposición a riesgos complejos.
¿Qué aptitudes debe tener un gestor de riesgos?
Debe contar con capacidad analítica, pensamiento crítico, comprensión regulatoria, dominio de herramientas digitales y habilidad para comunicar conclusiones de forma clara a la dirección.
