Gestionar el riesgo hoy: liderazgo, datos y prevención que funciona — Entrevista a Guillermo Meneguzzi (La Segunda Seguros)
Una conversación práctica sobre cómo está cambiando la gestión del riesgo, por qué el liderazgo importa más que nunca y qué decisiones convierten la prevención en una estrategia sostenible (incluso cuando el contexto aprieta).
Guillermo Meneguzzi es Gerente de La Segunda Seguros. Es Técnico Superior en Administración de Empresas, con formación en Administración y gestión de empresas (Instituto Universitario Aeronáutico) y un Programa Internacional de Formación Gerencial (Universidad Adolfo Ibáñez).
La gestión del riesgo ya no termina en la puerta de la empresa
Una de las ideas que atraviesa la entrevista es que el riesgo laboral dejó de ser un tema “de horario y lugar”. Hoy, la conversación incorpora con fuerza el ambiente laboral, pero también lo que ocurre fuera del trabajo: hábitos, contextos, tensiones y condiciones que impactan directamente en cómo llegamos a la jornada y cómo rendimos en ella.
En ese cambio, Guillermo pone el foco en un punto que se volvió urgente en todo el mundo: los riesgos psicosociales. Sin restar importancia al accidente traumático, insiste en que el desafío más complejo hoy está en aquello que no siempre se ve a simple vista, pero deteriora organizaciones enteras si no se gestiona con seriedad.
Liderazgo: el factor que define si la prevención avanza o se estanca
Cuando la gestión del riesgo evoluciona, el liderazgo deja de ser un “apoyo institucional” y pasa a ser un factor operativo: quien lidera define prioridades, habilita recursos, impulsa hábitos y, sobre todo, sostiene la coherencia entre lo que se dice y lo que realmente se hace.
En la entrevista aparece una distinción clara: no alcanza con tener políticas y sistemas. La prevención se consolida cuando el liderazgo se compromete con decisiones concretas: ordenar, medir lo relevante, exigir lo esencial y construir cultura preventiva sin convertirla en burocracia.
El error más frecuente: cumplir… pero no transformar
Guillermo señala un problema habitual en muchas organizaciones: tener datos, formularios y registros, pero no convertir todo eso en decisiones.
La gestión del riesgo se fortalece cuando la información sirve para responder tres preguntas simples:
- ¿Qué estamos buscando?
- ¿Qué riesgo queremos anticipar o reducir?
- ¿Qué decisión cambia el resultado?
En esa línea, destaca que existe una base de datos muy rica en el sistema, pero el desafío es transformar datos en información útil para actuar mejor.
También plantea que parte del problema se relaciona con enfoques normativos demasiado centrados en “auditar y llenar formularios”, cuando el valor real está en lo que se hace por encima del mínimo legal: lo que mejora indicadores y protege de verdad.
Prevenir sigue siendo una decisión estratégica, no un costo
En contextos económicos desafiantes, la prevención suele competir con otras urgencias. Pero Guillermo plantea un punto clave: la prevención no es un gasto “bonito”, es una decisión estratégica.
Porque cuando la prevención se gestiona bien:
- baja la siniestralidad,
- mejora la calidad del trabajo,
- se ordenan procesos y responsabilidades,
- y se protege la sostenibilidad del sistema.
Incluso cuando existen paradojas complejas (como mejoras en siniestralidad acompañadas por aumentos en litigiosidad), el camino no es retroceder: es fortalecer gestión, cultura y prevención real.
ORP 2026 Argentina: un evento de magnitud, con La Segunda como anfitrión
Guillermo comparte su entusiasmo por el XXVI Congreso Internacional ORP 2026 (28 de septiembre al 2 de octubre, Argentina), un encuentro de gran magnitud que conecta prevención con productividad, sostenibilidad y bienestar. Con La Segunda Seguros como anfitrión, será un espacio para aprender, conectar y llevarse ideas aplicables. ¡Inscríbete aquí!
¡Invitación a Lean ORP Cartagena 2026!
Al cierre, Guillermo invita a organizaciones y profesionales a participar en Lean ORP Cartagena 2026 (18, 19 y 20 de marzo de 2026), organizado por la Fundación Internacional ORP, como un espacio para compartir experiencias y llevar la prevención a la práctica.
La invitación es a que se inscriban aquí.
Conclusión
Esta entrevista deja una idea central: gestionar el riesgo hoy exige menos burocracia y más decisiones. Menos “cumplir por cumplir” y más convertir datos en acciones. Y, sobre todo, liderazgo: porque la prevención avanza cuando alguien la prioriza, la vuelve operativa y la integra a la forma real de trabajar.
