Prevención, productividad y sostenibilidad en la gestión del riesgo laboral — Entrevista a Angela Huzgame (Fasecolda)
Una conversación sobre cómo está evolucionando la gestión de riesgos laborales en Colombia frente al panorama internacional, por qué la prevención es una inversión estratégica y qué necesita hoy la región para adaptarse a un mercado de trabajo en transformación.
Hablar de riesgos laborales ya no es hablar únicamente de cumplimiento o de evitar sanciones. Cada vez más organizaciones entienden que la prevención está conectada con algo más amplio: la continuidad del negocio, la productividad, el bienestar y la sostenibilidad.
En esta entrevista, Angela Huzgame Abella comparte una mirada clara desde el rol de articulación técnica y sectorial: qué está cambiando, qué retos se intensifican y por qué el debate regional es clave para fortalecer los sistemas de protección a las y los trabajadores.
Angela Huzgame Abella es Directora de la Cámara Técnica de Riesgos Laborales de Fasecolda. Es Economista por la Pontificia Universidad Javeriana y cuenta con formación en análisis de problemas políticos, económicos e internacionales contemporáneos (Universidad Externado de Colombia – IHEAL Paris 3), además de programas en habilidades gerenciales y dirección de proyectos (Universidad de los Andes, Colombia).
Colombia y el panorama internacional: una gestión que se acelera
Angela observa que, a nivel global, la gestión de riesgos laborales está evolucionando hacia enfoques más integrales: sistemas más conectados con la realidad del trabajo, con énfasis en cultura preventiva, liderazgo y medición útil.
En Colombia, ese avance convive con retos propios. No todos los sectores ni organizaciones tienen el mismo nivel de madurez preventiva, y existen brechas relevantes en capacidades, recursos y estandarización. En ese contexto, un desafío clave es cómo tomar aprendizajes internacionales sin copiar modelos que no se ajustan a la realidad local, priorizando lo que realmente impacta.
Prevención y SST como inversión: sostenibilidad que se construye con gestión
En la entrevista aparece una idea central: prevención, seguridad y salud en el trabajo no son un gasto inevitable, sino una inversión clave para la sostenibilidad.
Cuando la prevención se gestiona con seriedad, los resultados se notan en el funcionamiento real de la organización: se evitan incidentes, se reduce la pérdida operativa, se protege la continuidad y se fortalecen equipos más estables. Además, mejora el clima laboral y el compromiso, porque las personas trabajan mejor cuando perciben que su entorno es seguro y que su bienestar importa.
Seguridad y productividad: el equilibrio no se logra con presión, se logra con decisiones
Angela plantea que la seguridad laboral no compite con la productividad: la sostiene. El rendimiento económico no se construye a costa del riesgo, porque eso suele salir caro en el tiempo: errores, incidentes, rotación, ausentismo y desgaste.
El equilibrio aparece cuando la SST se integra a la operación, por ejemplo, con:
- procesos claros (menos improvisación y exposición),
- formación práctica (conectada con tareas reales),
- liderazgo que sostiene hábitos,
- y medición orientada a mejorar, no solo a reportar.
En resumen: la productividad sostenible es más probable cuando la prevención no es un “programa paralelo”, sino parte del trabajo real.
Su intervención en Lean ORP Cartagena 2026: enfoque regional y adaptación al cambio
De cara a Lean ORP Cartagena 2026, Angela quiere poner el foco en cómo están evolucionando las entidades de gestión de riesgos laborales en América Latina ante un mercado que cambia rápido: digitalización, nuevas formas de empleo y el aumento de los riesgos psicosociales.
En una región marcada por la informalidad y realidades heterogéneas, destaca el valor del debate regional: contrastar modelos, compartir experiencias e identificar aprendizajes comunes para fortalecer los sistemas y proteger a las y los trabajadores.
¡Invitación a Lean ORP Cartagena 2026!
Al cierre, Angela invita a profesionales y organizaciones a participar en Lean ORP Cartagena 2026 (18, 19 y 20 de marzo de 2026), organizado por la Fundación Internacional ORP, como un espacio estratégico para entender hacia dónde evoluciona la gestión de riesgos laborales en la región. Compartir experiencias y conversar con quienes toman decisiones ayuda a anticipar desafíos y tomar mejores decisiones a futuro.
La invitación es a que se inscriban aquí.
Conclusión
Esta entrevista deja un mensaje claro: la gestión del riesgo laboral está cambiando y exige una mirada más conectada con la realidad del trabajo. La prevención se vuelve sostenible cuando se integra a la operación, se gestiona con liderazgo y se entiende como inversión.
En América Latina, además, el desafío es doble: adaptarse a un mercado laboral que evoluciona rápido y, al mismo tiempo, enfrentar retos estructurales como la informalidad y la heterogeneidad. Por eso, contrastar experiencias y aprender en conjunto se vuelve una ventaja: eleva capacidades, fortalece sistemas y protege mejor a las personas.
